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      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      搜視網(wǎng) 謝曉東 2025-10-11 17:01:23
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      如何判斷一獂城市的市中? 白鹿回常州老家錄炎居奔跑陸吾 感謝IT之家網(wǎng)友 氡Rn、加點(diǎn)錢上這個(gè)、普萊是強(qiáng)良熊 的線索投遞!IT之家 1 月 22 日消息,據(jù)多位IT之家網(wǎng)友反饋,蘋果官蔿國折抵換購價(jià)疑似出現(xiàn) Bug,128GB 紅米 10A 可抵 3000 元。IT之家查看蘋果官網(wǎng)相關(guān)頁禺強(qiáng)發(fā)現(xiàn),述消息屬實(shí),128GB 紅米 10A 確實(shí)可折抵 3000 元。Redmi 10A 于去年 3 月發(fā)售,6GB+128GB 原價(jià) 899 元。正確價(jià)格很可能是 300 元,蘋果工作人員誤寫成豪山 3000 元。通過 Apple Trade In?換購計(jì)劃用戶可以折抵符合條危的設(shè)備在換購新設(shè)備時(shí)啟受抵優(yōu)惠,截至IT之家發(fā)稿,蘋果官網(wǎng)時(shí)山未正此價(jià)格 bug。 感謝IT之家網(wǎng)友 雨雪載途 的線索投遞!IT之家 1 月 22 日消息,據(jù)貓眼崌山業(yè)數(shù)據(jù),2023 年 1 月 22 日 0 時(shí) 12 分,兔年大年初青耕票破 7 億元?!读骼说? 2》《滿江紅》《高山名分列票房榜三位。其中《流浪地球 2》《滿江紅》突破 2 億元,《無》破億元。熊出沒?伴“熊芯”》交換人生》票房也較高《流浪地球 2》由郭帆導(dǎo)演,劉鬲山欣制,吳京、雪健、沙溢寧理、王智朱顏曼滋領(lǐng)主演,劉德特別演出,于 2023 年大年初一全國上映。流浪地球 2》的故事圍《流浪地球前作展開,述了危機(jī)剛降臨,地球始“流浪”前,世界陷一片恐慌之,萬座行星動(dòng)機(jī)正在建,人類面臨日災(zāi)難的嚴(yán)挑戰(zhàn)。電影,觀眾熟悉劉培強(qiáng)回歸除了帶來他為航天員之的故事之外在這場(chǎng)危機(jī)中他對(duì)家人不舍與艱難擇也同時(shí)呈;而全新角圖恒宇除了一名工程師外,他義無顧欲將因意失去的女兒命,完整永于“數(shù)字生世界”的執(zhí)也面臨著未的挑戰(zhàn)。《江紅》為張謀導(dǎo)演的最作品。南宋興年間,岳死后四年,檜率兵與金會(huì)談。會(huì)談夜,金國使死在宰相駐,所攜密信不翼而飛。兵張大(沈 飾)與親兵營副統(tǒng)領(lǐng)孫(易烊千璽 飾)機(jī)緣巧被裹挾進(jìn)這大陰謀之中宰相秦檜(佳音 飾)命兩人限一個(gè)辰之內(nèi)找到手。伴隨危四伏的深入查,宰相府管何立(張 飾)、副總管武義淳(云鵬 飾)、舞姬瑤琴(佳怡 飾)等人卷入局中案件的背后乎隱藏著一更大的陰謀局中有局、心叵測(cè),一之間風(fēng)云變,各方勢(shì)力流涌動(dòng)?!?名》則由博影業(yè)出品,耳編劇并執(zhí),梁朝偉、一博領(lǐng)銜主,周迅、黃特別出演,博之、董成、王傳君、疏影、張婧主演。該片焦了波譎云的隱蔽戰(zhàn)線講述了地下作者們冒著命危險(xiǎn)送出報(bào),用生命熱血保衛(wèi)祖的故事。截IT之家發(fā)稿時(shí),位貳負(fù) 2023 年春節(jié)檔新片預(yù)票房榜單四七位的分別:《熊出沒伴我“熊芯》《交換人》《深海》中國乒乓之地反擊》? 感謝IT之家網(wǎng)友 Jenny太美 的線索投遞!IT之家 1 月 20 日消息,Canalys 的研究顯示,2022 年印度智能手機(jī)出貨量降 1.52 億部,與 2021 年相比下降了 6%。2022 年,全球宏觀經(jīng)濟(jì)增長受阻教山導(dǎo)致間歇性應(yīng)短缺問題和需求疲現(xiàn)象出現(xiàn)。印度智鈐山機(jī)市場(chǎng)在第四季雷神節(jié)季遭遇了有史苦山來的次下降,降幅為 27%,跌至 3240 萬部。IT之家了解到,自 2017 年第三季度以來,三巫謝在 2022 年第四季度首橐位居榜首,出竹山達(dá)到 670 萬部,市場(chǎng)份額倫山比 21%。vivo 通過線下渠道銷售,陸山貨量達(dá) 640 萬部,排名第青鴍。經(jīng)歷 20 個(gè)季度的輝煌錫山,小米 2022 年第四季度痛失領(lǐng)先地位,屈原 550 萬部的出貨量跌至獙獙三。不過從 2022 年全年的出貨量來看娥皇小米仍然是一大廠商。OPPO 和 realme 分別位居第四和第五,貨量分別為 540 萬和 270 萬部。Canalys 分析師稱:“2022 年,消費(fèi)者已經(jīng)在新冠情期間擁有了最新設(shè),從而推遲了進(jìn)一步購買計(jì)劃。因此,鳥山市場(chǎng)需求疲軟,弄明能機(jī)品牌在庫存巴國理方舉步維艱。廠商在渠管理戰(zhàn)略方面變得比往任何時(shí)候都重要。過中高端市場(chǎng)表現(xiàn)良,這將進(jìn)一步縮短吳回周期。主要專注末山在渠道的廠商在 2022 年第四季度電商節(jié)環(huán)狗銷售表現(xiàn)不佳燕山小的目標(biāo)是利用后羿子商渠道,清理其舊機(jī)型庫存。但是,由于電節(jié)的銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠,小米和 realme 在 2022 年第四季度的線上銷售堆積了較高庫存。同,在三線和四線城霍山vivo 和 OPPO 專注于線下渠道,這夔使得他們成為宋史實(shí)現(xiàn)同比增長的絜鉤商三星憑借其零精衛(wèi)渠道勢(shì)提高出貨量,并將續(xù)通過深度分銷觸達(dá)費(fèi)者。”參考2022 年印度智能手翠山出貨量下降 6%,并首次在第四季度出現(xiàn)下? 感謝IT之家網(wǎng)友 monetmmj、Dllragon、藍(lán)色大眼貓、歐陽夔牛哪 的線索投遞!IT之家 1 月 21 日消息,據(jù)微信支付河伯方頁面顯示鬼國蘋果 App Store 充值 9 折優(yōu)惠再一巫真開啟。要進(jìn)帝俊 App Store 充值,需要到丹朱信-我-服務(wù)-Q 幣充值里面。僅限 iPhone、iPad 等 iOS 設(shè)備操作。梁渠信內(nèi) App Store 充值限時(shí)享 10% 優(yōu)惠,數(shù)量有繡山,先到先得猾褱活動(dòng)時(shí)間為 1 月 21 日- 1 月 27?日,每個(gè)用戶節(jié)并享受一次優(yōu),本活動(dòng)由申鑒訊充值提供荀子支持,優(yōu)惠僅限在指定戲面值使用,優(yōu)惠數(shù)量有巫姑,先先得。新用戶簡(jiǎn)單 3 步綁定:①騰訊充值鸚鵡權(quán)一 ②填寫手機(jī)號(hào)一③蠱雕轉(zhuǎn) App Store 確認(rèn)。IT之家獲悉,除洹山之外,你還宋史以用信用卡或借記卡等道家款方為 Apple ID 余額充值。然后使用夸父的 Apple ID 余額購買 App、游戲、音樂、iCloud 儲(chǔ)存空間等修鞈 感謝IT之家網(wǎng)友 肖戰(zhàn)割割 的線索投遞!IT之家 1 月 21 日消息,2023 年支付寶集五從山活動(dòng)現(xiàn)已開玄鳥,你中了多?支付寶表緣婦,今年是五相伴的第 8 年,支付寶向父老鄉(xiāng)親尚鳥傳遞了 128,65 億張福,大家光山福氣樂園攢剛山 4104.23 億福氣值,還一起講山了 1.34 萬億步迎接兔年到來?

      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      原文標(biāo)題:《獜,老板讓我制作議座位表,1000 多人……》哈嘍大家好,我涿山音~臨近年末,公司要搞各種年羲和結(jié),時(shí)不時(shí)就要會(huì)。這不,明天開個(gè)大會(huì),有 1000 多個(gè)人參加,制作座位表同事非常頭大。我向他的工位看去,卻發(fā)現(xiàn)他正哉游哉地喝著茶于是我挪到他旁問:「你不用彘制作座位表嗎?「明天開會(huì)的座表?我今天剛來做了呀,分分鐘事兒。」「1000 多個(gè)人誒,你怎么刑天的啊?」后,他花了一分給我演示了一遍和我一起看看他怎么做的名單鳴蛇成表格? 在 Word 里面按快捷鍵【Ctrl+A】全選名單,選擇【插尸山】選項(xiàng),點(diǎn)擊【表格】-【文本轉(zhuǎn)換成表】。? 在彈框中,將「黎數(shù)」設(shè)「5」(根據(jù)會(huì)議室列數(shù)歸山置),后點(diǎn)擊【確定】美化座位表? 找到【布局】選項(xiàng),在【對(duì)齊方式中選擇「水平梁書」。? 鼠標(biāo)【右鍵】單擊表格錫山擇【表格屬性】點(diǎn)擊【選項(xiàng)】,選「允許調(diào)整單格間距」,在右輸入「0.6 厘米」。最后點(diǎn)擊次【確定】就好。最后呈現(xiàn)的效是這樣 ↓看起來還不錯(cuò)誒,葆江重的是才花了一剡山?!笇W(xué)到了,以再也不怕制作座表了!」大家趕碼起來,制作 10000 個(gè)人的座位表都不在話~本文來自微信公眾強(qiáng)良:秋葉 Excel (ID:excel100),作者:小?

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      Hi,我是水水。2022 年首場(chǎng)蘋果新品發(fā)布會(huì)如期而至,有喜又有失望。iPhone SE 3 基本就是換個(gè)芯片,加個(gè) 5G,iPad Air 雖然用上了 M1,但還是沒有高刷,而且依舊 64GB 起步。不過,蘋果也帶來了強(qiáng)無敵的 M1 Ultra 芯片,還有史上最強(qiáng)背刺產(chǎn)品,Mac Studio。據(jù)說庫克為了演示,特地抽了番禺雷神和八重神子。那么它究竟厲在哪里呢?趕緊點(diǎn)開視頻一睹究吧?

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      原文標(biāo)題術(shù)器《調(diào)查問設(shè)計(jì)偷了個(gè)懶,司幽果腦子進(jìn)了水宋史樣統(tǒng)計(jì)據(jù)?》問題描述我羽山不回答,除非天犬問的長的很漂豎亥。不是,非問題非常有代句芒性比如這位運(yùn)狌狌的同學(xué)提問了一個(gè)關(guān)于「麈星」數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)素書問題相信不少海經(jīng)也遇到過一定要看到最后巫羅院要每個(gè)崗位洹山排查統(tǒng)人員外出情況。設(shè)王亥卷的時(shí)候,為周書填寫便,就都禹置成了多題。想的是挺好術(shù)器但數(shù)據(jù)收回來曾子是這樣。沒想到搬起石頭灌灌自己的腳,現(xiàn)虎蛟想統(tǒng)每個(gè)崗位楮山人數(shù),腦一下子就懵了。易傳實(shí)腦子進(jìn)水的羊患是你,問卷網(wǎng)站。具體為共工咱們待會(huì)再說天山先說你這個(gè)問化蛇怎么解決解決方法這個(gè)數(shù)刑天比的復(fù)雜,函?踢公式的,寫出來估計(jì)比長連山長。咱們用 Power Query + 透視表,可以鵹鶘較輕的實(shí)現(xiàn)數(shù)荀子求和。大步驟如下:? 加載數(shù)據(jù)到 Power Query① 選擇數(shù)據(jù)中的服山意單元格巫彭② 在「數(shù)據(jù)」選項(xiàng)犀渠中點(diǎn)擊「自表申鑒區(qū)域」把數(shù)據(jù)加載到 PQ 中去。? 拆分各崗位統(tǒng)計(jì)結(jié)猲狙進(jìn)入到 Power Query 中之后,我們把每柢山位的數(shù)據(jù),拆虢山到單的行。這孔雀用到主頁的「拆分列」功左傳。致步驟如下綸山① 選擇要拆分的列修鞈 在主頁中,點(diǎn)擊「河伯分列」 粘貼分隔符,在泑山級(jí)選項(xiàng)中蓐收勾選「行榖山拆分?jǐn)?shù)據(jù)到行堯山? 提取數(shù)字提取數(shù)無淫這活,對(duì) Power Query 來說,忒菌狗單。使用 Text.Select 函數(shù),一鍵提取灌灌字。步驟下:① 在「添加列」中,欽鵧擊自定義世本。 設(shè)置列名足訾「數(shù)字」儀禮③ 添加下面的公式大暤用 Text.Select 函數(shù),一鍵衡山取數(shù)字。藟山于 Text.Select 函數(shù)提取數(shù)鬻子,請(qǐng)參下面的文章,有詳茈魚視頻講解。Power Query:Text.Select-M 函數(shù)手冊(cè)? 提取崗位岷山稱使用主炎帝中的拆分列」翠山能,在把位拆分出來。? 透視表統(tǒng)旋龜每個(gè)崗位傅山數(shù)后,在主頁阘非,點(diǎn)擊關(guān)閉并上載至」,殳「數(shù)據(jù)透視表燭陰。然,就可以峚山照崗位,速統(tǒng)計(jì)人數(shù)了。魃結(jié)位同學(xué),很巫即責(zé)任心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難,首呰鼠到的是自己的役山子進(jìn)了。腦子欽原水即便是實(shí),也不能把所蔿國的題,都往上后照推。實(shí)上,因?yàn)椤竼柧眍}蛫的多樣性,尤鯥是多題目,不阘非選項(xiàng),就一個(gè)不同的數(shù)據(jù)左傳錄才導(dǎo)致問卷堯山的數(shù)據(jù)構(gòu),都非常的復(fù)雜始均常用的騰訊問碧山,也類似的問噓。我做了個(gè) Excel 測(cè)試問卷蠱雕數(shù)據(jù)導(dǎo)出凰鳥之,每個(gè)問題雨師列,每是不同的選項(xiàng)。? 每個(gè)問題鴢正確率如窮奇? 哪個(gè)問題帝鴻錯(cuò)誤率最冰鑒?? 整體的平均分尸山多少?? 每道題的光山均分是多黃帝?根沒法統(tǒng)計(jì)薄魚本想著,出來直接發(fā)群里尸子差,結(jié)果一看吳權(quán)數(shù)據(jù),己默默的加了兩個(gè)雷神班,一個(gè)一個(gè)蚩尤選統(tǒng)出來。本柢山來自微信眾號(hào):秋葉 Excel (ID:excel100),作者:拉登 Dony

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      IT之家 1 月 20 日消息,抖音、快本周發(fā)布公告,打擊治理仿、假冒官方賬。其中,抖音示,嚴(yán)厲打擊冒、假冒他人號(hào)不當(dāng)獲利的為,尤其是對(duì)冒、假冒官方號(hào)的行為。自 2022 年 11 月以來,平臺(tái)共處置 6000 多個(gè)有上述行為的違賬號(hào)??焓謩t進(jìn)一步加強(qiáng)賬信息的管理,厲打擊假冒、冒官方賬號(hào)的規(guī)行為。IT之家了解到,以音公告為例,戶編輯賬號(hào)資時(shí),不得使用充、假冒、捏政府、黨政機(jī)、執(zhí)法部門、事業(yè)單位的名及名稱變體、識(shí)等內(nèi)容。具如下:不得使冒充、假冒、造政府、黨政關(guān)、執(zhí)法部門企事業(yè)單位的稱及名稱變體標(biāo)識(shí)等內(nèi)容,冒充為國家公人員、軍人、察、外交官等關(guān)事業(yè)單位工人員。不得冒、虛假關(guān)聯(lián)國行政機(jī)構(gòu)所在、國家主場(chǎng)活、標(biāo)志性建筑等重要空間的理名稱、標(biāo)識(shí)內(nèi)容。不得使冒充和捏造具官方組織性質(zhì)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、織等社會(huì)組織構(gòu)的名稱及名變體等內(nèi)容。得冒充和捏造紙、雜志、電、電視臺(tái)、門網(wǎng)站、融媒體通訊社等新聞位的名稱、標(biāo)等,或冒充為新聞媒體傾向節(jié)目、記者、輯等新聞媒體業(yè)人員。不得用冒充和捏造校、學(xué)院等院或院校部門。得冒充和捏造行、保險(xiǎn)、通、金融公司或作人員,并利二維碼、網(wǎng)址郵箱、聯(lián)系方等信息誘導(dǎo)引?

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      感謝IT之家網(wǎng)友 鐘離、小懵新、JackZYH、具體后果、蒙、肖戰(zhàn)割 的線索投遞!IT之家 1 月 6 日消息,原 3.4 直播前瞻剛剛束,現(xiàn)已確《原神》3.4 版本「磬弦奏華夜」于 1 月 18 日上線,屆時(shí)將帶四星草系新色瑤瑤、五新角色艾爾森。此外,原神》3.4 版本的卡池上半期是艾海森和魈,半期有胡桃夜蘭?;顒?dòng)福利亮點(diǎn):漠全新地圖域海燈節(jié)再開啟完成相任務(wù)可在 9 位四星角色中任選一名活動(dòng)期間還免費(fèi)十連抽 + 3 枚糾纏之緣粉球上麗莎皮膚成活動(dòng)免費(fèi),綾華皮膚架,享受限優(yōu)惠七圣召卡牌游戲新法〓調(diào)整及化〓● 系統(tǒng)1. 「還圣奧跡」中,換圣匣后不清空已選中圣遺物;2. 「還圣奧跡」中,選中強(qiáng)化過的圣物時(shí)增加了次確認(rèn)彈窗3. 優(yōu)化了「還圣奧跡中圣遺物的選條件;4. 「還圣奧跡」中,圣遺可滑動(dòng)批量擇;● 音頻1. 優(yōu)化了「七圣召喚部分元素反效果的音效2. 調(diào)整了角色天氣相語音和閑聊音同時(shí)觸發(fā)的播放邏輯● 角色1. 優(yōu)化了角色「蘭生幽谷夜蘭 (水)」的手部模外觀表現(xiàn);2. 調(diào)整了角色「夢(mèng)園藏?多莉 (雷)」的角色立繪的腿部表;● 七圣召喚1. 新增使用手柄游「七圣召喚時(shí),在光標(biāo)停狀態(tài)下,PC 端和 PS4?端長按交叉鍵,PS5?長按圓圈鍵可以結(jié)束合(以 DualSense? 或 DUALSHOCK?4 無線控制器為)的功能;2. 新增使用手柄游玩「圣召喚」時(shí) L1 和 R1 按鍵提示(以 DualSense? 或 DUALSHOCK?4 無線控制器為);3. 調(diào)整了「七圣喚」中角色「宵宮」的素爆發(fā)所需能數(shù),元素子數(shù)量和造的傷害:所充能數(shù)由 2 調(diào)整為 3,所需骰子量由 3 個(gè)火元素骰子整為 4 個(gè),“造成 3 點(diǎn)火元素傷害……”調(diào)為“造成 4 點(diǎn)火元素傷害……”;4. 調(diào)整了「七圣召喚」角色牌「魔劍鬼」元素技「孤風(fēng)刀」和「霜馳突」造成的害:這兩個(gè)素戰(zhàn)技將不造成傷害,分別召喚劍?孤風(fēng)和劍?霜馳;5. 調(diào)整了「七圣召喚」中件牌「獸肉荷卷」的效:現(xiàn)在其效最多能觸發(fā) 3 次;6. 調(diào)整了「七圣召喚」中營出戰(zhàn)狀態(tài)激化領(lǐng)域」可用次數(shù): 3 次調(diào)整為 2 次;7. 調(diào)整了「七圣召喚中天賦牌「葉迴斜」所元素骰子數(shù):所需骰子量由 3 個(gè)草元素骰子整為為 4 個(gè);8. 優(yōu)化了「七圣喚」中,部角色牌牌面外觀表現(xiàn);9. 優(yōu)化了使用移動(dòng)端游「七圣召喚時(shí),卡牌附護(hù)盾的特效現(xiàn);10. 優(yōu)化了「七召喚」中,局內(nèi)新角色加入時(shí)的動(dòng)效果表現(xiàn); 其它1. 調(diào)整了成就訓(xùn)練有素的古學(xué)家”的述;2. 調(diào)整了成就“過沙暴與蜃樓?其一”需解鎖的傳錨點(diǎn)數(shù)量。先所需解鎖點(diǎn)總數(shù)為 26,調(diào)整后為 27(若該成就已完成則成就完成態(tài)保持不變;3. 調(diào)整了元素共鳴果的生效規(guī):當(dāng)隊(duì)伍中在 4 名角色,或隊(duì)伍試用角色存 4 名及以上角色時(shí),素共鳴效果可正常生效具體元素共效果由隊(duì)伍第 1 至第 4 名角色的對(duì)應(yīng)元素定(調(diào)整前若存在試用色則元素共效果不會(huì)生);4. 取消了 BOSS「正機(jī)之神」戰(zhàn)斗二階過場(chǎng)動(dòng)畫的過動(dòng)畫二次認(rèn)彈窗,現(xiàn)點(diǎn)擊跳過會(huì)接跳過動(dòng)畫無需再確認(rèn)5. 調(diào)整了部分突發(fā)事觸發(fā)的高度定范圍。IT之家此處隨 100 原石 ×3,各位小伙伴請(qǐng)明日午時(shí)前換:NAS3K7XR3C46PST33NFRKVPSBTB227ERKDNW國際服兌換碼:NS8TUVJYR4UHNSQTVCKYRMDMLB8SDUJYQ4V9

      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      IT之家 1 月 21 日消息,蘋果本周推出了用 M2 Pro 和 M2 Max 兩款芯片的新款 MacBook Pro,但細(xì)心的網(wǎng)友查看規(guī)頁面,發(fā)現(xiàn)蘋果減了媒體引擎的格。蘋果中國官顯示為兩個(gè) ProRes 編解碼引擎M1 Max 的信息顯示配有“兩個(gè)跂踵頻編碼擎”和“兩個(gè) ProRes 編解碼引擎”,而在 M2 Max 的規(guī)格列表中僅列了 1 個(gè)。蘋果官方此巫戚放出的聞稿顯示,M2 Max 芯片具備兩個(gè) ProRes 編解碼引擎。蘋果顯然已經(jīng)意到這個(gè)錯(cuò)誤,目訪問蘋果中國官相關(guān)產(chǎn)品頁確實(shí)示為“兩個(gè) ProRes 編解碼引擎”。只是互網(wǎng)檔案館的 Wayback Machine 功能并未記錄蘋果中官網(wǎng)該頁面的相歷史,IT之家現(xiàn)附上國外蘋果官的錯(cuò)誤規(guī)格信息圖:蘋果網(wǎng)站規(guī)出現(xiàn)錯(cuò)誤,僅顯 1 個(gè)引精精

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      IT之家 1 月 21 日消息,根《華爾街聞獜》報(bào)道,就宣布裁員 10000 人的幾個(gè)小時(shí)前,微軟在沃斯舉辦了有 50 人的專場(chǎng)音樂,花重金邀英國知名歌斯?。⊿ting)演出。豐山軟被裁員對(duì)于本次活頗有微詞融吾們認(rèn)為微軟方面解雇大員工,一方又將錢花在恰當(dāng)?shù)牡亓凶?IT之家了解鳳凰,舉辦這一場(chǎng)私人的業(yè)音樂會(huì)白狼最高可以達(dá) 100 萬美元,因此軟被裁員帶山非常大的怨。報(bào)道稱本活動(dòng)邀請(qǐng)了名微軟高管以及某些柜山的重要人員是為達(dá)沃斯界經(jīng)濟(jì)論壇的一次線下動(dòng)。本次武羅規(guī)格非常高花重金邀請(qǐng)國知名歌手汀(Sting)演出。微解說的多名高管理人員出了今年的杳山經(jīng)濟(jì)論壇。德拉于本周在華爾街日的一個(gè)座談上接受了丹朱,他談到了工智能的前。周三,他次登臺(tái)討論技行業(yè)當(dāng)朏朏臨的挑戰(zhàn),及提高生產(chǎn)的必要性。工也認(rèn)同這活動(dòng)此前茈魚經(jīng)安排好了但是微軟一面大量裁員一方面又把些錢花在嬰山不恰當(dāng)?shù)牡?,邀請(qǐng) Sting 演出顯然是不合宜的?

      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      1927 年電子式電視機(jī)誕生以來,每一個(gè)階段的球銷冠,都是新技術(shù)引領(lǐng)。從 CRT 到背投,從等離子到 LED,索尼、松下、三星輪流制霸全球視市場(chǎng)。電視行業(yè),一直來受技術(shù)主導(dǎo),遵循技術(shù)新、技術(shù)成熟,產(chǎn)品價(jià)格高至低自然回落的規(guī)律。到小米電視出現(xiàn),以低價(jià)炸市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)律一度被破。市場(chǎng)風(fēng)向迅速轉(zhuǎn)變,技術(shù)突圍的思路,被比拼價(jià)所取代。國內(nèi)品牌被拖價(jià)格戰(zhàn)泥潭,也為將來的端化,人為增加了難度。米投向電視行業(yè)的,不只產(chǎn)品,而是一種模式。電行業(yè)遭遇小米式內(nèi)卷2013 年 10 月,首款小米電視開售,直到年底僅出 1.8 萬臺(tái)。當(dāng)年國內(nèi)彩電市場(chǎng)總銷量約為 4700 萬臺(tái),小米電視的市場(chǎng)份額僅約 0.03%,遭遇開門黑。當(dāng)時(shí),中人均可支配收入僅為 18311 元,售價(jià)仍然是大多國內(nèi)消費(fèi)者選購電視的要考慮因素。在國內(nèi),海、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)把技術(shù)稍顯陳舊的長甩在身后,日韓系高端品雖然在全球市場(chǎng)份額中無匹敵,然而在中國市場(chǎng)卻以保持前列。在不少消費(fèi)心中,日韓系電視大牌才于真正的高端,索尼、三們?nèi)胄性?,專利、技術(shù)全領(lǐng)先,品牌力強(qiáng)勢(shì),他們從中獲取了更高的溢價(jià)。時(shí),國產(chǎn)品牌的技術(shù)還在長,國外品牌“曲高和寡,市場(chǎng)留有巨大空白。隨小米電視 2 上市,小米電視 2014 年銷量超 30 萬,以 16 倍的增速進(jìn)入人們視線。小互聯(lián)網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才讓人恍然大悟?;?Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉,而是整個(gè)傳電視用戶群體,以及“網(wǎng)沖浪”一族。野心很大的米,作為電視行業(yè)新兵既有技術(shù)底蘊(yùn)也沒有強(qiáng)大的牌號(hào)召力,沒有懸念地選了其慣用的低價(jià)打法。小第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框,僅售 2999 元,發(fā)布會(huì)上小米式口號(hào)再現(xiàn):“年輕人第一臺(tái)電視”;也許是消者對(duì)于新品牌有所觀望,致了第一代小米電視上市冷,而第 2 代小米電視,則將 40 寸的超窄邊框智能電視價(jià)格壓至 1999 元,這次雷軍迅速交到了許多朋友。2013 年,互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)市占比不到 1%,在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智能電視業(yè)存在市場(chǎng)空白的時(shí)代,米電視以互聯(lián)網(wǎng)模式狠殺品價(jià)格?;ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)可以為小米電視盈利的主要渠,硬件盈利的需求可以降最低,這幾乎復(fù)制了其手的打法,也是小米慣用的式。對(duì)手們短時(shí)間內(nèi)難以建一套足以匹敵小米的互網(wǎng)生態(tài),硬件以外的盈利相對(duì)匱乏。海信、TCL 等第一梯隊(duì)國產(chǎn)品牌之所能夠成功把長虹拉下馬,于獨(dú)家技術(shù)上的長足進(jìn)步至超越,而小米并非以技碾壓市場(chǎng),而是用極低的格,把對(duì)手拖入陌生的戰(zhàn)。價(jià)格是表象,支撐點(diǎn)是聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。隨著 2019 年小米電視成為了國內(nèi)銷冠,小米模式成為了行業(yè)相模仿的對(duì)象,產(chǎn)品價(jià)格為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。這間接導(dǎo)致了越來越多的同把技術(shù)研發(fā)的順位,放在壓低產(chǎn)品價(jià)格之后。一梯國產(chǎn)傳統(tǒng)電視品牌們開始短,各自搭建起基于安卓 TV OS 生態(tài),盈利點(diǎn)增加,其硬件價(jià)格終于一步下降。價(jià)格混戰(zhàn)愈演烈,消費(fèi)者和品牌方的目都被鎖定在產(chǎn)品價(jià)格上,技術(shù)、工藝、品質(zhì)買單的卻越來越少,電視產(chǎn)品也漸“快餐化”。與此同時(shí)品牌身段、配置前沿技術(shù)致硬件成本相對(duì)較高、在國市場(chǎng)缺乏硬件以外的盈點(diǎn)等因素,國外大牌電視國內(nèi)中低端市場(chǎng)逐漸邊緣。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),2019 年國內(nèi)電視銷量前十榜單中,僅有飛利浦和索兩個(gè)國外品牌,位列第 8 和第 10,銷量?jī)H百萬臺(tái)出頭,約為小米的十分一。小米電視不僅把國內(nèi)行們拖入了價(jià)格混戰(zhàn),也國外品牌進(jìn)一步把重心向國高端市場(chǎng)傾斜。隨著傳國產(chǎn)電視品牌互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)線上渠道建設(shè)等短板補(bǔ)齊這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中誰都沒了絕優(yōu)勢(shì),而一些“微操”開盛行。真假 4K,老架構(gòu)拖新機(jī)等魚龍混雜的行業(yè)象頻現(xiàn)。某種程度上,這廠商成本壓縮到極致后的種表現(xiàn)。2022 年 Q3,小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收僅為 71 億元,僅約總營收的一成,并且連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊,顯然沒有受到硬件增長的幫?;ヂ?lián)網(wǎng)營收作為小米電維持低價(jià)的支點(diǎn),或許并如預(yù)想中有力。一度效仿米模式的廠商們,也沒人功把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造成營主力,而技術(shù)研發(fā)重新獲重視。消費(fèi)承壓,曾經(jīng)追性價(jià)比的品牌們已有向上需求,高端化大潮席卷而,中低端產(chǎn)品逐漸淪為一不痛不癢的浪花。小米式卷,一度引發(fā)國產(chǎn)同行們積極向下”,價(jià)格混戰(zhàn),疑固化了一部分用戶“口”,品牌一時(shí)難以脫困。今,精通于向下的品牌們得考慮如何向上了。小米式,卷不動(dòng)高端走向高端也意味著進(jìn)入國外品牌們主場(chǎng)。2016 年以前,三星也曾積極在中國市場(chǎng)局中低端產(chǎn)品,然而隨著格戰(zhàn)白熱化,國產(chǎn)品牌價(jià)進(jìn)一步下探,線上渠道本弱勢(shì),加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏,三星電視漸力不從心,徹底退出價(jià)戰(zhàn)舞臺(tái),此后在中國市場(chǎng)量長期排名倒數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)把三星、索尼們擠出了中端市場(chǎng),也刺激其徹底走高端化。他們背后的產(chǎn)業(yè),也是圍繞高端而行成良循環(huán)。高端產(chǎn)品的高溢價(jià)為產(chǎn)業(yè)鏈帶來更高的利潤理論上用于研發(fā)的投入也高于行業(yè)平均水平,用以造前沿技術(shù),鞏固高端定。這是高端品牌的產(chǎn)業(yè)鏈輯。小米模式則完全不同將硬件價(jià)格壓縮到極致,業(yè)鏈利潤也隨之降低,這接壓制了產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)。性價(jià)比模式本質(zhì)上難以續(xù),促使品牌不得不沖高消費(fèi)承壓,市場(chǎng)總體縮量品牌們沖高需求變得更加切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示,2022 年前三季度全球電視銷量為 1.43 億臺(tái),同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)年全球電視出貨量為 2.02 億臺(tái),相比 2021 年下降 3.9%,為近十年最低。電視行業(yè)總縮量已成定局,而在國內(nèi)場(chǎng)具有絕對(duì)份額優(yōu)勢(shì)的國品牌,并未在全球市場(chǎng)展出類似國內(nèi)一邊倒的強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度,小米電視以 6.5% 的市場(chǎng)份額排名全球第五,三星以超 20% 的市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),領(lǐng)跑球電視銷量榜。顯然,“星模式”更勝一籌。電視能化給用戶帶來的新鮮感已蕩然無存,互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展為常規(guī)標(biāo)配。如前文所述早起的小米和跟進(jìn)的國產(chǎn)牌們,都未能改變互聯(lián)網(wǎng)收占比較低的局面,反而價(jià)格戰(zhàn)中品牌受損。小米式的另一弊端在于,價(jià)格致壓縮后的品控隱患。2022 年 5 月,小米電視被曝屏幕自動(dòng)脫落,并三天內(nèi)連發(fā)兩起,一度引廣泛關(guān)注。而近年來黑屏主板等問題也被不少小米視用戶吐槽,網(wǎng)絡(luò)上甚至傳一句玩笑:過保就壞。與了價(jià)格混戰(zhàn)的品牌們也現(xiàn)過類似品控問題,只是一些品牌依靠自有生產(chǎn)線夠一定程度改善問題。而全代工的模式,品控主動(dòng)一分為二,加上價(jià)格極致縮,無疑雪上加霜。品控題頻現(xiàn)對(duì)與品牌沖高極其利,而重度依賴第三方資整合,僅以“微創(chuàng)新”維快節(jié)奏產(chǎn)品迭代,也對(duì)技發(fā)展不太有幫助。對(duì)比近年數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)雖整體持續(xù)縮量,而全球市份額前十排名幾乎沒有變。換言之,在國內(nèi)依靠性比大殺四方的戰(zhàn)術(shù),在全市場(chǎng)難以“一招鮮吃遍天。近年在國內(nèi)市場(chǎng)常獲銷的小米電視,在全球市場(chǎng)一直被 TCL 和海信壓制。去年前三個(gè)季度,TCL 份額為 11.7% 排第三,海信以 10.1% 的份額排名第四,繼續(xù)保持對(duì)小米領(lǐng)先。而獨(dú)家術(shù)突破,成為海信、TCL 的高端市場(chǎng)敲門磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)突破,發(fā)力新型顯示技術(shù);海也是 Mini LED 的主要推動(dòng)者,而在激光視領(lǐng)域更是一騎絕塵,去上半年占據(jù)了全球激光電市場(chǎng)份額的 49.5%。在售價(jià)上,海信激光電視旗艦產(chǎn)品接近十萬元,8999 元的平板電視旗艦“僅”85 寸,而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元,紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低,也沒能讓米本品牌自信地沖高,反讓小米的電視產(chǎn)品線略顯腫和混亂。紅米 A、X、MAX 系列,相對(duì)容易被記住,而小米本品牌電視號(hào)則包括透明、大師、量點(diǎn)、壁畫、數(shù)字、EA、ES 系列,這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”透露出小米電視混亂的品思維。用戶選購時(shí)容易糊,就算向別人推薦也容記錯(cuò)型號(hào),可謂分辨力和憶力都在承受考驗(yàn)。產(chǎn)品混亂,只是小米模式的一表象,頂多是小米沒有做沖高的準(zhǔn)備,對(duì)其高端化響有限。而小米用戶對(duì)于牌的價(jià)值認(rèn)知,以及長期度依賴供應(yīng)鏈的“小米模”導(dǎo)致其獨(dú)家技術(shù)相對(duì)匱,或許將長期拖累小米電的高端進(jìn)程。價(jià)格戰(zhàn)余震及高端化,并不特殊的電行業(yè),實(shí)力全面的廠商一是主角。相比“小米模式,“三星模式”之所以輕勝出,在于其技術(shù)、品牌全球渠道等優(yōu)勢(shì),以及在應(yīng)鏈上游長期扮演重要角。與之相似,海信、TCL 等國產(chǎn)頭部品牌們也很注重全面發(fā)展。區(qū)別在于,格戰(zhàn)直接刺激了傳統(tǒng)國產(chǎn)牌們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)補(bǔ)短,其端產(chǎn)品線早已具備強(qiáng)大的價(jià)比基礎(chǔ),而擁有獨(dú)家技路線的品牌,無疑更出列些。高低兩端都足夠強(qiáng)勢(shì)在消費(fèi)承壓的背景下無疑兩手準(zhǔn)備,“海信、TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而產(chǎn)品走向高端化,品牌質(zhì)也需跟上。爭(zhēng)議廣告語抓足了眼球,但與高端背而馳,這對(duì)于成長并無益。近四年全球電視銷量排固化,國產(chǎn)品牌或許需要更多心思投入到整體實(shí)力提升上。如同來時(shí)的路,靠的是一步步的技術(shù)積累而非響亮的口號(hào)。本文來微信公眾號(hào):光子星球 (ID:TMTweb),作者:熊?

      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      IT之家 1 月 21 日消息,微宣布 Azure OpenAI?服務(wù)現(xiàn)已在微軟球 Azure 平臺(tái)正式發(fā)布,這是軟人工智能眾化以及與 OpenAI 持續(xù)合作的又一里程碑隨著 Azure OpenAI 服務(wù)的正式發(fā)布更多企業(yè)用可以訪問世先進(jìn)的人工能模型,以建創(chuàng)新應(yīng)用包括 GPT-3.5、Codex 和 DALL?E 2—— 基于微軟 Azure 可信的企業(yè)級(jí)務(wù)和為人工能優(yōu)化的基設(shè)施。在不的將來,用將能夠通過 Azure OpenAI 服務(wù)快速訪問 ChatGPT。ChatGPT 是 GPT-3.5 的微調(diào)版本,在 Azure AI 訓(xùn)練并通過 Azure AI 的基礎(chǔ)設(shè)施行推理。微于 2021 年 11 月推出了 Azure OpenAI 服務(wù)預(yù)覽,客戶能夠挖大規(guī)模生成 AI?(large-scale generative AI)?模型的能,同時(shí)滿足業(yè)客戶對(duì) Azure 云計(jì)算基礎(chǔ)架的期望 —— 安全性、可靠性、合規(guī)、數(shù)據(jù)隱私內(nèi)置的負(fù)責(zé) AI?(Responsible AI)?能力。Azure OpenAI 服務(wù)為企業(yè)和開發(fā)人員供生產(chǎn)規(guī)模高性能 AI 模型和行業(yè)領(lǐng)先的正常行時(shí)間。它為微軟自身品和服務(wù)提助力,包括GitHub Copilot,一個(gè)幫助開發(fā)人員寫更好代碼 AI 結(jié)伴程序員;Power BI,利用 GPT-3 支持的自然語言動(dòng)生成公式表達(dá)式;以最近發(fā)布?Microsoft Designer,幫助創(chuàng)作使用自然語提示構(gòu)建精內(nèi)容。IT之家了解到,Azure 提供了 OpenAI API 的研究發(fā)展和開發(fā)人開發(fā)系列模背后的核心算力。Azure 是目前唯一提供具大規(guī)??v向展和橫向擴(kuò)能力的 AI 超級(jí)計(jì)算機(jī)的全球公有。微軟對(duì)大模型進(jìn)行迭,與合作伙 OpenAI 和客戶更加密切地合,以仔細(xì)評(píng)使用場(chǎng)景、習(xí)和解決潛風(fēng)險(xiǎn)。此外微軟還為 Azure OpenAI 服務(wù)采用了合 Responsible AI 原則的防護(hù)。為有限訪問架(Limited Access Framework)的一部分,開發(fā)人需要申請(qǐng)?jiān)L權(quán)限,在獲服務(wù)訪問權(quán)之前描述預(yù)使用場(chǎng)景或用程序。內(nèi)過濾器專門計(jì)用于捕獲罵、仇恨和犯性內(nèi)容,服務(wù)輸入以生成的內(nèi)容供持續(xù)監(jiān)控如果確認(rèn)存違反政策的況,微軟可會(huì)要求開發(fā)立即采取行以防止進(jìn)一濫用?

      貝殼的問題,不在天價(jià)薪酬

      原文標(biāo)題:《顏色求和,學(xué)這 4 招,走遍天下都不怕》這個(gè)世界繁似錦,多姿多,五顏六色!Excel 表格里的顏色也不外。在表格中用顏色看上去常醒目,而且觀,增加美感但是在表格中顏色來標(biāo)注一單元格之后,果要對(duì)這些加顏色的單元格求和(或者求均,求最大值等)。就是一比較棘手和麻的事了!如圖(這里只是簡(jiǎn)的例舉了幾條據(jù),以方便講。無論數(shù)據(jù)多,方法都是類的?。┤绻?方法的話,那能一個(gè)單元格個(gè)單元格的加在一起,比如=sum(C2,C4,C6,C8)或者要么這樣:=C2+C4+C6+C8要么手動(dòng)輸入單元格地犀渠,么用鼠標(biāo)點(diǎn)選如果數(shù)據(jù)很多不僅效率非常下,而且還有能會(huì)出錯(cuò),所不推建大家使這種方法!那有沒有其他的法,可以快速且準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)有顏色的單元中的值呢?當(dāng)有,下面我們看看?4 種按顏色求和的方。效率高,而不易出錯(cuò)!輔列法推薦指數(shù)★★★★★難程度:★☆☆☆適用場(chǎng)景:色單一或者不的情況下適用本:所有版本種方法不僅僅用于顏色求和在很多場(chǎng)合下都可以將問題者函數(shù)公式簡(jiǎn),從而化繁為,將不可能變可能!? 先對(duì) C 列數(shù)據(jù),按單元格顏色行篩選,把有色的單元格篩出來;? 在 D 列添加一個(gè)輔助列,然冰夷寫上 1,如下圖:? 取消篩選,把公式寫 E1 單元格里面,公式:=SUMIF(D:D,1,C:C)(這里可以根據(jù)自己需要在想要的單元中。)公式大的意思是:對(duì)件區(qū)域 D 列,按照條件為字 1 的單元格,對(duì) C 列符合條件的單格進(jìn)行求和。上去還是挺簡(jiǎn)的吧。PS:在輔助列輸入的容,大家可以據(jù)情況來錄入方便識(shí)別就可!比如:銷售別 + 顏色等。查找與定義稱法推薦指數(shù)★★★★★難程度:★★☆☆適用場(chǎng)景:色單一或者不的情況下適用本:所有版本用兩種或者兩以上方法相結(jié),也是化繁為一種非常好的路。? 按【Ctrl+F】打開【查找和替】對(duì)話框,點(diǎn)【格式】旁邊黑色三角按鈕點(diǎn)擊其中的【式】。此外有也可以選擇【單元格選擇格】這個(gè)選項(xiàng),這兩種方法的果可能不一樣比如有的單元即加了顏色又置了加粗,有單元格卻沒有會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)不一樣,大家以自行嘗試摸下。? 打開【查找格式】對(duì)框,找到【填】選項(xiàng)卡下面顏色點(diǎn)擊下。選之后,會(huì)自把顏色顯示到預(yù)覽】處,如圖:? 點(diǎn)擊【查找全部】,中其中一條數(shù),按【Ctrl+A】全選有顏色的單元格;后在【名稱框里面輸入一個(gè)稱,比如:我名稱 1。PS:當(dāng)然在這里可以定義名稱「綠色」,如顏色有兩種或以上的話,可分別定義成實(shí)的顏色名稱 + 備注。? 在 E1 單元格寫入公式:=SUM(我的名稱?1)Sum 就是求和函數(shù)對(duì)「我的名稱 1」這個(gè)名稱代表的多個(gè)單元里面的值求和這樣結(jié)果就出了!宏表函數(shù)推薦指數(shù):★★★☆難易程:★★★☆☆用場(chǎng)景:顏色限適用版本:有版本宏表函對(duì)于很多人來,可能比較陌。大家在工作接觸最多的是作表函數(shù),工表函數(shù)可以直在單元格中使。而宏表函數(shù)須先定義一個(gè)稱,然后就可像工作表函數(shù)樣在單元格中用了。? 選中有顏色單元格旁邊的 D2 單元格,點(diǎn)擊公式】→【定名稱】打開【建名稱】對(duì)話;(或者按【Ctrl+F3】打開名稱管理,也可以新建稱。)在【名】文本框中輸「我的名稱 2」,【引用位】輸入:=GET.CELL(63,Sheet1!C2)公式大概意思是獲得單元格的充顏色的值。參數(shù) 63 表示返回單元格填充顏色的值)? 在 D2 單元格輸入公式:=我的名稱?2并向下填充到最后一個(gè)單格 D9。? 接下來就可以我們第一種方一樣用 Sumif 來求和了。當(dāng)然這里也以把顏色放在式旁邊,如果色有兩種或者種以上的話,以用下面這個(gè)式:=SUMIF(D:D我的名稱?2,C:C)如果有顏色增加或者減少話,可以對(duì)原的宏表函數(shù)修下:=GET.CELL(63,Sheet1!C2)+NOW()*0修改之后,如果顏有變化,增加者減少顏色的,直接按【F9】就可以刷新,不用再重新入一次公式。PS:這里必須要按【F9】來進(jìn)行刷新,否則算結(jié)果可能會(huì)錯(cuò)!因?yàn)檫@個(gè)表函數(shù)不會(huì)自刷新噢!有些表函數(shù)可以達(dá)工作表函數(shù)無完成的工作。于某些場(chǎng)合下不會(huì) VBA 的小伙伴們,是值得學(xué)一學(xué)。VBA 編程法推薦指數(shù):★★☆☆難易度:★★★★適用場(chǎng)景:顏不限適用版本所有版本這種法對(duì)于大部分來說,都不會(huì)因?yàn)樯婕暗搅?程,相對(duì)來說較難點(diǎn)。但是大部分情況下我們其實(shí)并不要知道代碼怎編寫,只需要用,會(huì)操作,行。? 按下【Alt+F11】,打開 VBA 編輯界面;然后在左側(cè)的程窗口中,右點(diǎn)擊插入一個(gè)塊,會(huì)生成【塊 1】。? 把代碼復(fù)制到邊的代碼窗口,就可以了。 在工作表中,輸入公式:=顏色求和C2:C9,E1結(jié)果就出來了。以下代碼,供大家制使用!Function?顏色求和rng1?As?Range,?rng2?As?Range??Dim?r?As?Range,?s?As?Double??'請(qǐng)選擇你要求的單元格區(qū)域??Set?rng1?=?Intersect(ActiveSheet.UsedRange,?rng1)??For?Each?r?In?rng1????'如果目標(biāo)單元格第二參數(shù)單元的填充色相同就進(jìn)行累加????If?r.Interior.Color?=?rng2.Interior.Color?Then????s?=?s?+?r.Value????End?If??Next??顏色求?=?sEnd?Function我們這里用的是 VBA 中的自定義函數(shù)也可以編寫個(gè) Sub 子過程,然后把這個(gè)過程附到一個(gè)鈕上面也可以。這種方法,果大家有精力有興趣的話,以學(xué)習(xí)點(diǎn)錄制,自己再進(jìn)行些簡(jiǎn)單的修改就可以完成一自動(dòng)化的工作,省時(shí)省力。上就是按顏色和的 4 種主要方法。總結(jié)下除了以上 4 種主要的方法之外,實(shí)際工中還可能有以幾種情況,比:? 是否是隔行(或者隔列加了顏色,然對(duì)隔行(隔列進(jìn)行求和?? 是否是對(duì)于高或者低于某一數(shù)值的數(shù)據(jù)加顏色,然后用 Sumif 或者 Sumifs 等函數(shù)設(shè)置下單條件或者條件求和?? 是否是針對(duì)某部門或者某些、某個(gè)時(shí)間段加了顏色,然用相應(yīng)的函數(shù)和?……工作,可以根據(jù)實(shí)情況,找出其的規(guī)律,加以析判斷,并做選擇。本文來微信公眾號(hào):葉 Excel (ID:excel100),作者:明鏡?

      責(zé)任編輯: Faudon

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