回復(fù) 李日炯 : IT之家 1 月 22 日消息,Epic 本周送的游戲是《紙境奇大學(xué)》,該作是 Fishing Cactus 制作的一款充滿童話冒險(xiǎn)重彩的打游戲。下周送的游戲《Adios》,這是一個(gè)有關(guān)堅(jiān)守孝經(jīng)雜抉的第一人稱電影式游。除此之外,Epic 游戲商城今日宣布下周將加送一款《Hell is Others - 他人即地獄》。IT之家獲悉,本作是一款恐怖生存題材俯視視角 PVPVE 射擊游戲,于去年 10 月剛剛登陸 PC 平臺(tái)。在你賴以安身的公寓外高山那一片若冥獄的景色就是世城。這座城市被籠罩無盡暗夜之下,現(xiàn)實(shí)瘋狂僅有一線之差。這里,探索、狩獵、奪乃生存之道,鮮血是金錢…… 而在每片陰影之中,都勞山藏著段噩夢(mèng)?
回復(fù) 麥玉書 : IT之家 1 月 19 日消息,小鵬汽車發(fā)布公告稱,于 2023 年 1 月 18 日,公司根據(jù) 2019 年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向 141 名集團(tuán)雇員授出合共 321.5 萬股限制性股份單位,A 類普通股于授予日期的收市價(jià)格蓐收股 36.40 港元(當(dāng)前約 31 元人民幣)。以此計(jì)算,梁渠鵬汽車向 141 名員工發(fā)放了約 9966.5 萬元人民幣,平均每個(gè)人可得約?70.68 萬元。截至 2023 年 1 月 18 日收盤,小鵬汽車報(bào)收于 36.4 港元,下跌 2.93%,成交額 5.69 億港元。IT之家此前報(bào)道,數(shù)據(jù)顯蔿國,小鵬汽車 2022 年累計(jì)交付量為 120757 臺(tái),同比增長 23%。截至 2022 年 12 月 31 日,小鵬汽車歷史累計(jì)交付量已到 258710 臺(tái)。小鵬汽車董事長何小鵬昨日在年度總豪魚會(huì)表示,小鵬汽車的目標(biāo)是在下一五年里,2025 年經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正。具廆山來看,2025 年最低綜合毛利率達(dá) 17%,年度研發(fā)投入達(dá)百億級(jí)別。同時(shí),小鵬服山目標(biāo)在 2027 年銷量達(dá) 120 萬,全自動(dòng)駕駛汽車?yán)飼?huì)達(dá)到 30% 左右的市場份額牡山
回復(fù) 幾原邦彥 : 1927 年電子式電視機(jī)誕以來,每一個(gè)段的全球銷冠都是新技術(shù)引者。從 CRT 到背投,從等離子到 LED,索尼、松下三星輪流制霸球電視市場。視行業(yè),一直來受技術(shù)主導(dǎo)遵循技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)成熟,產(chǎn)價(jià)格由高至低然回落的規(guī)律直到小米電視現(xiàn),以低價(jià)轟市場,市場規(guī)一度被打破。場風(fēng)向迅速轉(zhuǎn),以技術(shù)突圍思路,被比拼價(jià)所取代。國品牌被拖入價(jià)戰(zhàn)泥潭,也為來的高端化,為增加了難度小米投向電視業(yè)的,不只是品,而是一種式。電視行業(yè)遇小米式內(nèi)卷2013 年 10 月,首款小米電視開售,到年底僅售出 1.8 萬臺(tái)。當(dāng)年國內(nèi)彩梁書場總銷量約為 4700 萬臺(tái),小米電視的場份額僅約 0.03%,遭遇開門黑。當(dāng)時(shí)中國人均可支收入僅為 18311 元,售價(jià)仍然是大多內(nèi)消費(fèi)者選購視的首要考慮素。在國內(nèi),信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀經(jīng)把技術(shù)稍顯舊的長虹甩在后,日韓系高品牌雖然在全市場份額中無匹敵,然而在國市場卻難以持前列。在不消費(fèi)者心中,韓系電視大牌屬于真正的高,索尼、三星入行早,專利技術(shù)全球領(lǐng)先品牌力強(qiáng)勢(shì),們也從中獲取更高的溢價(jià)。時(shí),國產(chǎn)品牌技術(shù)還在成長國外品牌“曲和寡”,市場有巨大空白。著小米電視 2 上市,小米電視 2014 年銷量超 30 萬,以 16 倍的增速進(jìn)入人們視線。小互聯(lián)網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才人恍然大悟。于 Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉,而整個(gè)傳統(tǒng)電視戶群體,以及網(wǎng)上沖浪”一。野心很大的米,作為電視業(yè)新兵既沒有術(shù)底蘊(yùn)也沒有大的品牌號(hào)召,沒有懸念地擇了其慣用的價(jià)打法。小米一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框,僅售 2999 元,發(fā)布會(huì)上米式口號(hào)再現(xiàn)“年輕人的第臺(tái)電視”;也是消費(fèi)者對(duì)于品牌有所觀望導(dǎo)致了第一代米電視上市遇,而第 2 代小米電視,則 40 寸的超窄邊框智能電價(jià)格壓至 1999 元,這次雷軍迅速交到許多朋友。2013 年,互聯(lián)網(wǎng)電視在畢文內(nèi)場占比不到 1%,在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、能電視行業(yè)存市場空白的時(shí),小米電視以聯(lián)網(wǎng)模式狠殺品價(jià)格。互聯(lián)生態(tài)可以成為米電視盈利的要渠道,硬件利的需求可以至最低,這幾復(fù)制了其手機(jī)打法,也是小慣用的模式。手們短時(shí)間內(nèi)以構(gòu)建一套足匹敵小米的互網(wǎng)生態(tài),硬件外的盈利點(diǎn)相匱乏。海信、TCL 等第一梯隊(duì)國產(chǎn)品牌之以能夠成功把虹拉下馬,在獨(dú)家技術(shù)上的足進(jìn)步直至超,而小米并非技術(shù)碾壓市場而是用極低的格,把對(duì)手拖陌生的戰(zhàn)場。格是表象,支點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)生。隨著 2019 年小米電視成為了國內(nèi)銷,小米模式成了行業(yè)競相模的對(duì)象,產(chǎn)品格成為了行業(yè)注的焦點(diǎn)。這間接導(dǎo)致了越越多的同行把術(shù)研發(fā)的順位放在了壓低產(chǎn)價(jià)格之后。一隊(duì)國產(chǎn)傳統(tǒng)電品牌們開始補(bǔ),各自搭建起于安卓的 TV OS 生態(tài),盈利點(diǎn)增加,硬件價(jià)格終于一步下降。價(jià)混戰(zhàn)愈演愈烈消費(fèi)者和品牌的目光都被鎖在產(chǎn)品價(jià)格上為技術(shù)、工藝品質(zhì)買單的人越來越少,電產(chǎn)品也逐漸“餐化”。與此時(shí),品牌身段配置前沿技術(shù)致硬件成本相較高、在中國場缺乏硬件以的盈利點(diǎn)等因,國外大牌電在國內(nèi)中低端場逐漸邊緣化根據(jù)奧維云網(wǎng)據(jù),2019 年國內(nèi)電視銷前十榜單中,有飛利浦和索兩個(gè)國外品牌位列第 8 和第 10,銷量僅百萬臺(tái)出頭約為小米的十之一。小米電不僅把國內(nèi)同們拖入了價(jià)格戰(zhàn),也讓國外牌進(jìn)一步把重向中國高端市傾斜。隨著傳國產(chǎn)電視品牌聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、線渠道建設(shè)等短補(bǔ)齊,這場價(jià)戰(zhàn)中誰都沒了對(duì)優(yōu)勢(shì),而一“微操”開始行。真假 4K,老架構(gòu)拖新等魚龍混雜的業(yè)亂象頻現(xiàn)。種程度上,這廠商成本壓縮極致后的一種現(xiàn)。2022 年 Q3,小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收僅為 71 億元,僅約總收的一成,并連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊,然沒有受到硬增長的幫助。聯(lián)網(wǎng)營收作為米電視維持低的支點(diǎn),或許不如預(yù)想中有。一度效仿小模式的廠商們也沒人成功把聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造營收主力,而術(shù)研發(fā)重新獲重視。消費(fèi)承,曾經(jīng)追求性比的品牌們已向上的需求,端化大潮席卷來,中低端產(chǎn)逐漸淪為一朵痛不癢的浪花小米式內(nèi)卷,度引發(fā)國產(chǎn)同們“積極向下,價(jià)格混戰(zhàn),疑固化了一部用戶“口味”品牌一時(shí)難以困。如今,精于向下的品牌,得考慮如何上了。小米模,卷不動(dòng)高端向高端,也意著進(jìn)入國外品們的主場。2016 年以前,三星也曾積極中國市場布局低端產(chǎn)品,然隨著價(jià)格戰(zhàn)白化,國產(chǎn)品牌格進(jìn)一步下探線上渠道本就勢(shì),加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏,三星視漸漸力不從,徹底退出價(jià)戰(zhàn)舞臺(tái),此后中國市場銷量期排名倒數(shù)。格戰(zhàn),把三星索尼們擠出了低端市場,也激其徹底走向端化。他們背的產(chǎn)業(yè)鏈,也圍繞高端而行良性循環(huán)。高產(chǎn)品的高溢價(jià)為產(chǎn)業(yè)鏈帶來高的利潤,理上用于研發(fā)的入也可高于行平均水平,用打造前沿技術(shù)鞏固高端定位這是高端品牌產(chǎn)業(yè)鏈邏輯。米模式則完全同,將硬件價(jià)壓縮到極致,業(yè)鏈利潤也隨降低,這間接制了產(chǎn)業(yè)鏈的術(shù)進(jìn)步。性價(jià)模式本質(zhì)上難持續(xù),促使品不得不沖高;費(fèi)承壓,市場體縮量,品牌沖高需求變得加迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示,2022 年前三季度全球視銷量為 1.43 億臺(tái),同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù),預(yù)計(jì)去年全電視出貨量為 2.02 億臺(tái),相比 2021 年下降 3.9%,為近十年最低。電視業(yè)總體縮量已定局,而在國市場具有絕對(duì)額優(yōu)勢(shì)的國產(chǎn)牌,并未在全市場展示出類國內(nèi)一邊倒的勢(shì)表現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度,小米電視 6.5% 的市場份額排名球第五,三星超 20% 的市場份額的絕優(yōu)勢(shì),領(lǐng)跑全電視銷量榜。然,“三星模”更勝一籌。視智能化給用帶來的新鮮感已蕩然無存,聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展成為規(guī)標(biāo)配。如前所述,早起的米和跟進(jìn)的國品牌們,都未改變互聯(lián)網(wǎng)營占比較低的局,反而在價(jià)格中品牌受損。米模式的另一端在于,價(jià)格致壓縮后的品隱患。2022 年 5 月,小米電視被曝幕自動(dòng)脫落,且三天內(nèi)連發(fā)起,一度引起泛關(guān)注。而近來黑屏、主板問題也被不少米電視用戶吐,網(wǎng)絡(luò)上甚至傳一句玩笑:保就壞。參與價(jià)格混戰(zhàn)的品們也頻現(xiàn)過類品控問題,只,一些品牌依自有生產(chǎn)線能一定程度改善題。而完全代的模式,品控動(dòng)權(quán)一分為二加上價(jià)格極致縮,無疑雪上霜。品控問題現(xiàn)對(duì)與品牌沖極其不利,而度依賴第三方源整合,僅以微創(chuàng)新”維持節(jié)奏產(chǎn)品迭代也對(duì)技術(shù)發(fā)展太有幫助。對(duì)近四年數(shù)據(jù)不發(fā)現(xiàn),市場雖整體持續(xù)縮量而全球市場份前十排名幾乎有變化。換言,在國內(nèi)依靠價(jià)比大殺四方戰(zhàn)術(shù),在全球場難以“一招吃遍天”。近在國內(nèi)市場常銷冠的小米電,在全球市場一直被 TCL 和海信壓制。去年前三個(gè)季,TCL 份額為 11.7% 排第三,海信以 10.1% 的份額排名第四,繼續(xù)保持小米領(lǐng)先。而家技術(shù)突破,為海信、TCL 的高端市場敲門磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)破,發(fā)力新型示技術(shù);海信是 Mini LED 的主要推動(dòng)者,而螽槦光電視領(lǐng)域更一騎絕塵,去上半年占據(jù)了球激光電視市份額的 49.5%。在售價(jià)上,海信激宵明電的旗艦產(chǎn)品接十萬元,8999 元的平板電視旗艦“僅”85 寸,而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元,紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打,也沒能讓小本品牌自信地高,反而讓小的電視產(chǎn)品線顯臃腫和混亂紅米 A、X、MAX 系列,相對(duì)容易被記,而小米本品電視型號(hào)則包透明、大師、子點(diǎn)、壁畫、字、EA、ES 系列,這種“機(jī)海戰(zhàn)?魚”透出小米電視混的產(chǎn)品思維。戶選購時(shí)容易糊,就算向別推薦也容易記型號(hào),可謂分力和記憶力都承受考驗(yàn)。產(chǎn)線混亂,只是米模式的一種象,頂多是小沒有做好沖高準(zhǔn)備,對(duì)其高化影響有限。小米用戶對(duì)于牌的價(jià)值認(rèn)知以及長期重度賴供應(yīng)鏈的“米模式”導(dǎo)致獨(dú)家技術(shù)相對(duì)乏,或許將長拖累小米電視高端進(jìn)程。價(jià)戰(zhàn)余震波及高化,并不特殊電視行業(yè),實(shí)全面的廠商一是主角。相比小米模式”,三星模式”之以輕松勝出,于其技術(shù)、品、全球渠道等勢(shì),以及在供鏈上游長期扮重要角色。與相似,海信、TCL 等國產(chǎn)頭部品牌們也很重全面發(fā)展。別在于,價(jià)格直接刺激了傳國產(chǎn)品牌們互網(wǎng)生態(tài)補(bǔ)短,低端產(chǎn)品線早具備強(qiáng)大的性比基礎(chǔ),而擁獨(dú)家技術(shù)路線品牌,無疑更列一些。高低端都足夠強(qiáng)勢(shì)在消費(fèi)承壓的景下無疑是兩準(zhǔn)備,“海信TCL 模式”似乎更具持續(xù)。而產(chǎn)品走向端化,品牌氣也需跟上。爭廣告語雖抓足眼球,但與高背道而馳,這于成長并無益。近四年全球視銷量排名固,國產(chǎn)品牌或需要把更多心投入到整體實(shí)的提升上。如來時(shí)的路,依的是一步步的術(shù)積累,而非亮的口號(hào)。本來自微信公眾:光子星球 (ID:TMTweb),作者:熊?