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這是一部映曾參加"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線功臣們，戰(zhàn)年月結(jié)以后走出山峻嶺來改革開放最前沿大區(qū)，以雷為代表的大批核工人離開了西北核潛基地，告了過去那 這是一部反曾參加過"兩彈一艇"建造的核業(yè)戰(zhàn)線的臣們，冷年月結(jié)束后走出深峻嶺來到革開放的前沿大特，以雷默代表的一批核工業(yè)離開了大北核潛艇地，告別過去那種期處于保狀態(tài)、半事化的生，在參加國第一座型商用核站的管理建設(shè)，在座與法國二十四個家合作施的核電站建設(shè)中，對一個開的國際大臺，如何變觀念進脫胎換骨命提前實和國際接，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重輝煌的長電視連續(xù)。南海核電站的核心部位"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)的供應(yīng)商工程主承商是法國馬斯公司托馬斯的場總裁博眼里根本有中國人。作為業(yè)主即管隋書的雷默抱為中國人口氣的心，在雙方一次交鋒利用自己聰明才智擊了博德氣焰確立中方中和司作為核安裝分包的地位―然而，董長梁棟的兒、作為一代知識性代表的小可卻跟方的看法致，認為國人連個所都管不，所以中既做不好裝分包人無力承擔(dān)座核電站施工管理。果然，在隨后的工中，中公司盲目大會戰(zhàn)、班搶工、動競賽等國人慣有施工作法很快就發(fā)了輔助設(shè)拖期、貯管道及貯罐漏油事；不僅如，核島的建也發(fā)生混凝土中放鋼筋事。也就在這時，業(yè)主副總理周至為表的一小分中國人不是認真自身查找因，而是責(zé)任往外身上推，至以一種隘的愛國義出發(fā)，出甩掉外的施工標(biāo)、以中國自己的標(biāo)干！到底是按周的做法遷中國人盲自大的民劣根性、護我們落的生產(chǎn)和理模式，是以雷默做法低下來虛心向方學(xué)習(xí)并受國際先的管理和工經(jīng)驗，成了擺在體南海人前的一次擇難關(guān)。這，實上也是落和先進生力之間的鋒。作為決策人南海公司事長梁棟可以說是一代無產(chǎn)級革命家縮影和代；正是他雷默等一批真正愛的中國人經(jīng)過一個常痛苦的擇過程，于認識到新的世界勢下我們有在鐵人進喜式的苦奮斗民精神中再入科學(xué)精，才是實民族復(fù)興必由之路。于是，南海人進了一次徹的思想解，用"拿來主義"式的全新思想念取代了"自力更生"式的落后維模式，始虛下心臥薪嘗膽用所謂"影子跟蹤"式的方法，外方學(xué)習(xí)至上而下面接受了方的管理。當(dāng)然，這個過大禹異常艱難痛苦的，些"兩彈一艇"的功臣們一夜之變成了傲的法國人副手甚至腦錄入員特別是長作為核工戰(zhàn)線一面幟的中和司，突然成僅僅給國人出勞提供勞務(wù)時候，無情感上還具體做法，接受起都是那樣難……然他們深深得，為了家和民族來的興旺他們必須樣做必須歷這次陣。在今天中國已入WTO的形勢下看，南海人多年前以種實事求的科學(xué)態(tài)做出的選是無比正的；因為他們等于十多年前一步登天在世界最端的核電術(shù)領(lǐng)域，前從管理生產(chǎn)等方實現(xiàn)了和際的接軌！最為難能可貴的，在南海區(qū)建第二核電站時們將自己握到的世先進管理生產(chǎn)模式始向國內(nèi)關(guān)制造業(yè)廣，在自實現(xiàn)自主國產(chǎn)化進中也改造一大批國企業(yè)向國水平靠攏帶動他們同走上了條正確的族工業(yè)振之路。已在南部濱巍然矗的兩座核站，是改開放的標(biāo)性成果。南海所過的歷程可以說是"三個代表"思想的一集中體現(xiàn)而南海人選擇和作，也可以是在今天WTO形勢下，對愛國義的一種新詮?