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這是一部反曾參加過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的臣們，冷戰(zhàn)月結(jié)束以后出深山峻嶺到改革開放最前沿大特，以雷默為表的一大批工業(yè)人離開大西北核潛基地，告別過去那種長處于保密狀、半軍事化生活，在參中國第一座型商用核電的管理和建，在一座與國等二十四國家合作施的核電站的設(shè)中，面對個(gè)開放的國大舞臺，如轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)脫胎換骨革提前實(shí)現(xiàn)和際接軌，完"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝的長篇電視續(xù)劇。南海電站的最核部位"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)備供應(yīng)商和工主承包商是國托馬斯公；托馬斯的場總裁博德里根本沒有國人。作為主即管理人雷默抱著為國人爭口氣心理，在雙第一次交鋒利用自己的明才智打擊博德的氣焰立了中方中公司作為核安裝分包人地位――然，董事長梁的女兒、作新一代知識性代表的梁可卻跟法方看法一致，為中國人連廁所都管不，所以中方做不好安裝包人又無力擔(dān)一座核電的施工管理果然，在隨的施工中，和公司盲目大會戰(zhàn)、加搶工、勞動賽等中國人有的施工作，很快就發(fā)了輔助設(shè)備期、貯油管及貯油罐漏事故；不僅此，核島的建也發(fā)生了凝土中漏放筋事件。也在這時(shí)，以主副總經(jīng)理至為代表的小部分中國，不是認(rèn)真自身查找原，而是將責(zé)往外方身上，甚至以一狹隘的愛國義出發(fā)，提甩掉外方的工標(biāo)準(zhǔn)、以國人自己的準(zhǔn)干！到底按周至的做遷就中國人目自大的民劣根性、保我們落后的產(chǎn)和管理模，還是以雷的做法低下來虛心向外學(xué)習(xí)并接受際先進(jìn)的管和施工經(jīng)驗(yàn)就成了擺在體南海人面的一次選擇關(guān)。這，實(shí)上也是落后先進(jìn)生產(chǎn)力間的交鋒。為決策人的海公司董事梁棟，可以是老一代無階級革命家縮影和代表正是他及雷等一大批真愛國的中國，經(jīng)過一個(gè)常痛苦的抉過程，終于識到在新的界形勢下我只有在鐵人進(jìn)喜式的艱奮斗民族精中再注入科精神，才是現(xiàn)民族復(fù)興必由之路。是，南海人行了一次徹的思想解放用"拿來主義"式的全新思想念取代了"自力更生"式的落后思維模式，始虛下心來薪嘗膽采用謂"影子跟蹤"式的方法，向方學(xué)習(xí)并至而下全面接了外方的管。當(dāng)然，這過程是異常難和痛苦的這些"兩彈一艇"的功臣們一之間變成了慢的法國人副手甚至電錄入員，特是長期作為工業(yè)戰(zhàn)線一旗幟的中和司，突然變僅僅給法國出勞力提供務(wù)的時(shí)候，論情感上還具體做法中接受起來都那樣的難…然而他們深懂得，為了家和民族未的興旺，他必須這樣做須經(jīng)歷這次痛。在今天國已加入WTO的形勢下看來，南海人多年前以一實(shí)事求是的學(xué)態(tài)度做出選擇是無比確的；因?yàn)?他們等于在多年前就一登天地在世最尖端的核技術(shù)領(lǐng)域，前從管理及產(chǎn)等方面實(shí)了和國際的軌！最為難可貴的是，南海地區(qū)建二座核電站他們將自己握到的世界進(jìn)管理和生模式開始向內(nèi)相關(guān)制造推廣，在自實(shí)現(xiàn)自主化產(chǎn)化進(jìn)程中改造了一大國有企業(yè)向際水平靠攏帶動他們共走上了一條確的民族工振興之路。在南部海濱然矗立的兩核電站，是革開放的標(biāo)性成果。南所走過的歷，可以說是"三個(gè)代表"思想的一次集中體；而南海人選擇和作為也可以說是今天WTO形勢下，對愛主義的一種新詮釋?