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齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?1月13日，棗莊市臺兒莊區(qū)政府新辦舉行臺兒莊區(qū)化黨建引領(lǐng)“紅物業(yè)、安居臺城新聞發(fā)布會。臺莊區(qū)住建局黨組員、區(qū)公用事業(yè)務(wù)中心主任王奎；區(qū)住房建設(shè)事服務(wù)中心主任孟平；區(qū)住房建設(shè)務(wù)服務(wù)中心副主曹洋洋出席發(fā)布并回答記者提問臺兒莊區(qū)委宣傳副部長李修華主發(fā)布會。? ? ?王奎強(qiáng)說，今以來，臺兒莊區(qū)業(yè)服務(wù)行業(yè)綜合委在各級黨委正領(lǐng)導(dǎo)下，按照“魯紅色物業(yè)”建總體部署以“滿物業(yè)、溫馨家園為目標(biāo)，以黨建領(lǐng)物業(yè)服務(wù)提升動為抓手，臺兒區(qū)著力打造“紅物業(yè)、安居臺城物業(yè)服務(wù)品牌，實(shí)提升物業(yè)服務(wù)效和居民幸福感（一）堅(jiān)持黨建領(lǐng)，凝聚治理合。把紅色物業(yè)建融入城市基層社治理工作的重要容，著力健全完物業(yè)管理黨建體，推動多方力量機(jī)銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻堅(jiān)物業(yè)域突出問題。創(chuàng)“1+5+N”物業(yè)管理體系，構(gòu)以物業(yè)服務(wù)行業(yè)合黨委為引領(lǐng)，住房建設(shè)事務(wù)服中心（含區(qū)物業(yè)）、鎮(zhèn)街物業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)企業(yè)業(yè)主委員會五方體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，公、行政執(zhí)法、燃、供熱、通訊、力等N個(gè)職能部門主動參與的組織系，統(tǒng)籌開展全物業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理式，目前，臺兒區(qū)有14家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)全70個(gè)物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨(dú)立黨支部，4個(gè)聯(lián)合黨支部，現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企黨組織和工作全蓋，物業(yè)服務(wù)專化覆蓋率86.4%，成立63個(gè)業(yè)主委員會，業(yè)委組建率達(dá)到77.8%。（二）完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化牌建設(shè)。近年來臺兒莊區(qū)物業(yè)服水平逐年提高，業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大企業(yè)服務(wù)意識逐增強(qiáng)，業(yè)主與物企業(yè)之間的矛盾步轉(zhuǎn)變成居民快改變的生活方式落后的小區(qū)配套間的矛盾，社區(qū)民車輛停放、社環(huán)境提升、文化樂設(shè)施等方面是前小區(qū)居民最迫的需求，居民法意識的增強(qiáng)推進(jìn)物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程，物業(yè)管理活出現(xiàn)問題的解決式正逐步向制度決的方式轉(zhuǎn)變，業(yè)企業(yè)社會責(zé)任識逐步增強(qiáng)，在生防疫、文明城建等方面，物業(yè)業(yè)主動承擔(dān)起了會責(zé)任。區(qū)住建作為物業(yè)行業(yè)主部門，與相關(guān)鎮(zhèn)街）、社區(qū)密切合，協(xié)調(diào)各方力，堅(jiān)持理順物業(yè)務(wù)行業(yè)黨組織工運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化紅色物業(yè)”建設(shè)一是按照“四個(gè)批”方式推進(jìn)，現(xiàn)住宅小區(qū)物業(yè)務(wù)管理全覆蓋。合我區(qū)實(shí)際，緊依托規(guī)范一批、升一批、整合一、兜底一批“四一批”的方式，實(shí)物業(yè)管理全覆的基礎(chǔ)。二是實(shí)“五心”服務(wù)，育紅色頭雁。持打造物業(yè)服務(wù)優(yōu)品牌，將“知民”“聚民心”“民心”“貼民心“暖民心”融入業(yè)服務(wù)理念，開物業(yè)服務(wù)企業(yè)“鋒行動”、物業(yè)范項(xiàng)目評比和住小區(qū)物業(yè)服務(wù)治考核評價(jià)活動，成物業(yè)服務(wù)小區(qū)理評價(jià)考核。三堅(jiān)持內(nèi)外雙向發(fā)，通過外引知名牌企業(yè)進(jìn)入，內(nèi)本地優(yōu)秀企業(yè)培，進(jìn)一步釋放臺莊區(qū)物業(yè)市場競活力。今年以來臺兒莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)”、建黨節(jié)”等為契，開展豐富多彩社區(qū)文化活動和誼活動，進(jìn)一步進(jìn)業(yè)主與物業(yè)企的距離，為社區(qū)明、和諧社區(qū)建起到了極大的推作用。（三）提服務(wù)質(zhì)量，回應(yīng)眾關(guān)切。為進(jìn)一提升物業(yè)服務(wù)管，加強(qiáng)“紅色物 安居臺城”物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)。委組織部與區(qū)住局聯(lián)合出臺了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務(wù)整治提工作實(shí)施方案》建了由區(qū)分管領(lǐng)擔(dān)任組長的專項(xiàng)治工作專班，領(lǐng)部署整治提升工的推進(jìn)。持續(xù)開物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域“走訪、大排查、提升”活動，聚環(huán)境衛(wèi)生、綠化護(hù)、服務(wù)質(zhì)量等面內(nèi)容，完成走排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺賬，整改號。同時(shí)，結(jié)合區(qū)物業(yè)服務(wù)中心小區(qū)社情民意意箱、業(yè)主微信群方式收集居民訴，及時(shí)跟進(jìn)解決提升群眾滿意度開展小區(qū)公共收收支管理整治，面落實(shí)公共收益三公開”，完善宅專項(xiàng)維修資金理系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)公共收益銀行存專戶，明確業(yè)主會和業(yè)主委員會公共收益的管理支配權(quán)。鼓勵(lì)小利用公共部位的營活動，讓公共益作為小區(qū)長效理的重要資金來，解決相關(guān)維修用和業(yè)主委員會公費(fèi)用來源等問，更好促進(jìn)社區(qū)治和環(huán)境提升。四）聚焦老舊小，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)以提升老舊小區(qū)業(yè)服務(wù)覆蓋為重，推進(jìn)住宅小區(qū)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)一方面，結(jié)合老小區(qū)改造工作，制定改造計(jì)劃時(shí)強(qiáng)與社區(qū)合作，籌考慮引導(dǎo)專業(yè)業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐并爭取相關(guān)財(cái)政貼。采取盤活資、公益補(bǔ)貼、業(yè)付費(fèi)等多種方式集老舊小區(qū)物業(yè)理資金。另一方，謀劃組建國有業(yè)服務(wù)企業(yè)，通業(yè)主拿一點(diǎn)、企貼一點(diǎn)、政府補(bǔ)點(diǎn)等方式，解決舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)駐難的問題，推住宅小區(qū)專業(yè)物服務(wù)全覆蓋。下步，臺兒莊區(qū)住部門將堅(jiān)持問題向，持續(xù)深入開物業(yè)“大走訪、排查、大提升”動，總結(jié)群眾關(guān)的“熱點(diǎn)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)”問題。充發(fā)揮鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委員會物業(yè)企業(yè)的作用因地制宜、一小一策，研究分析業(yè)管理工作存在題根源，探索解途徑。一是全面動“齊魯紅色物”三年行動計(jì)劃按照“一年擴(kuò)覆、補(bǔ)短板，兩年規(guī)范、促提升，年塑優(yōu)勢、創(chuàng)品”的總體部署，升住宅小區(qū)專業(yè)物業(yè)覆蓋率、業(yè)會組建率、物業(yè)業(yè)和業(yè)主委員會組織覆蓋率，將業(yè)服務(wù)納入社區(qū)理重要一環(huán)，通“紅色物業(yè)”建和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)使物業(yè)服務(wù)平進(jìn)一步提升，強(qiáng)群眾的獲得感幸福感，逐步實(shí)人民對美好生活向往。二是完善導(dǎo)考核及獎(jiǎng)懲機(jī)。加強(qiáng)業(yè)主委員能，實(shí)現(xiàn)物業(yè)小業(yè)主自治，把業(yè)滿意度作為衡量業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重指標(biāo)，對滿意度差的，建議罷免業(yè)企業(yè)。同時(shí)，大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)培樹一批標(biāo)桿企，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)紅色物業(yè)戰(zhàn)果，更多的群眾獲益三是傳承紅色基，踐行紅色物業(yè)心使命。以“嚴(yán)真、細(xì)、實(shí)、快五字工作法，持深入開展紅色物建設(shè)和物業(yè)管理務(wù)水平提升，打更加順暢的紅色業(yè)管理服務(wù)體系堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)業(yè)管理服務(wù)，著把物業(yè)服務(wù)打造黨組織聯(lián)系服務(wù)眾的重要平臺。是探索先進(jìn)地區(qū)驗(yàn)，組建國有物企業(yè)，承擔(dān)老舊區(qū)物業(yè)管理工作給予國有物業(yè)企在新物業(yè)招標(biāo)、舊小區(qū)物業(yè)管理政扶持等方面的策支持，努力實(shí)物業(yè)服務(wù)全覆蓋讓更多居民享受民福利。五是持加大宣傳力度。更多的業(yè)主深入解物業(yè)服務(wù)和“色物業(yè)”的實(shí)質(zhì)減少誤解，縮小業(yè)公司服務(wù)管理業(yè)主之間的距離開展物業(yè)“三會，增加業(yè)主對物服務(wù)的參與度，力提升和諧社區(qū)設(shè)。同時(shí)，將緊問題、循序漸進(jìn)久久為功，持續(xù)化紅色物業(yè)建設(shè)推動物業(yè)管理服質(zhì)量改進(jìn)提升，真摸清社區(qū)治理的矛盾和問題，結(jié)前期工作中的驗(yàn)和不足，聚焦眾所想所需所盼著力固根基、揚(yáng)勢、補(bǔ)短板，切提升社區(qū)基層黨織組織力、凝聚，持續(xù)夯實(shí)組織礎(chǔ)，進(jìn)一步提升紅色物業(yè)、安居城”建設(shè)成果。電新聞記者 李永文 報(bào)道 棗莊新聞 山東省棗莊市 編輯： 李永文 賈曉宇 懷初俠 閱讀量：56