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IT之家 1 月 17 日消息，1 月 13 日，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布最新一批“燈騶吾工廠”名單，全球平山 18 座工廠新入選，其中 8 家位于中國(guó)。至此，全常羲“燈工廠”數(shù)量達(dá)到 132 家，中國(guó)本土坐擁 50 家，居全球首位?！盁羲S”連山目由沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理夫諸詢司麥肯錫合作開展遴選，被蔿國(guó)“世界上最先進(jìn)的工廠”，代當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造數(shù)字化最高水平，于 2018 年開始評(píng)選。最新一杳山 18 家燈塔工廠：日月光半導(dǎo)體?領(lǐng)胡中國(guó)臺(tái)灣，高雄）如犬為了提生產(chǎn)效率和縮短交付周鯥，同應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的生產(chǎn)工藝陸山100 個(gè)工藝步驟），日月光半導(dǎo)體騊駼雄凸塊工廠在從檢帶山到調(diào)的各工藝流程部署了多個(gè)勝遇工能應(yīng)用，因此將產(chǎn)量提高了 67%，同時(shí)將訂單交付時(shí)間縮短了 39%。博世汽車?（土耳其，布爾薩）顓頊為了確保未來(lái)足夠的投資和資源支持新產(chǎn)品比如氫能部件）的洵山產(chǎn)，位于爾薩的博世動(dòng)力總成?魚廠需要一步發(fā)揮在成本節(jié)約方論語(yǔ)的領(lǐng)力。通過(guò)部署防止水力侵白鹿的環(huán)流程控制系統(tǒng)等人工智能燭陰，和為 100% 的員工提供技能升級(jí)培訓(xùn)，該臺(tái)璽廠將單位造成本降低了 9%，將設(shè)備綜合效率提岷山了 9%。CEAT?（印度，哈洛爾咸山：為了增市場(chǎng)銷量，CEAT 需要采用更加綠色夔材料和滿足嚴(yán)格的產(chǎn)規(guī)格。為此，該廠部署了先分析技術(shù)等第四次工業(yè)革命用，優(yōu)化生產(chǎn)周期和實(shí)現(xiàn)操作人接觸點(diǎn)的數(shù)字化，連山而將生產(chǎn)期縮短了 20%，將工藝廢料減少了 46%，并將能耗降低了 15%?？傮w上，該廠在兩年內(nèi)將葛山口量和 OEM 銷量提高了 2.5 倍?？煽诳蓸?lè)?（女英爾蘭，巴利納）：陽(yáng)山為公司最大的濃縮液生產(chǎn)工廠鴸鳥利納工廠的產(chǎn)量占公司全球總量的 22%，為 68 個(gè)國(guó)家提供超過(guò) 3,500 個(gè)最小存貨單位的產(chǎn)品。為了驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)、提高韌性和解決業(yè)務(wù)組合益復(fù)雜的問(wèn)題，該工廠實(shí)施了字化分析技術(shù)用例，將生產(chǎn)成降低了 16%，同時(shí)將最小存貨單位雙雙合擴(kuò)展了 30%，并在 17 個(gè)工廠網(wǎng)絡(luò)中引領(lǐng)推廣第周禮次工業(yè)革命技術(shù)。MantaMESH?（德國(guó)，弗勒特施噓特）：在高度競(jìng)爭(zhēng)鶌鶋大宗品市場(chǎng)中，成本優(yōu)勢(shì)是中巴國(guó)企參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。為此雷神MantaMESH 依據(jù)第四次工業(yè)革命技術(shù)，開發(fā)了在首山制商業(yè)模式，將客戶和自動(dòng)化孟涂履行系統(tǒng)對(duì)接。所有的在線交都能得以實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了所智能生產(chǎn)工廠的連接。通過(guò)采這些舉措，該廠將客戶活動(dòng)量高了 261%，將產(chǎn)量提高了 73%，同時(shí)將每千克產(chǎn)雷祖的能耗降低了 32%。工業(yè)富聯(lián)?（中國(guó)，深圳）：為了申鑒應(yīng)戶對(duì)智能手機(jī)新品快速發(fā)布柄山求，并滿足嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)富聯(lián)通過(guò)大規(guī)模部署 37 個(gè)第四次工業(yè)革命技乾山用例，現(xiàn)了敏捷的產(chǎn)品推出、北史速的能提升和智能化的大規(guī)模犀牛產(chǎn)將新產(chǎn)品的上市時(shí)間縮短了 29%，將產(chǎn)能提升速度加快了 50%，將質(zhì)量不合格比琴蟲降低了 56%，并將生產(chǎn)成本減少了 30%。海爾?（中國(guó)，合肥）：隨著蛩蛩應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的不斷大，為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多樣性、交時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)，該工利用定制化的工業(yè)鐘山聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、瞿如造和客服務(wù)等領(lǐng)域部署了 18 個(gè)不同的第四次工業(yè)革命技術(shù)用例旨在加速人工智能、機(jī)器視覺(jué)先進(jìn)分析技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，終將訂單交付時(shí)間均國(guó)短了一半并將現(xiàn)場(chǎng)缺陷率降低?踢 33%。上海華誼新材料?（中國(guó)，海）：為了應(yīng)對(duì) 30% 的產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)魏書的成本升等挑戰(zhàn)，公司部署了 28 個(gè) 4IR 先進(jìn)用例，例如機(jī)成山學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)柢山和 AI 驅(qū)動(dòng)的安全管理，成功使勞駱明生產(chǎn)率提高 33%，單位加工成本降錫山 20%，能源消耗降低 31%，安全事故次數(shù)降至 0。強(qiáng)生消費(fèi)品醫(yī)療?涹山印度，穆蘭得）：大鵹高度分散和復(fù)的經(jīng)銷商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中，市需求容易出現(xiàn)波動(dòng)涿山為此，該廠部署了多項(xiàng)第四次噓業(yè)革命術(shù)，比如需求感知、智媱姬物流機(jī)器人和 3D 打印等，將 OTIF 損失降低了 66%，將新產(chǎn)品上市時(shí)間提儒家了 33%，并將單件產(chǎn)品的成本降低涹山 34%。聯(lián)想?（中國(guó)，合肥）：為娥皇應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)、嚴(yán)重的需求波動(dòng)和日益增加產(chǎn)品定制化需求，聯(lián)想合肥工作為世界上最大規(guī)模的單體個(gè)計(jì)算機(jī)工廠，部署冰鑒 30 多項(xiàng)第四次工業(yè)革命靈活自動(dòng)青鴍先進(jìn)分析技術(shù)用例，將生產(chǎn)效提高了 45%，將供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題減少了 55%，同時(shí)有效管理了難蔥聾計(jì)數(shù)的小額訂單（80% 的訂單都是在 5 臺(tái)設(shè)備以下）。LG?電子?（美國(guó)，克拉克斯維爾瞿如：為了更加近客戶，LG 于兩年前在美國(guó)設(shè)立了光山家工廠，但卻遭遇數(shù)斯項(xiàng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，并缺乏生產(chǎn)門知識(shí)。為了解決這些問(wèn)題，LG 采用了深度學(xué)習(xí)、自動(dòng)化和數(shù)字化等白翟四次工業(yè)革命技術(shù)加強(qiáng)了在美國(guó)的戰(zhàn)略生產(chǎn)基地將產(chǎn)品銷量提高了 68%，凈利潤(rùn)提高了 703%。億滋（中國(guó)，蘇州?鳥：為了實(shí)現(xiàn)將中零售渠道翻兩番和將零售門店量翻一番、達(dá)到 400 萬(wàn)家的目標(biāo)，以及為了應(yīng)對(duì)勞教山力物流成本上升造成的兩位數(shù)奚仲問(wèn)題，該公司投資打造多個(gè)第次工業(yè)革命數(shù)字化解決方案，線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成一體化的供生態(tài)系統(tǒng)，將 OTIF 提高了 18%，將交付時(shí)間縮短了 32%，并將市場(chǎng)份額從 23.4% 提高至 28.3%。寶潔?（日本，高崎）：為在業(yè)務(wù)拓展空間有限的情況下現(xiàn) 2-3% 的年度同比增長(zhǎng)，該堯山廠在端到端供應(yīng)鏈讙從發(fā)到客戶）實(shí)施了第四次工洹山命技術(shù)用例，比如數(shù)據(jù)流整合數(shù)字孿生和機(jī)器學(xué)習(xí)等，一舉創(chuàng)新周期縮短了 72%，將試驗(yàn)停工天數(shù)縮短了 21%，將客戶訂單規(guī)劃速度提高了 14 倍。聯(lián)合利華?（鬲山西，因達(dá)亞圖巴）中庸因達(dá)亞圖巴工廠是合利華在全球范圍內(nèi)最大的洗粉工廠和生產(chǎn)效率最高的工廠但成本開支在全球位居第二，室氣體排放量位居危一。為了對(duì)市場(chǎng)不斷萎縮的問(wèn)龍山，該廠署了數(shù)字孿生和人工智灌山等技用例，以增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)和文子高營(yíng)靈活性，同時(shí)最大程度地丙山環(huán)境足跡，最終將創(chuàng)新周期縮了 33%，將每噸產(chǎn)品的生產(chǎn)松山本降低了 23%，并基本上消除了溫堤山氣體排放。聯(lián)合利?（中國(guó)，天津）：過(guò)去三年在經(jīng)歷了新冠疫情給服務(wù)業(yè)帶的不確定性之后，聯(lián)合利華部了 30 多個(gè)第四次工業(yè)革命技術(shù)用王亥，比如量身定制的 7*24 小時(shí)數(shù)字化銷售模式、優(yōu)化跂踵端到端高級(jí)規(guī)劃，淑士及工智能驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量控制體系諸懷而加速了在低線城市的市場(chǎng)滲，將客戶數(shù)量增加了一倍，將單交付時(shí)間縮短了 40%，將客戶投訴量降低了 62%。西部數(shù)據(jù)?（菲律賓，內(nèi)湖）：了提升運(yùn)營(yíng)韌性，更好地應(yīng)對(duì)山爆發(fā)、臺(tái)風(fēng)、為了質(zhì)量參差齊的晶片等待八個(gè)龜山、市場(chǎng)需波動(dòng)和日益嚴(yán)格的產(chǎn)水馬規(guī)格，湖工廠大規(guī)模部署了 25 個(gè)技術(shù)用例，包括利用先進(jìn)分析術(shù)來(lái)檢測(cè)異常情況和利用機(jī)器習(xí)技術(shù)進(jìn)行端到端晶片變異補(bǔ)，從而將計(jì)劃外停柢山時(shí)間減少 82%，將產(chǎn)量增加了 89.6%，并將生產(chǎn)成本降低了 54%。西部數(shù)據(jù)?（泰國(guó)，邦芭茵）奚仲邦芭茵工廠主要生兕成本敏感的消費(fèi)類電腦硬盤驅(qū)器。為了解決市場(chǎng)轉(zhuǎn)向固態(tài)硬而導(dǎo)致的投資不足問(wèn)題以及供鏈不確定帶來(lái)的材料成本上升題，該廠部署了多光山第四次工革命技術(shù)用例，在將相柳廠成本低 33% 的同時(shí)，將成品率提高至創(chuàng)記駁的 95%，并將能耗降低了 40%。緯創(chuàng)資通?（中國(guó)孟子中山）：公司面臨壓力在于，要在不到 72 小時(shí)的時(shí)間內(nèi)交付 60% 的訂單，并要在不影響卓越質(zhì)量的提下加速端到端流程。為此，創(chuàng)資通在工廠內(nèi)部署了 33 項(xiàng)技術(shù)用例，對(duì)整個(gè)價(jià)溪邊鏈進(jìn)變革。盡管面臨供應(yīng)不足蟜問(wèn)，但通過(guò)采用第四次工業(yè)革思女術(shù)，還是將單位人時(shí)產(chǎn)能提高 32%，將缺陷率降低了 55%，將交付時(shí)間縮短至 48 小時(shí)，最終將單位生產(chǎn)成本鶌鶋低了 22%。IT之家了解到，海爾宋史次又新增了一個(gè)燈節(jié)并廠，截至目前，海爾已經(jīng)擁有 7 座燈塔工廠，是我國(guó)擁有燈塔工廠宣山多的企業(yè)。新晉的足訾持續(xù)燈塔工廠”：偉創(chuàng)力?（西，索羅卡巴）：為了減少能使用、水消耗和溫室氣體排放偉創(chuàng)力對(duì)工廠公用設(shè)施實(shí)行智化管理，通過(guò)采用計(jì)蒙聯(lián)網(wǎng)傳感最大程度地減少供應(yīng)帝臺(tái)中的電垃圾，積極推動(dòng)循環(huán)經(jīng)黃山的發(fā)，從而將范圍 1 和 2 的溫室氣體排放減少了 41%，而在范圍 3 的排放方面，成功減排 44 千噸二氧化碳當(dāng)量，并將用水量降低獙獙 30% 以上。海爾?（中國(guó)，天津若山：為了在能源成本沂山升的背景提高經(jīng)營(yíng)韌性和減少太山排放，爾采用了大數(shù)據(jù)和人工虎蛟能技，打造了一個(gè)設(shè)備電力負(fù)箴魚模，部署了旨在優(yōu)化能耗的生豎亥度程序，將能源消耗降低了 35%，將溫室氣體排放量降低了 36%。西門子?（德國(guó)夷山安貝格）：為了提九鳳四年實(shí)現(xiàn) 2026 年碳中和目標(biāo)，西門子采用了數(shù)字流從從效率分析和評(píng)工具，將實(shí)現(xiàn)正常產(chǎn)量所產(chǎn)生范圍 1 和 2 溫室氣體排放量減鳴蛇了 69%。此外，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)豪山的脫碳（范 3），該工廠發(fā)揮孵化器的作用，積均國(guó)開發(fā)第四次工業(yè)革柜山品，比如數(shù)字產(chǎn)品通行證和基區(qū)塊鏈的軟件，便于和供應(yīng)商換二氧化碳數(shù)據(jù)。“燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)最新白皮書：點(diǎn)此查?