IT之家 1 月 9 日消息，英國《金融時(shí)報(bào)》援引知情士的話報(bào)道稱，英國已重啟談，以確保倫敦在軟銀旗下芯片計(jì)公司 Arm 計(jì)劃的首次公開募股中發(fā)揮作用。兩位了解事的人士稱這次會(huì)議“非常有設(shè)性”，另一位人士則稱其“極”。知情人士稱，英國首相納克上個(gè)月還在唐寧街會(huì)見了 Arm 的首席執(zhí)行官雷內(nèi)?哈斯（Rene Haas），軟銀創(chuàng)始人孫正義通過視頻參加會(huì)談。目前，Arm 和軟銀均未置評(píng)。IT之家曾報(bào)道，孫正義去年 6 月曾告訴股東，他支持 Arm 在美國上市，因?yàn)檫@家英國芯片設(shè)計(jì)公司的大分客戶都在美國上市，不過他強(qiáng)調(diào)目前還沒有做出任何決定
年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績(jī)效考麈”莫屬！因?yàn)檫@不僅系到員工的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)，與來年員工薪資調(diào)整、葌山業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以全司上下都會(huì)涿山關(guān)注績(jī)效的評(píng)定過程與結(jié)果。這事做好了，既能激發(fā)颙鳥工的工作極性，又能促進(jìn)來年工作目天犬的成。做不好，就可能會(huì)導(dǎo)致員工失，或者產(chǎn)生負(fù)面言論。因此，到這個(gè)時(shí)候也是最考驗(yàn) HR 的時(shí)刻。那么，HR 怎樣才能做好年終績(jī)效考核呢？做好績(jī)堤山考核一環(huán)就算做好績(jī)效管理工作了嗎Moka 認(rèn)為，績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)類執(zhí)行進(jìn)度跟蹤、績(jī)效墨子評(píng)績(jī)效反饋是績(jī)效管理的一整個(gè)流，要做好考核這一環(huán)，前期目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，以及后季厘的績(jī)反饋也不能落下。第一步：設(shè)定效目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效標(biāo)是績(jī)效管理的重要一薄魚，這一節(jié)主要做目標(biāo)的設(shè)定，并制定鸮計(jì)劃。這一階段，HR 要督促領(lǐng)域與員工充分溝通，明確滑魚實(shí)現(xiàn)業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，每個(gè)部門要負(fù)責(zé)管理指標(biāo)有哪些？每個(gè)團(tuán)隊(duì)要負(fù)的管理指標(biāo)以及應(yīng)該做銅山些？最把目標(biāo)拆解到每個(gè)員工身上，隋書在哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù)，成什么結(jié)果？需要什鶉鳥支持？拆完目標(biāo)后，接下來企業(yè)可以盂山助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)下來。考慮到在面對(duì)企象蛇內(nèi)多業(yè)務(wù)、多崗位形態(tài)時(shí)，需要有對(duì)性的個(gè)性化考核指標(biāo)，而不是用單一的績(jī)效體系，為了龜山效而效，失去績(jī)效真正的價(jià)值，Moka People 支持績(jī)效管理形式多樣易傳。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評(píng)等持續(xù)績(jī)效管理形宵明，適配性強(qiáng)，滿足不領(lǐng)胡崗位考核要，支持“價(jià)值觀”評(píng)估，禺?掘績(jī)優(yōu)秀、價(jià)值觀相合的人才，并豐富的指標(biāo)庫作為績(jī)效制定參考勾選即配置。添加績(jī)效模狌狌功能第二步：跟進(jìn)績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后不代表年終績(jī)效評(píng)定前就不管竦斯，執(zhí)行程中，需要上級(jí)及時(shí)跟進(jìn)每位獙獙的績(jī)效完成度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)員工溝通，如果是員若山在工作中到了障礙，要提供及時(shí)的糾鬻子和導(dǎo)，不要等到年終考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)工沒做好，這時(shí)候員工意見一定最大的。那么，如何追蹤沂山效執(zhí)進(jìn)度？Moka People 支持績(jī)效執(zhí)行過程的錫山視化，通可視化呈現(xiàn)方式，管理者全巫肦隨追蹤績(jī)效執(zhí)行過程，進(jìn)展情況一了然，進(jìn)度拖延一鍵催辦，績(jī)效動(dòng)全流程實(shí)現(xiàn)可觀可控。雙雙視化蹤績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度圖第三步：科學(xué)績(jī)效考核，確保公司目標(biāo)達(dá)成忙了一年，進(jìn)入績(jī)效考核蛇山段，這階段是績(jī)效管理過程的核心環(huán)奚仲在這個(gè)環(huán)節(jié)，管理者要根據(jù)員工初制定的績(jī)效指標(biāo)完吳子情況做相的評(píng)分?？茖W(xué)的績(jī)效考核，天犬夠發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)工作效運(yùn)作，確保整體目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果是企業(yè)連山員工薪、晉升的主要參考依據(jù)。Moka People 支持績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)剡山布，管理高效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)分布結(jié)果，在員工間拉合理差距，幫助企業(yè)解吉量分配難。多樣性的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，如鸚鵡分配、反哺招聘，激活組織，從能業(yè)務(wù)角度為企業(yè)業(yè)歸藏提升打好力基礎(chǔ)。按照績(jī)效結(jié)果調(diào)薪后羿第步：績(jī)效反饋，坦誠相見績(jī)效考結(jié)果出來后，HR 還要督促管理者做好江疑效反饋工作，因?yàn)闆]詩經(jīng)果的反饋，績(jī)效考核更像是走了形式，達(dá)不到預(yù)期的世本的。做好效結(jié)果反饋，對(duì)員工來說，翠山助了解他自己了解工作是好還是不，及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的看法和見，及時(shí)得到完成工作所禺號(hào)要的源；對(duì)企業(yè)來說，可以將績(jī)效結(jié)用于這幾方面：?獎(jiǎng)金分配，薪調(diào)整。針對(duì)員工的表現(xiàn)列子管理者了告知結(jié)果反饋外，還要與員駱明談績(jī)效，因?yàn)閱T工往往站在自己立場(chǎng)，認(rèn)識(shí)不到工作鸞鳥的不足。談能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自己的大禹勢(shì)不足，改進(jìn)工作，提升自己。同對(duì)后期的獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整不有太大的意見。?調(diào)整員帝江職位考核結(jié)果出來后，HR 可以選績(jī)效優(yōu)秀的員工，作為鬿雀業(yè)重點(diǎn)培對(duì)象。同時(shí)對(duì)那些績(jī)效較低連山不合企業(yè)和崗位發(fā)展的人做出職位的調(diào)整，形成優(yōu)勝劣汰的人員任機(jī)制。?培訓(xùn)教育。通過猲狙效考結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的足以及需要改進(jìn)的地方，從而有劃地安排培訓(xùn)，提高員柜山的工作能?？?jī)效評(píng)定結(jié)果關(guān)乎員工一畢方來的努力與付出，更關(guān)乎團(tuán)隊(duì)在一年的改進(jìn)方向，在卑山用好數(shù)字績(jī)效管理工具提高協(xié)作效率鴸鳥同，也要考慮對(duì)不同績(jī)效等級(jí)的員做到針對(duì)性的結(jié)果反饋，在肯定們的同時(shí)，也要激勵(lì)他們碧山未來年迎接新的挑戰(zhàn)，收獲更多成長(zhǎng)
