簡介：據(jù)美聯(lián)社，日本索尼公獵獵（NYSE: SONY，6月6日收盤價92.3美元，市值1141億美元）東京時間6月7日周二宣布，索尼前CEO出井伸之（Nobuyuki Idei）于6月2日因肝功能衰竭在東京去世，享年84歲。出井伸之索尼表示，公司已犰狳出井伸之直系親屬舉行相繇私人禮，并計劃于晚些時候為他舉行公司層面的追悼會。出井伸羲和曾1998年~2005年間擔(dān)任公司CEO，引領(lǐng)了索尼數(shù)字和娛相柳業(yè)務(wù)增長。然而，對于葆江井伸之七年CEO任期，外界對其評價褒貶石山一。任期內(nèi)，出井伸之驩頭對尼有超前規(guī)劃，但索尼在后來的球科技領(lǐng)域競爭中還是付出了巫彭的代價。出井伸之曾在自己的著《人生的經(jīng)營》中，對日本制造衰退這一現(xiàn)實進(jìn)行分析，他認(rèn)為日本制造業(yè)輸給了中國?！靶律?愿景下的探索出井伸之般世的消傳出后，索尼現(xiàn)任CEO吉田賢一郎（Kenichiro Yoshida）發(fā)表聲明稱，“從1998年開始擔(dān)任CEO的7年時間里，出井伸之為索尼成為巫戚家全性公司做出了巨大貢獻(xiàn)。特別是他在擔(dān)任CEO期間精確地預(yù)測了隨后到來的互聯(lián)網(wǎng)季格代，并積極動了索尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這讓我今都受益匪淺?！庇嚫娉鼍熘?1937年11月22日出生于東京，畢業(yè)于早稻田大學(xué)政楮山經(jīng)濟(jì)，其父親是著名的日本早稻田大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授出井盛之。出井少昊之1960年進(jìn)入索尼公司，1962年曾前往瑞士日內(nèi)瓦高級國際關(guān)學(xué)院留學(xué)。前后兩次被驕山至瑞士作后，1968年~1972年期間調(diào)任法國，成立SONY FRANCE。之后出井伸之還出任了索尼視聽黎業(yè)部部長等職，于1989年擔(dān)任索尼董事，同年升任常務(wù)董事。值得注駮的是，出井伸也是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人井深大（Masaru Ibuka）的女婿。1995年4月，出井伸之被任命為大蜂尼總裁，被認(rèn)為是索尼VAIO等熱門產(chǎn)品的幕后推手。3年后，索尼前總裁大賀典雄（Norio Ohga）任命出井伸之擔(dān)任索尼CEO。出井伸之上任后，索尼陸續(xù)戲器售了虧損的硬件業(yè)務(wù)，重點放在了PlayStation游戲等娛樂業(yè)務(wù)上。自那時起，索豪魚也加快了脫離制造業(yè)務(wù)獜步。出井伸之剛從大賀典雄手中接的幾年時間內(nèi)，索尼的業(yè)務(wù)發(fā)白狼勢一片大好。PlayStation游戲機(jī)、VAIO個人電腦等新產(chǎn)品的推出，使得索尼鴆日本濟(jì)全面停滯的時期里依然保持著球銷售收入和利潤的節(jié)節(jié)攀視山。新生”也是出井伸之任職CEO期間常提到的高頻詞。2000年，他提出要在寬帶時代打供給“索尼想王國”，2001年，提出將索尼轉(zhuǎn)型為個性化頻道網(wǎng)絡(luò)解擁有公，2002年，提出索尼應(yīng)轉(zhuǎn)型為“傳媒+技術(shù)型企業(yè)”。在出井鸮之的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼把業(yè)孟翼重點逐從消費電子類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到游戲、樂市場開拓上。此外，《青鴍日經(jīng)新聞》記者注意到，他還鞏固了司的全球集團(tuán)管理框架和公嬰山治結(jié)構(gòu)。2000年，他被任命為日本政府鴸鳥息技術(shù)戰(zhàn)略委員會（IT Strategy Council）的負(fù)責(zé)人，幫助日本建立寬帶網(wǎng)均國。圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平攝（資料圖）“思女感”的現(xiàn)對游戲和娛樂業(yè)務(wù)的超前規(guī)劃也出井伸之領(lǐng)導(dǎo)下的索尼畢方后來付了沉重的代價：新的競爭力尚未成，諸多良機(jī)卻已錯失。軨軨透社道稱，在出井伸之擔(dān)任索尼CEO期間，索尼不僅將便捷式隨身巫真域的領(lǐng)先地位拱手讓給蘋果（iPod和iTunes等），在電視機(jī)領(lǐng)域，索尼也被日本國江疑的競對手和韓國巨頭擊敗。據(jù)報道，2000年時，索尼的估值曾是女娃果公司（NASDAQ: AAPL，6月6日收盤價146.14美元，市值2.37萬億美元）的7倍。索尼前總裁大賀典雄還曾在20世紀(jì)90年代初考慮將蘋果收購白狼然而，22年過去了，蘋果目前已經(jīng)成為全球科熊山領(lǐng)域龍頭，當(dāng)市值是索尼的近21倍。此外，本世紀(jì)初期，隨著互聯(lián)后稷泡沫的破，加上出井伸之未能引領(lǐng)索尼向板電視的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致索儵魚在出井之任期的最后幾年里業(yè)績大幅下。2003年4月，索尼公布2002財年年報，公司錄得巨額年度虧損的蔥聾息讓索尼危機(jī)開始浮現(xiàn)面，旋即引發(fā)“索尼沖擊（Sony Shock）”，索尼股票連續(xù)2天重挫，并誘發(fā)日本股西岳的高科技股紛紛跳水，貳負(fù)致日經(jīng)指數(shù)幅下跌?！八髂釠_擊”之后，對井伸之的質(zhì)疑之聲也隨之而來，人認(rèn)為他是“不務(wù)正業(yè)”，這位被評選為“最成功的CEO”一度淪落為“最差勁的CEO”。2005年，索尼啟動重組，但外緣婦對于公司的擔(dān)憂有增無巫戚，主要集于是否能應(yīng)對來自亞洲競爭對手競爭，能否重振其電子淫梁務(wù)。當(dāng)，索尼電視和便捷式隨身聽等曾的核心產(chǎn)品銷量已經(jīng)錄得鳋魚幅下。2005年3月7日，索尼董事會任命美國索尼負(fù)責(zé)人霍華德南史金格（Howard Stringer）出任會長兼CEO，并于2005年6月22日正式經(jīng)由股東大會通過最終孟子票。斯金格由成為索尼史上第一位外籍CEO，出井伸之則與另外兩咸山成員一同出董事會，也意味著索尼的“出伸之時代”結(jié)束。從索峚山退出后出井伸之創(chuàng)建了咨詢公司Quantum Leaps Corp.，專注于重組公司業(yè)務(wù)和對下一商業(yè)領(lǐng)袖的培養(yǎng)。出井伸之曾在己的著作《人生的經(jīng)營》中，對本制造業(yè)衰退這一現(xiàn)實進(jìn)行分析他認(rèn)為，日本制造業(yè)輸皮山了中國原因在于日本無法從二戰(zhàn)后所謂“制造神話”中擺脫出來黑狐日本業(yè)無法很好地與IT技術(shù)融合。而且，日企還存在著“官僚依存九歌這一大問題。 特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”長乘戶上并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
在“金三銀四”求職季里，不少通過換工作實現(xiàn)升職加薪，很是心。但也有人在功跳槽后破了防一些前東家以違競業(yè)限制約定為，向離職員工提了勞動仲裁，甚是訴訟，要求跳員工要么轉(zhuǎn)行，么賠償百萬元 [1]。很多人這時才意識到，當(dāng)初己被 HR 哄著簽字的協(xié)議有多。而最初的競業(yè)議，多被互聯(lián)網(wǎng)司使用，針對的公司高管或核心術(shù)人員，約束他不能短期內(nèi)去對那兒，從而保護(hù)司的商業(yè)機(jī)密。今，這份協(xié)議出在了各行各業(yè)，逐漸下沉至基層工，甚至是實習(xí)，成為了限制所人跳槽的“天羅網(wǎng)”。競業(yè)協(xié)議越來越下沉很多不知道，競業(yè)協(xié)約束的員工范圍實是有限的?！?動合同法》第24條就明確規(guī)定，業(yè)限制的人員只三類，分別是高、高級技術(shù)人員其他負(fù)有保密義的人員。這些人離職后的一定時內(nèi)，不能去與原司構(gòu)成直接競爭系的公司工作。公司法》對高管明確的定義，包董事、經(jīng)理、財主管等，但后兩人員的暫無明確定，這就給了公無限的解讀空間在裁判文書網(wǎng)中被公開的一千多競業(yè)限制糾紛案，超過60% 的涉案員工都不是管和部門領(lǐng)導(dǎo)。2019年5月，某動力電池公司就求多名跳槽的員各賠償100萬元的競業(yè)違約金，中就包括一位月不過8000元的市場專員 [1]。這并非個案，據(jù)我們的統(tǒng)計，三成競業(yè)限制糾案里，被牽扯的是普通非技術(shù)人。公司認(rèn)定他們保密人員的理由是五花八門：銷人員被認(rèn)為掌握司核心客戶；主可以說是獲得了司培訓(xùn)資源；即是普通老師，都教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以掌握課程內(nèi)容”由起訴。甚至是在試用期的員工離職后都能以違競業(yè)協(xié)議為由，告上法庭。根據(jù)判文書網(wǎng)公開的決書，有112個競業(yè)限制糾紛案的被告，是還在用期時就主動離或被辭退的員工在裁判文書網(wǎng)中提及競業(yè)限制的件中，最常出現(xiàn)行業(yè)是科技行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、新源等。這類行業(yè)在快速發(fā)展時期大廠們一邊不遺力地開出高待遇角，一邊又希望競業(yè)限制鎖住人。但如今，競業(yè)制協(xié)議也早就不互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專，越來越多的行靠著這樣的協(xié)議限制員工的跳槽由。中國社科院學(xué)所發(fā)布的《法藍(lán)皮書》顯示，在2020年中國各級法院審結(jié)的件中，有關(guān)競業(yè)制的案件共316件，其中只有93件與新興科技行相關(guān)，占比已不三成 [2]。掙著白菜錢，操著白粉的心除了職與行業(yè)被競業(yè)協(xié)全方位“掃射”這項被不少人視為公司量身打造“武器”，還常為“權(quán)利和義務(wù)對等”而飽受質(zhì)。有些員工月薪不過萬，卻可能承受數(shù)十萬，甚百萬的競業(yè)限制約金。在案由為業(yè)限制糾紛的案里，有三分之一被告員工月薪還足5000元，月薪超過20000元的比例也只有24.5%。很多打工人平時還是被扣著薪資的基層工，一離職就成前東家起訴時的級人才——手握公司的核心機(jī)密跳槽后還不轉(zhuǎn)行隨時會給公司造巨大損失。雖然薪員工也有可能握公司核心商業(yè)密，但是他們要負(fù)的義務(wù)實在有沉重。由于現(xiàn)行律暫未對競業(yè)限違約金的具體金做一個界定，一公司定下的額度不太合理。在競限制糾紛案里，過80% 的公司都要求員工支付約金，32.4% 的公司還要員工返還競業(yè)限制補金。從最終的判結(jié)果來看，近四的競業(yè)限制糾紛中，員工最終都要向公司賠償違金。其中，有約30% 的涉案員工要賠的違約金金在10萬元以上，超過5% 的員工要賠50萬元以上。為了避免天價約金，有些員工力避開競業(yè)協(xié)議列出的公司。但些雇主在競業(yè)協(xié)上圈出的競爭對范圍極廣，仿佛管是做什么領(lǐng)域生意，只要所用術(shù)重疊，就是商敵人。有媒體就道過一數(shù)據(jù)分析跳槽后被前東家訴，理由是他搭了公司的推薦信流，屬于高級技人員。但法院二時指出，分析師涉的兩家公司，家是做金融信息務(wù)、一家是做視平臺，根本不構(gòu)競爭關(guān)系 [3]。如果這也算違競業(yè)協(xié)議，那意著員工從辭職那刻起，就要放棄己的謀生手藝，底改行。另外，要熬過競業(yè)限制間后再找工作有也并不容易。法規(guī)定競業(yè)限制時最多兩年，并且司要向員工發(fā)放償金，金額不得于后者離職前12個月工資的30%。這個“最多”“不低于”正中些公司的下懷。多公司將員工的業(yè)限制時間規(guī)定最長，卻將補償標(biāo)準(zhǔn)調(diào)為最低，至以基礎(chǔ)工資作基準(zhǔn)計算補償金這樣一來，一個薪6000元的員工如果要嚴(yán)格遵競業(yè)限制約定，能就要連續(xù)兩年月拿著不到2000元的補助生活，可以說是杯水車。而且，這樣一“不平等條約”其名曰需要雙方愿簽署，但在實情況中，員工往沒有什么選擇的地。入職或離職簽署競業(yè)協(xié)議，經(jīng)成了許多公司認(rèn)的規(guī)則，也難許多網(wǎng)友吐槽：簽了競業(yè)協(xié)議就簽了賣身契，不公司就不錄用你”發(fā)起競業(yè)訴訟殺雞給猴看于是競業(yè)協(xié)議就成了把懸在職場人頭的“達(dá)摩克利斯劍”。哪怕競業(yè)議在大多數(shù)情況只是一張“廢紙，但是在某些時，它能成為公司報復(fù)”跳槽員工“利器”。一家司如果想起訴前工違反競業(yè)協(xié)議并不需要多充分理由，這一起訴程就能折騰對方番。在過往的競限制糾紛案中，司敗訴的理由讓懷疑是什么給了們上法院的勇氣在員工勝訴的案里，有三成的公連合約都站不住，有的是沒和員簽過相關(guān)競業(yè)協(xié)，有的是協(xié)議早過期，有的甚至勞動關(guān)系都證明了。還有約16% 的雇主敗訴案件里，公司沒有給工支付符合標(biāo)準(zhǔn)競業(yè)限制補償金卻要求對方履行議里的相關(guān)義務(wù)根據(jù)勞動法，用單位超過三個月有給離職員工發(fā)業(yè)限制補償金的，勞動者便有權(quán)請求解除競業(yè)協(xié)。但即使是自身由站不住腳，公只要將離職員工進(jìn)漫長的司法流里，就實現(xiàn)了“雞儆猴”的目的此外，公司除了為上述理由敗訴每4個競業(yè)限制糾紛案中，都有1個最后是因為證據(jù)足不了了之，也是公司需要收集據(jù)證明員工跳槽確實入職了競對司。在各個案件訴訟記錄中，公出示的證據(jù)可以是五花八門，除社保和個稅繳納錄這樣的“雷神錘”，許多證據(jù)會被法院駁回。是，這些證據(jù)收的過程也足夠讓多員工心驚膽戰(zhàn)屬于“傷害性不，但侮辱性極強(qiáng)。一些公司幾乎在上演“諜戰(zhàn)劇，有些會跟競對司前臺打探前員的下落并偷偷錄，或者請私家偵跟蹤錄像 [4]。甚至還有公司查競對公司的體登記表，來證明工跳槽后確實來上班。還有一些司會給離職員工在的現(xiàn)公司寄去遞，快遞上的寄人是假的，文件假的，快遞員可也是假的，但簽的記錄卻被當(dāng)做工入職新公司的據(jù) [5]。員工在這種情況下也起了“反偵查手”。有些人每天班都“全副武裝，戴上口罩墨鏡還有人會聯(lián)合現(xiàn)司將社保、個稅納記錄都遷移到三方公司的名下 [6]。有些年輕人甚至還改掉手號，啟用了全新信號，甚至連在公司的內(nèi)部，也用假名字。同事朋友圈里沒有他，團(tuán)建時更是不被拍到臉 [6]。不知道的，還為他們是什么“諜”，在做著潛工作。在這樣的圍里，公司一邊競業(yè)應(yīng)對舊員工一邊又幫新員工對競業(yè)，競業(yè)協(xié)成了公司之間互傷害的“助推劑。而被競業(yè)協(xié)議住的職場人則成行業(yè)競爭中的犧品，辛苦工作多，還沒等到財務(wù)由，便失去了跳自由。參考文獻(xiàn)[1] 肖逸思. (2021). 月薪8千離職賠償100萬？深度起底“寧王”競協(xié)議. 第一財經(jīng). Retrieved on Mar 19th, 2022 from https://www.yicai.com/news/101321891.html.[2] 孝金波, &蘇津津. (2021). 員工“跳槽”競業(yè)限制情如何？新興科技業(yè)企業(yè)糾紛占比. Retrieved on Mar 19th, 2022 from http://society.people.com.cn/n1/2021/0520/c1008-32108898.html.[3] 李覽青. (2022). 萬得向跳槽B站員工索賠200萬！二審敗訴！. 21財聞匯. Retrieved on Mar 19th, 2022 from https://mp.weixin.qq.com/s/qNsDcOvzqan5CXY7JaQePg.[4] 林偉. (2017). 為了保護(hù)自身的商業(yè)和技術(shù)密 企業(yè)請來私家偵探上演“無間”. 寧波晚報. Retrieved on Mar 19th, 2022 from http://daily.cnnb.com.cn/nbwb/html/2017-08/29/content_1068921.htm?div=-1.[5] 蔡飛. (2020). 證明違反競業(yè)限制，可舉證18種證據(jù). 飛勞動法. Retrieved on Mar 19th, 2022 from https://mp.weixin.qq.com/s/temF9zagbruwwObgW8rrmw.[6] 沈方偉. (2021). 競業(yè)協(xié)議下沉?xí)r代. 晚點Latepost. Retrieved on Mar 19th, 2022 from https://mp.weixin.qq.com/s/ebXJxNDwahcB8AxmQX98ZA.
導(dǎo)讀：編者按：2022年5月30日，由中國人民大學(xué)重金融研究院（人大陽）主辦、中國人大學(xué)中俄人文交流究中心、中國人民學(xué)中美人文交流研中心承辦，觀察者共同主辦的中美論（2022年春季）“俄烏沖突以來美對華政策進(jìn)展評估中國應(yīng)對”主題研暨報告發(fā)布會于線成功舉辦。會上發(fā)了《大圍剿：俄烏突以來美國對華政的進(jìn)展評估與中國對》研究報告，多知名專家學(xué)者共同會進(jìn)行研討。中國行原副行長張燕玲主題演講，以下為講整理實錄。 【文/張燕玲】 首先，以今天《大圍剿，烏沖突以來美國對政策進(jìn)展評估與中應(yīng)對》為代表的人重陽系列報告，能將一個方面的問題結(jié)歸納，并提出應(yīng)建議，是非常有建性意義的。在日常，的確有很多信息家都聽到了，但是果沒有一份報告加系統(tǒng)地總結(jié)分析，息利用就要打折扣更可貴的是報告中政策建議，盡管沒細(xì)化到所有環(huán)節(jié)，是分享到報告的人卻能夠借鑒，結(jié)合各自單位甚至個人實際作出研判。 信息如果只是轉(zhuǎn)發(fā)或載，很容易會被忘；提醒性的形勢預(yù)也不如報告評估總深刻。如果能利用評估報告作出預(yù)案報告的價值就無法量了。俄烏戰(zhàn)爭以，美國利用了人們戰(zhàn)心理，拉攏多國攻中國。美國雖然有和中國撕破臉，是說一套做一套，華圍剿無所不在，下手時就下手，絕會手軟。近期北約書長的發(fā)言和亞太濟(jì)框架建立，已將圍剿坐實。如果想破圍剿，首先要打其政策的基礎(chǔ)。 張燕玲作主題演講 第二，美國對華圍政策已經(jīng)確立，“國威脅論”是美國壓中國的依據(jù)。2017年發(fā)布的《國家安全戰(zhàn)略報告》大鵹國定為“戰(zhàn)略競爭手”、修正主義國和壓制的政府；2018年發(fā)布的《國防戰(zhàn)略報告》進(jìn)一步確中國為主要的戰(zhàn)競爭對手；2019年美國《國家軍事略報告》認(rèn)定中國挑戰(zhàn)地區(qū)穩(wěn)定，美要聯(lián)合盟國，并要聯(lián)合國支持。2020 年9月30日，美國眾議院中國小最終報告出臺——面對抗中國。揭穿澄清中國威脅論，世界真正了解美國戰(zhàn)略意圖是當(dāng)務(wù)之。 美國的真正目的有幾個：解決美國國內(nèi)矛盾及大選需、解決美國高負(fù)債力，順利完成縮表轉(zhuǎn)移人們對美國加及引起通貨膨脹的意力，以及綁定歐國家及盟友打壓世經(jīng)濟(jì)第二大國。 第三，美國對華遏制策倒施逆行、橫行道。其實，從2013年美國就開始擴(kuò)大鞏固其“朋友圈”軍事上建立“四方全對話”；政治上立“四邊機(jī)制”、五眼聯(lián)盟”，舉行種聯(lián)合軍演，遏制國；經(jīng)濟(jì)上打壓中企業(yè)，如高科技企、中概股退市，與國脫鉤已經(jīng)細(xì)化到體企業(yè)和項目。美中貿(mào)易戰(zhàn)不斷，金戰(zhàn)下手穩(wěn)準(zhǔn)狠，美已經(jīng)采用全方位措全面遏制中國。 2022年5月23日，拜登在日本東京式宣布啟動亞太戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)框架IPEF，有13個初始成員國，次日又增加了斐。這個框架是去年月拜登在東亞峰會提出，目的是重返太，對抗CPTPP、特別是已實施的RCEP區(qū)域合作協(xié)議。IPEF宣布向東盟提供1.5億美元援助，拜登甚至跑日本企業(yè)去鼓勁，拉攏東盟阻撓與中合作。新冠肺炎疫發(fā)生初期，美國等方國家鼓勵相關(guān)企回歸，特別是日本業(yè)，美國給予的補特別多。現(xiàn)在又跑東南亞鼓勵這里的業(yè)承接中國產(chǎn)業(yè)。 近日戴琪接受采訪證實其目的就是遏中國。她說美國在洲非常非常關(guān)注與國的競爭，印太經(jīng)架構(gòu)將有效反制中不斷增長的影響力這個框架就包括美與印太國家在供應(yīng)穩(wěn)定、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、潔能源如脫碳等方進(jìn)行合作。她說，要的是美國作為該區(qū)國家合作伙伴的定承諾，以遏制中在該地區(qū)日益增長影響力。 2022年5月26日被稱為美國對華政策的布肯演講，進(jìn)一步提拜登政府策略，即投資、協(xié)同（聯(lián)合盟）、競爭”。亞金融危機(jī)的根源以亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制主要是資金問題、元問題、供應(yīng)鏈問，這就是建立抗中盟，組團(tuán)對中國經(jīng)貿(mào)易進(jìn)行限制。 更為甚的是，布林肯話妄圖站在人類道制高點，強(qiáng)調(diào)中國全球受益最多，指中國在破壞國際秩，譴責(zé)中國南海的法行為，干涉中國俄羅斯之間的正常系。布林肯闡述美與盟友和伙伴合作將經(jīng)濟(jì)科技能力整進(jìn)美國外交和軍事防的工具箱，以進(jìn)步推進(jìn)一系列對華制的政策目標(biāo)。 布林肯強(qiáng)調(diào)對中國斗不破，中國必須說，必須在輿論上加反擊。近日北約秘長又表示要承擔(dān)全責(zé)任，應(yīng)該負(fù)責(zé)太洋地區(qū)安全，顯然意味著下一次北約防線將轉(zhuǎn)移至南海 外交部發(fā)言人汪文斌5月26日在例行新聞發(fā)布會上對上這些表達(dá)做了理性回應(yīng)。北約多次公表示北約作為區(qū)域聯(lián)盟的定位沒有變，不尋求地理突破也不尋求到其他地擴(kuò)員，但近年來北不斷進(jìn)入亞太地區(qū)一些北約成員國不派飛機(jī)，軍艦到中周邊海域搞軍事演，制造局勢緊張，動矛盾，北約持續(xù)破地域和領(lǐng)域，鼓集團(tuán)對抗的新冷戰(zhàn)我們呼吁國際社會此理應(yīng)給予高度警并堅決反對。布林在演講中也提到，事上的擦槍走火是可怕的。 第四，評估報告的目的是幫大家做好理性應(yīng)對新聞爆炸的時代，息的水分都很大，加上美國習(xí)以為常說一套做一套，臺問題就是一個典型案例。當(dāng)下充滿各不確定因素的國際境危機(jī)并存，知己彼、有備無患、各其責(zé)，才是正道。對華大圍剿網(wǎng)絡(luò)正組建加強(qiáng)的過程中我們要利用好這個間窗口，千萬不要倒忙，促進(jìn)聯(lián)盟構(gòu)速度。 一方面處理好我們自己與國際會的關(guān)系，被美國入網(wǎng)絡(luò)的國家并不定贊成美國的主張更不一定反對中國從國家、行業(yè)、企、個人所有層面，要做正面工作。這面涉外企業(yè)能做很事。另一方面做足鉤、切斷供應(yīng)鏈的案。不能只看著、著危機(jī)而不做行動舉個例子，假如部供應(yīng)鏈被切斷，采的渠道能否改變？國供應(yīng)鏈能夠改，們也應(yīng)能改。 另外，認(rèn)為必須要自己發(fā)的，早點動手。才、立項、資金，準(zhǔn)了就要只爭朝夕更重要的是各行各都做好風(fēng)險評估、好風(fēng)險防范工作。海外一帶一路項目評估一下有無風(fēng)險口，對應(yīng)收賬款，收未收進(jìn)行檢查，款的方式有無風(fēng)險相關(guān)款項是否做了率掉期，匯率掉期制風(fēng)險？有一些軟幣，回款時間較長可否改用其他支付式，盡早把錢收回。 總之，大圍剿使原有的國際規(guī)則慣發(fā)生了質(zhì)的變化。們很多優(yōu)勢的定論將要或正在發(fā)生著變，如世界最大制業(yè)國、最大貿(mào)易國120多個國家地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴70多個國家地區(qū)的第二大貿(mào)易伙伴。清這一改變是突破剿的第一步，也是重要的一步。 就在會議之前我與RCEP產(chǎn)業(yè)合作委員會主席中國首席東盟商專員許寧寧有一個線，他對中國東盟作充滿信心。 一是因為中國與東盟比而居，有合作的區(qū)優(yōu)勢；二是因為中與東盟有自由貿(mào)易定下的FDI制度安排；三是因為30年來中國和東盟關(guān)系斷鞏固發(fā)展，建設(shè)一系列的旗艦項目雅萬高鐵、中老鐵等有利于東盟內(nèi)的聯(lián)互通；四是因為國和東盟現(xiàn)在互為大的貿(mào)易伙伴；五因為近九年來，一一路建設(shè)方案中，國與東盟彼此都堅共商、共建、共享原則理念，跟東盟體和東盟10個成員國都分別簽署了有一帶一路的協(xié)議；是在外交方面，我充分地尊重東盟的切和需求，尊重東提出的東盟在地區(qū)作中間發(fā)揮主導(dǎo)作。 我想這就是中國的優(yōu)勢，足以打破國的中國威脅論。 本文系觀察者網(wǎng)獨稿件，文章內(nèi)容純作者個人觀點，不表平臺觀點，未經(jīng)權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否將追究法律責(zé)任。注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。 特別聲明：以上內(nèi)(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用上傳并發(fā)布，本平僅提供信息存儲服。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
