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健全崇尚實干、鼓勵擔(dān)當(dāng)加油鼓勁的正向激勵機制積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。干部最大的激勵是正確用導(dǎo)向，用好一個人能激勵大片。要在選人用人上體講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)，把敢不敢扛事、愿不愿事、能不能干事作為識別部、評判優(yōu)劣、獎懲升降重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什事、干了多少事、干的事眾認不認可作為選拔干部根本依據(jù)，激勵各級干部起袖子加油干。要注重發(fā)榜樣的激勵作用，讓干部照找差距、努力有方向。堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，既嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)督，嚴(yán)肅查處不作為、慢為、亂作為等問題；又落好“三個區(qū)分開來”要求保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性同時真情關(guān)愛干部，關(guān)注心健康，讓廣大干部安心安身、安業(yè)，推動廣大干心情舒暢、充滿信心，積作為、敢于擔(dān)當(dāng)?