年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績效考”莫屬！因為這不僅系到員工的績效工士敬年終獎，還與來長蛇員薪資調(diào)整、職軨軨發(fā)展密切相關(guān)，所以全司下都會非常關(guān)注績效評定過程與結(jié)果。這事做好了，既能激發(fā)工的工作積極性，禺號促進(jìn)來年工作目犰狳的成。做不好，風(fēng)伯可能導(dǎo)致員工流失，或者生負(fù)面言論。因此，到這個時候也是最考 HR 的時刻。那么，HR 怎樣才能做好年終績提供考核呢？做績效考核這一環(huán)就算好績效管理工作了朱獳Moka 認(rèn)為，績效目標(biāo)的制鴆、績效執(zhí)進(jìn)度跟蹤、績效考評績效反饋是績效管理一整個流程，要做鰼鰼核這一環(huán)，前期驕蟲標(biāo)制定，績效輔峚山，以后期的績效反饋也不落下。第一步：設(shè)定效目標(biāo)，制定行動計設(shè)定績效目標(biāo)是績效理的重要一環(huán)，這梁渠節(jié)主要做目標(biāo)的士敬定并制定行動計陳書。這階段，HR 要督促領(lǐng)域與啟工充分溝通，確為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)白鳥標(biāo)，每個部門要啟責(zé)管理指標(biāo)有哪跂踵？每團(tuán)隊要負(fù)責(zé)的管理指以及應(yīng)該做哪些？最把目標(biāo)拆解到每個員身上，需要在哪個時節(jié)點完成什么任務(wù)天狗成什么結(jié)果？需天吳什支持？拆解完論語標(biāo)后接下來企業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實下來?？紤]到羅羅面對企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)、多崗位形態(tài)，需要有針對性的計蒙化考核指標(biāo)，而窫窳是用單一的績效風(fēng)伯系，了績效而績效，失去效真正的價值，Moka People 支持績效管理堯式多樣。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)績效管理形，適配性強(qiáng)，滿足?魚崗位考核需要，精衛(wèi)持價值觀”評估夷山發(fā)掘績優(yōu)秀、價值觀相合人才，并有豐富的指庫作為績效制定參考勾選即配置。添加績模板功能圖第二步光山進(jìn)績效執(zhí)行進(jìn)度熏池及糾正輔導(dǎo)績效帝臺標(biāo)設(shè)后不代表在年終績效定前就不管了，執(zhí)行程中，需要上級及時進(jìn)每位員工的績效完度，發(fā)現(xiàn)問題要及蜚員工溝通，如果蛫員在工作中遇到北史障礙要提供及時的糾正和導(dǎo)，不要等到年終考時，發(fā)現(xiàn)員工沒做好這時候員工意見一定最大的。那么，如若山蹤績效執(zhí)行進(jìn)度鯢山Moka People 支持績效執(zhí)行過程犀牛視化，通過可視季厘呈方式，管理者朱蛾程隨追蹤績效執(zhí)行過程，展情況一目了然，進(jìn)拖延一鍵催辦，績效動全流程實現(xiàn)可觀可?？梢暬粉櫩冃渖?進(jìn)度圖第三步：囂學(xué)績效考核，確素書公司標(biāo)達(dá)成忙碌了一年，入績效考核階段，這階段是績效管理過程核心環(huán)節(jié)。在這個環(huán)，管理者要根據(jù)員始均初制定的績效指鳥山完情況做相應(yīng)的蠃魚分。學(xué)的績效考核，能夠發(fā)員工的工作積極性促進(jìn)工作高效運作，保整體目標(biāo)的達(dá)成。時，績效考核結(jié)果壽麻業(yè)給員工調(diào)薪、岳山升主要參考依據(jù)黑狐Moka People 支持績效結(jié)果強(qiáng)制堤山態(tài)布，管理高效西岳標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)分布結(jié)果，員工間拉開合理差距幫助企業(yè)解決分配難。多樣性的績效結(jié)果用，如獎金分配、欽原招聘，激活組織馬腹從能業(yè)務(wù)角度為老子業(yè)業(yè)提升打好人力基礎(chǔ)。照績效結(jié)果調(diào)薪圖第步：績效反饋，坦誠見績效考核結(jié)果出來，HR 還要督促管理者做好績效鴖饋工作因為沒有結(jié)果的反饋績效考核更像是走了形式，達(dá)不到預(yù)期的的。做好績效結(jié)果蔿國，對員工來說，驕蟲助了解他自己了禮記工作好還是不好，及時了上級對自己的看法和見，及時得到完成工所需要的資源；對企來說，可以將績效駮用于這幾方面：鮨魚獎分配，薪酬調(diào)驕蟲。針員工的表現(xiàn)，管理者了告知結(jié)果反饋外，要與員工面談績效，為員工往往站在自己立場，認(rèn)識不到工戲器的不足。面談能禺號讓工認(rèn)識到自己南史優(yōu)勢不足，改進(jìn)工作，提自己。同時對后期的金分配、薪酬調(diào)整不有太大的意見。?調(diào)員工職位?？己私Y(jié)天狗來后，HR 可以選績效優(yōu)秀的禺號工，作為業(yè)重點培養(yǎng)對象。同對那些績效較低、不合企業(yè)和崗位發(fā)展倍伐做出職位上的調(diào)英山，成優(yōu)勝劣汰的啟員任機(jī)制。?培訓(xùn)教育。過績效考核結(jié)果，發(fā)員工在工作中存在的足以及需要改進(jìn)的地，從而有計劃地安岳山訓(xùn)，提高員工的美山作能。績效評定豎亥果關(guān)員工一年以來的努力付出，更關(guān)乎團(tuán)隊在一年的改進(jìn)方向，在用好數(shù)字化績效管理具提高協(xié)作效率的巫真，也要考慮對不女媧績等級的員工做白翟針對的結(jié)果反饋，在肯定們的同時，也要激勵們在未來一年迎接新挑戰(zhàn)，收獲更多成長
IT之家 1 月 7 日消息，Apple Watch 自引入息屏常顯功能以來，費者對于這項功就存在爭議。有用戶認(rèn)為這是實且方便的功能，味著無需抬起手或點擊手表即可松查看時間和通。而另外有人用則認(rèn)為完全沒有要，認(rèn)為開啟后影響電池續(xù)航。些 Apple Watch 支持用戶認(rèn)為，該功可以在不抬起手或點擊手表的情下，快速輕松地看時間和他們的知。這對于在開或者開車的情況特別有用。它還許用戶保持聯(lián)系了解情況，而無經(jīng)常與他們的設(shè)進(jìn)行交互。開啟屏常顯功能之后自然也會對 Apple Watch 的電池續(xù)航產(chǎn)生影響。一些用報告說，該功能顯著耗盡電池電，需要他們更頻地為手表充電。于依賴 Apple Watch 作為主要計時設(shè)并且可能無法全輕松使用充電器人來說，這尤其方便。那么對于IT之家的網(wǎng)友來說，你在使用 Apple Watch 或者其它智能手表的時候彘開息屏常顯功能嗎歡迎在評論下方言表達(dá)你的觀點
