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齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺兒莊區(qū)政府新聞辦舉行兒莊區(qū)深化黨建引“紅色物業(yè)、安居城”新聞發(fā)布會。兒莊區(qū)住建局黨組員、區(qū)公用事業(yè)服中心主任王奎強；住房建設事務服務心主任孟凡平；區(qū)房建設事務服務中副主任曹洋洋出席布會并回答記者提。臺兒莊區(qū)委宣傳副部長李修華主持布會。? ? ?王奎強說，今年以來臺兒莊區(qū)物業(yè)服務業(yè)綜合黨委在各級委正確領導下，按“齊魯紅色物業(yè)”設總體部署以“滿物業(yè)、溫馨家園”目標，以黨建引領業(yè)服務提升行動為手，臺兒莊區(qū)著力造“紅色物業(yè)、安臺城”物業(yè)服務品，切實提升物業(yè)服質(zhì)效和居民幸福感（一）堅持黨建引，凝聚治理合力。紅色物業(yè)建設融入市基層社區(qū)治理工的重要內(nèi)容，著力全完善物業(yè)管理黨體系，推動多方力有機銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻堅物業(yè)領突出問題。創(chuàng)新“1+5+N”物業(yè)管理體系，構建以物業(yè)務行業(yè)綜合黨委為領，區(qū)住房建設事服務中心（含區(qū)物辦）、鎮(zhèn)街物業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)企業(yè)和主委員會五方主體調(diào)運轉，公安、行執(zhí)法、燃氣、供熱通訊、電力等N個職能部門主動參與的織體系，統(tǒng)籌開展區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務企業(yè)”治理模式，前，臺兒莊區(qū)有14家物業(yè)服務企業(yè)，務全區(qū)70個物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨立黨支部，4個聯(lián)合黨支部，實了物業(yè)服務企業(yè)黨織和工作全覆蓋，業(yè)服務專業(yè)化覆蓋86.4%，成立63個業(yè)主委員會，業(yè)委會組建率達到77.8%。（二）完善運行機制，強化黃鷔建設。近年來，臺莊區(qū)物業(yè)服務水平年提高，物業(yè)服務業(yè)服務業(yè)務范圍逐擴大，企業(yè)服務意逐步增強，業(yè)主與業(yè)企業(yè)之間的矛盾步轉變成居民快速變的生活方式和落的小區(qū)配套之間的盾，社區(qū)居民車輛放、社區(qū)環(huán)境提升文化娛樂設施等方是當前小區(qū)居民最切的需求，居民法意識的增強推進了業(yè)企業(yè)標準化進程物業(yè)管理活動出現(xiàn)題的解決方式正逐向制度解決的方式變，物業(yè)企業(yè)社會任意識逐步增強，衛(wèi)生防疫、文明城建等方面，物業(yè)企主動承擔起了社會任。區(qū)住建局作為業(yè)行業(yè)主管部門，相關鎮(zhèn)（街）、社密切配合，協(xié)調(diào)各力量，堅持理順物服務行業(yè)黨組織工運行機制，強化“色物業(yè)”建設。一按照“四個一批”式推進，實現(xiàn)住宅區(qū)物業(yè)服務管理全蓋。結合我區(qū)實際緊緊依托規(guī)范一批提升一批、整合一、兜底一批“四個批”的方式，夯實業(yè)管理全覆蓋的基。二是實施“五心服務，培育紅色頭。持續(xù)打造物業(yè)服優(yōu)質(zhì)品牌，將“知心”“聚民心”“民心”“貼民心”暖民心”融入物業(yè)務理念，開展物業(yè)務企業(yè)“先鋒行動、物業(yè)示范項目評和住宅小區(qū)物業(yè)服治理考核評價活動完成物業(yè)服務小區(qū)理評價考核。三是持內(nèi)外雙向發(fā)力，過外引知名品牌企進入，內(nèi)強本地優(yōu)企業(yè)培育，進一步放臺兒莊區(qū)物業(yè)市競爭活力。今年以，臺兒莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)”、“黨節(jié)”等為契機，展豐富多彩的社區(qū)化活動和聯(lián)誼活動進一步拉進業(yè)主與業(yè)企業(yè)的距離，為區(qū)文明、和諧社區(qū)設起到了極大的推作用。（三）提升務質(zhì)量，回應群眾切。為進一步提升業(yè)服務管理，加強紅色物業(yè) 安居臺城”物業(yè)服務品牌建。區(qū)委組織部與區(qū)建局聯(lián)合出臺了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務整治提升工實施方案》組建了區(qū)分管領導擔任組的專項整治工作專，領導部署整治提工作的推進。持續(xù)展物業(yè)服務領域“走訪、大排查、大升”活動，聚焦環(huán)衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、務質(zhì)量等方面內(nèi)容完成走訪排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺賬，整改號。同時，結合社物業(yè)服務中心、小社情民意意見箱、主微信群等方式收居民訴求，及時跟解決，提升群眾滿度。開展小區(qū)公共益收支管理整治，面落實公共收益“公開”，完善住宅項維修資金管理系建設，設立公共收銀行存儲專戶，明業(yè)主大會和業(yè)主委會對公共收益的管和支配權。鼓勵小利用公共部位的經(jīng)活動，讓公共收益為小區(qū)長效治理的要資金來源，解決關維修費用和業(yè)主員會辦公費用來源問題，更好促進社自治和環(huán)境提升。四）聚焦老舊小區(qū)打通難點堵點。以升老舊小區(qū)物業(yè)服覆蓋為重點，推進宅小區(qū)物業(yè)服務體建設。一方面，結老舊小區(qū)改造工作在制定改造計劃時強與社區(qū)合作，統(tǒng)考慮引導專業(yè)物業(yè)務企業(yè)進駐，并爭相關財政補貼。采盤活資產(chǎn)、公益補、業(yè)主付費等多種式籌集老舊小區(qū)物管理資金。另一方，謀劃組建國有物服務企業(yè)，通過業(yè)拿一點、企業(yè)貼一、政府補一點等方，解決老舊小區(qū)物服務進駐難的問題推動住宅小區(qū)專業(yè)業(yè)服務全覆蓋。下步，臺兒莊區(qū)住建門將堅持問題導向持續(xù)深入開展物業(yè)大走訪、大排查、提升”活動，總結眾關心的“熱點、點、堵點”問題。分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委員會、業(yè)企業(yè)的作用，因制宜、一小區(qū)一策研究分析物業(yè)管理作存在問題根源，索解決途徑。一是面推動“齊魯紅色業(yè)”三年行動計劃按照“一年擴覆蓋補短板，兩年抓規(guī)、促提升，三年塑勢、創(chuàng)品牌”的總部署，提升住宅小專業(yè)化物業(yè)覆蓋率業(yè)委會組建率、物企業(yè)和業(yè)主委員會組織覆蓋率，將物服務納入社區(qū)治理要一環(huán)，通過“紅物業(yè)”建設和物業(yè)務標準化建設使物服務水平進一步提，增強群眾的獲得、幸福感，逐步實人民對美好生活的往。二是完善督導核及獎懲機制。加業(yè)主委員職能，實物業(yè)小區(qū)業(yè)主自治把業(yè)主滿意度作為量企業(yè)服務質(zhì)量的要指標，對滿意度差的，建議罷免物企業(yè)。同時，做大強優(yōu)質(zhì)企業(yè)，培樹批標桿企業(yè)，以點面，擴大紅色物業(yè)果，讓更多的群眾益。三是傳承紅色因，踐行紅色物業(yè)心使命。以“嚴、、細、實、快”五工作法，持續(xù)深入展紅色物業(yè)建設和業(yè)管理服務水平提，打造更加順暢的色物業(yè)管理服務體，堅持以黨建引領業(yè)管理服務，著力物業(yè)服務打造成黨織聯(lián)系服務群眾的要平臺。四是探索進地區(qū)經(jīng)驗，組建有物業(yè)企業(yè)，承擔舊小區(qū)物業(yè)管理工。給予國有物業(yè)企在新物業(yè)招標、老小區(qū)物業(yè)管理財政持等方面的政策支，努力實現(xiàn)物業(yè)服全覆蓋，讓更多居享受惠民福利。五持續(xù)加大宣傳力度讓更多的業(yè)主深入解物業(yè)服務和“紅物業(yè)”的實質(zhì)，減誤解，縮小物業(yè)公服務管理與業(yè)主之的距離，開展物業(yè)三會”，增加業(yè)主物業(yè)服務的參與度全力提升和諧社區(qū)設。同時，將緊盯題、循序漸進、久為功，持續(xù)深化紅物業(yè)建設，推動物管理服務質(zhì)量改進升，認真摸清社區(qū)理中的矛盾和問題總結前期工作中的驗和不足，聚焦群所想所需所盼，著固根基、揚優(yōu)勢、短板，切實提升社基層黨組織組織力凝聚力，持續(xù)夯實織基礎，進一步提“紅色物業(yè)、安居城”建設成果。閃新聞記者 李永文 報?