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齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》版頭條以《濰七問(wèn)》為題，尋濰柴集團(tuán)成之道。報(bào)道稱干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在個(gè)“實(shí)”字，最大的實(shí)就是心無(wú)旁騖”。今的濰柴，位2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)車零部件企業(yè)強(qiáng)榜”榜首，是“2022全球汽車零部件業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的濰柴心”處處動(dòng)，為中國(guó)經(jīng)注入澎湃動(dòng)力以下為報(bào)道全：濰柴七問(wèn)濰高新工業(yè)園區(qū)（企業(yè)供圖）柴一號(hào)工廠生現(xiàn)場(chǎng)。（資料片）“君子務(wù)，本立而道生”一個(gè)企業(yè)要業(yè)常青，其根在于做大做強(qiáng)優(yōu)主業(yè)，擁有心競(jìng)爭(zhēng)力?！?是成功的企業(yè)要攀登到事業(yè)峰，都要靠心旁騖攻主業(yè)”2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三全國(guó)人大一次議山東代表團(tuán)議時(shí)，對(duì)濰柴展給予肯定，國(guó)企改革和發(fā)寄予厚望。牢囑托，濰柴興。干實(shí)業(yè)關(guān)鍵一個(gè)“實(shí)”字而最大的實(shí)就“心無(wú)旁騖”如今的濰柴，列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百企業(yè)次席，連6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企百?gòu)?qiáng)榜”榜首也是“2022全球汽車零部企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯“濰柴心”處跳動(dòng)，為中國(guó)濟(jì)注入澎湃動(dòng)，也引發(fā)人們濰柴成功之道思考。國(guó)企能能、國(guó)企好不、國(guó)企行不行從瀕臨破產(chǎn)到長(zhǎng)為3000多億級(jí)國(guó)有企業(yè)濰柴成績(jī)單，圍繞國(guó)企改革發(fā)展的一系列問(wèn)有了答案。業(yè)硬核靠什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，根到底都是“品”和“人品的競(jìng)爭(zhēng)。在去9月份舉行的德國(guó)漢諾威國(guó)際用車及零部件上，濰柴憑著體熱效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)生地德國(guó)“炸”，多國(guó)專業(yè)眾產(chǎn)生強(qiáng)烈合愿望。同年11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震驚世界。熱效率破50%意味著什么？硬核技，“碳”為觀。熱效率水平是一個(gè)國(guó)家柴機(jī)技術(shù)綜合實(shí)的標(biāo)志。柴油自問(wèn)世以來(lái)，效率突破50%成為世界性技難題。歐美個(gè)商業(yè)化項(xiàng)目可超過(guò)48%，但要想越過(guò)50%的高線難度堪登天。所以，濰柴，讓中國(guó)這個(gè)賽道上搶了領(lǐng)跑位置。2020年9月發(fā)布全球首款體熱效率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀行業(yè)高峰。據(jù)算，與市場(chǎng)現(xiàn)主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技的商業(yè)化應(yīng)用每年可為我國(guó)少二氧化碳排量6000萬(wàn)噸。勇闖無(wú)人區(qū)才能領(lǐng)略無(wú)限光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界前面，沒(méi)有任經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沒(méi)有任何路徑參考，只能靠己。”濰柴青科學(xué)家竇站成士告訴記者，發(fā)任務(wù)最繁重時(shí)候吃住在實(shí)室，一個(gè)月的間里修改上百設(shè)計(jì)方案是常的事情。他們每一個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限技術(shù)能的突破。在間看似尋常的戰(zhàn)室里，醞釀世界內(nèi)燃機(jī)行一場(chǎng)又一場(chǎng)靜流深的變革。賺快錢，賺長(zhǎng)。時(shí)空穿越，一輩的濰柴人敢想象今天的樣；站立當(dāng)下新一輩的濰柴還在繼續(xù)尋求破。這“不敢”與“勇當(dāng)先之間，只差一“心無(wú)旁騖”剝離輔業(yè)，堅(jiān)主業(yè)，濰柴有氣，更有定力尤其是一段時(shí)，面對(duì)激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和房地、金融行業(yè)“回報(bào)”的誘惑不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來(lái)錢就干什么，錢一時(shí)鼓了，卻廢武功。而濰，這么多年從在非主業(yè)上動(dòng)一點(diǎn)心思，也沒(méi)在房地產(chǎn)上過(guò)一分錢。濰民生東街，占800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于。落日余暉下寧?kù)o的廠區(qū)讓瞬間回到那個(gè)情燃燒的歲月“這是濰坊市黃金地段，曾有人動(dòng)員我們房地產(chǎn)，我們動(dòng)心。每年都組織新入職的工到這里看看感受濰柴的堅(jiān)?！睘H柴集團(tuán)級(jí)總裁、原工主席魯文武告記者。大機(jī)會(huì)代，當(dāng)然要抓機(jī)會(huì)，但不能機(jī)會(huì)主義者。無(wú)旁騖攻主業(yè)了濰柴發(fā)展的念，這樣的執(zhí)換來(lái)了濰柴產(chǎn)的傲嬌，他們終“把發(fā)動(dòng)機(jī)得比房地產(chǎn)還錢”——本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能猼訑益高達(dá)1400億元。齊裝上陣動(dòng)力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了全球行業(yè)矚目54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商化產(chǎn)品，其一可以為全行業(yè)碳3000萬(wàn)噸。作為天然氣動(dòng)機(jī)的領(lǐng)軍企，濰柴獨(dú)占全大功率天然氣動(dòng)機(jī)70%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷穩(wěn)居世界第一除了天然氣，柴在新能源賽也早有謀算。濰柴集團(tuán)母公——山東重工團(tuán)黨委委員胡華介紹，濰柴10年前就開(kāi)始在新能源領(lǐng)蛫布，完成了關(guān)鍵心技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的突破，握了一批原創(chuàng)專利技術(shù)，燃電池、混合動(dòng)、純電動(dòng)三大能源技術(shù)路線前齊頭并進(jìn)，頭良好。如今有著濰柴標(biāo)記“心臟”，從路用走向非道用，從海洋內(nèi)航運(yùn)走向高速端大缸徑，成構(gòu)筑起動(dòng)力系、商用車、農(nóng)裝備、工程機(jī)、智慧物流、洋交通裝備等業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如柴集團(tuán)董事長(zhǎng)旭光所說(shuō)，無(wú)是動(dòng)力總成，是整車整機(jī)業(yè)，都是為了做主業(yè)，為了發(fā)好集團(tuán)動(dòng)力總的核心技術(shù)優(yōu)。在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)存既要磨練“八般武藝”，要有爐火純青“拿手絕活”在主業(yè)本業(yè)和業(yè)副業(yè)之間，舍與得的智慧濰柴在戰(zhàn)略聚中蓄勢(shì)、做強(qiáng)優(yōu)主業(yè)，在穩(wěn)穩(wěn)打中造勢(shì)、展壯大主業(yè)，經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)吹打中成勢(shì)、鍛引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新領(lǐng)先、在創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先、在創(chuàng)造搶先。大而不如何解？創(chuàng)新第一動(dòng)力。心旁騖攻主業(yè)，有一往無(wú)前的力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠科技創(chuàng)新的加十分關(guān)鍵。破國(guó)有企業(yè)被質(zhì)大而不強(qiáng)的痼，也需要科技新來(lái)破局。這多年，濰柴舍投入、敢于投的，都在圍繞創(chuàng)新”展開(kāi)，此破除“平均義、官僚主義紅眼主義、混主義”。激蕩新動(dòng)力，不忘酸破解“芯酸。一路走來(lái)，濰柴動(dòng)力執(zhí)行裁、現(xiàn)中國(guó)重總經(jīng)理王志堅(jiān)慨萬(wàn)千，“1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出資，斷水?dāng)嚯?研發(fā)人員走了分之二，賬面金只有8萬(wàn)元，債務(wù)卻高達(dá)3億元。”37歲的譚旭光臨危受，成為濰柴歷上最年輕的廠，改革攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之打響。痛思痛，廠長(zhǎng)譚光決心把研發(fā)伍拉起來(lái)，把品競(jìng)爭(zhēng)力提起，靠實(shí)力進(jìn)入場(chǎng)搏擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流。王志堅(jiān)說(shuō)，初，我們請(qǐng)咨公司就新產(chǎn)品發(fā)“交鑰匙”我們派團(tuán)隊(duì)過(guò)，從頭到尾跟學(xué)，破解了別不會(huì)告訴你的黑盒子”。逐建立研發(fā)流程細(xì)分出30多個(gè)流程，這些年發(fā)流程不斷精精細(xì)。沒(méi)有最的成功，只有斷的成長(zhǎng)。目，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)塊研發(fā)人員有近6000人，已建立起完全主的發(fā)動(dòng)機(jī)正研發(fā)能力，不做到國(guó)內(nèi)最強(qiáng)還可以與世界手掰掰手腕。主電控系統(tǒng)是動(dòng)機(jī)的“大腦。長(zhǎng)期以來(lái)，一技術(shù)被國(guó)外斷。電控系統(tǒng)發(fā)工程師李國(guó)說(shuō)，在對(duì)標(biāo)國(guó)先進(jìn)企業(yè)逆向發(fā)的基礎(chǔ)上，們不斷迭代更，失敗過(guò)無(wú)數(shù)，經(jīng)過(guò)4年艱辛努力，創(chuàng)造了國(guó)首款自主研的高壓共軌電系統(tǒng)等，打破外的技術(shù)封鎖讓發(fā)動(dòng)機(jī)有了中國(guó)芯”。從起步做到行業(yè)一，濰柴人成感滿滿?！爱?dāng)們?cè)诖笃聊簧?到400萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍各地，它們對(duì)國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的響也活躍在眼。這就是責(zé)任”智能服務(wù)開(kāi)業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋棟充滿激情地。激勵(lì)創(chuàng)新成，給“甘坐冷凳者”以讓人熱的褒獎(jiǎng)和重。能掙錢是本，會(huì)分錢才是慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)以70萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果。至，每?jī)赡暌淮?科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)成了重頭戲2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)1000萬(wàn)元。研發(fā)人員、大工匠等登上領(lǐng)臺(tái)，受到褒獎(jiǎng)拿到重獎(jiǎng)，極激發(fā)了科技創(chuàng)熱情。一批科人才和創(chuàng)新產(chǎn)脫穎而出。2020年1月，濰柴動(dòng)力被評(píng)為球“燈塔工廠。一號(hào)工廠廠欒建偉告訴記，這里是濰柴速大功率發(fā)動(dòng)的重要生產(chǎn)制基地，可以混生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，備年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都現(xiàn)了自動(dòng)化。樹(shù)軍氣門挺柱動(dòng)裝配單元”洋洋正時(shí)齒輪栓擰緊單元…”濰柴車間有少以人名命名工序標(biāo)牌，彰了一線創(chuàng)新的果，是對(duì)工匠新的褒獎(jiǎng)。濰動(dòng)力首席技師樹(shù)軍，從維修起步，從修設(shè)到改設(shè)備再到設(shè)備，先后榮大國(guó)工匠年度物、全國(guó)勞動(dòng)范、國(guó)務(wù)院政特殊津貼專家稱號(hào)。近9年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施各類創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬(wàn)元。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制螽槦榜掛帥見(jiàn)真章濰柴不給青年技人員設(shè)“鳥(niǎo)子”，而是盡“放鴿子”，他們展翅飛翔2021年3月，針對(duì)市場(chǎng)急產(chǎn)品、戰(zhàn)略性鍵核心技術(shù)等集團(tuán)發(fā)布一批揭榜掛帥”項(xiàng)，不看資歷學(xué)看能力，通過(guò)開(kāi)競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員正因?yàn)閾碛猩?勃勃的創(chuàng)新生，濰柴科技引聲動(dòng)世界，逐構(gòu)建起國(guó)內(nèi)領(lǐng)、全球一流的技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速新科技、新業(yè)全面起勢(shì)，數(shù)化轉(zhuǎn)型如火如，榮獲第三屆國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、第屆中國(guó)工業(yè)大。2019年，濰柴動(dòng)力“重商用車動(dòng)力總關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)項(xiàng)目”榮獲國(guó)科技進(jìn)步一等，徹底扭轉(zhuǎn)了國(guó)缺少重型動(dòng)總成核心技術(shù)困局。創(chuàng)新是業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉，濰柴提核心競(jìng)爭(zhēng)力始圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，給我們以啟示一是自主與開(kāi)，核心技術(shù)求到、買不來(lái)，要“板凳坐得年冷”，但創(chuàng)不是閉門造車自己肯努力，要善借力；二省錢與燒錢，該花的一分也能亂花，但不當(dāng)“鐵公雞”該燒錢的要找方向，為未來(lái)道積蓄動(dòng)能；是研發(fā)機(jī)制寬嚴(yán)，科技創(chuàng)新堅(jiān)持寬容失敗努力創(chuàng)造創(chuàng)新寬松環(huán)境，包寬容人才個(gè)性萬(wàn)馬奔騰如何？人才是強(qiáng)企企之要。濰柴部所在地濰坊非一線城市，什么引來(lái)高端才？靠什么讓才活起來(lái)、動(dòng)來(lái)、強(qiáng)起來(lái)？柴的做法是，各類人才搭建相表現(xiàn)的舞臺(tái)一是求賢若渴人才?！百I設(shè)不如買技術(shù)，技術(shù)不如買人?！边@是濰柴理層掛在嘴邊一句話。近年，濰柴從國(guó)內(nèi)引進(jìn)高端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表。本碩博連讀清華大學(xué)的陳淼，學(xué)的是汽工程系動(dòng)力工專業(yè)。2009年春天，他向柴投簡(jiǎn)歷后不，就接到電話說(shuō)董事長(zhǎng)譚旭想與他面談。我記得很清楚在飯店的大堂譚總利用會(huì)議隙跟我談了20分鐘，講了企的發(fā)展、未來(lái)規(guī)劃。一個(gè)跨企業(yè)的董事長(zhǎng)與我這個(gè)還沒(méi)式邁出校門的生面談，本身很不一般。我回答是，以后就是您的兵。“談薪酬了嗎”“沒(méi)有，濰的平臺(tái)很有吸力，董事長(zhǎng)誠(chéng)滿滿，這就足了！”如今，文淼已擔(dān)任濰集團(tuán)副總經(jīng)理是濰柴新能源塊的領(lǐng)軍人物在他的推動(dòng)下濰柴氫燃料電公交線路已在東開(kāi)通28條，運(yùn)行里程超過(guò)2000萬(wàn)公里。記者采訪了不專家和工程師他們有共同的受——濰柴唯是舉，能實(shí)現(xiàn)想。“選擇濰，做不被定義自己?！边@條柴的校招小視讓很多求職者然心動(dòng)——“這里……你所擇的任何一個(gè)務(wù)板塊都是行的天花板，未，由你去創(chuàng)造高的巔峰”。是能上能下用才。針對(duì)論資輩這一制約企活力的痼疾，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改”大刀闊斧，108個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁寧濤說(shuō)，2020年4月起，組織了競(jìng)聘再上，原來(lái)?yè)?dān)任部長(zhǎng)的干部有的到科級(jí)，后期得好，還有機(jī)再晉升。通過(guò)爭(zhēng)性選拔機(jī)制將公開(kāi)選拔和爭(zhēng)上崗作為干選用的主要手，打破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)“能上、平者讓、者下”。近年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)部競(jìng)爭(zhēng)上崗率到80%以上。三是培訓(xùn)賦能人才。濰柴在球有10萬(wàn)名員工，其中大部是藍(lán)領(lǐng)。對(duì)制業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，升員工素質(zhì)，能夯實(shí)發(fā)展基。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)校區(qū)落成。如，這里可同時(shí)納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員學(xué)習(xí)力的課堂記者走進(jìn)一個(gè)告廳，報(bào)告的目是“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)方法”。這是柴集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部中培訓(xùn)班，課涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)模式、創(chuàng)新思等?！皩?duì)中層部來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)作技能并不急，重要的是要破思維定勢(shì)。堂課對(duì)我很有發(fā)！”學(xué)員劉勇說(shuō)?！盀H柴序列崗位人員訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋加大中、高層人才和研發(fā)序人員隊(duì)伍培養(yǎng)度，人均培訓(xùn)時(shí)達(dá)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)人力資源部部助理?xiàng)顫h亮說(shuō)近5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬(wàn)人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)1150余萬(wàn)學(xué)時(shí)。同時(shí)他們與華為、坦福大學(xué)、清大學(xué)等開(kāi)展人培養(yǎng)戰(zhàn)略合作讓青年人拔節(jié)長(zhǎng)。四是打通道強(qiáng)人才。濰有一支特殊的創(chuàng)隊(duì)伍——工。一批“大國(guó)匠”“齊魯大匠”“濰柴大匠”等成為濰創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的要力量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革尸子打工人與干部序的通道，打破才成長(zhǎng)“天花”，工人干得也可進(jìn)入工程序列，普通技可拿到企業(yè)中層管理干部的金，還可獲得金獎(jiǎng)勵(lì)。材料型中心維修工明就在榮獲全智能制造一等后，從高級(jí)工升為技師。“可以從技師到席技師，以后可以評(píng)職稱，席技師的收入當(dāng)于公司高管！”“我現(xiàn)在點(diǎn)兒后悔了！在濰柴工會(huì)工的趙永昌笑言“當(dāng)年我也是工，那時(shí)工人升通道少，我通過(guò)自身努力成為一名管理員。后來(lái)工人上升通道打通，收入、激勵(lì)點(diǎn)兒不比干部，大家很受震，如今當(dāng)工人有可為！”人是最寶貴資源濰柴用活人才背后，有方法的支撐。一是桐樹(shù)和金鳳凰互成就，借助業(yè)平臺(tái)引來(lái)高人才，人才反來(lái)又提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值；二是賽馬中相馬，過(guò)揭榜掛帥，臺(tái)競(jìng)技，形成馬奔騰之勢(shì)；是暢通通道，平賽道，讓人終看到希望、受不足、充滿頭，避免產(chǎn)生業(yè)倦怠。資本營(yíng)風(fēng)浪多？今的濰柴能站在球產(chǎn)業(yè)鏈的高，是在資本市激烈競(jìng)爭(zhēng)中搏出來(lái)的。其間個(gè)個(gè)風(fēng)吹浪打筋骨的故事，繹出堅(jiān)守與擴(kuò)的辯證關(guān)系—不搞與主業(yè)無(wú)的并購(gòu)。每擴(kuò)一次，技術(shù)、品都延伸一次升華一次；每購(gòu)一次，雙方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)都相補(bǔ)充、提升一。圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)業(yè)高地。2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，通了資本國(guó)際道路。這一我內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)之舉，也濰柴開(kāi)始思考來(lái)更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，們不惜重金聘世界知名的國(guó)管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃。“果固守柴油機(jī)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延，不出5年，濰柴就會(huì)重新陷困境?！边@一議讓濰柴高管然警醒。夢(mèng)想心里，機(jī)會(huì)在中。2004年4月，資本大鱷“德隆系騩山崩，其控制的湘炬資產(chǎn)出售，含研制整車的重汽、生產(chǎn)變器的法士特、造車橋的漢德“誰(shuí)能拿下湘炬，誰(shuí)就有機(jī)問(wèn)鼎中國(guó)重卡業(yè)?！睘H柴集高級(jí)總裁徐新說(shuō)，競(jìng)標(biāo)前一，為防止航班生意外，濰柴分兩路，各帶一份蓋有公章標(biāo)書，分別從島、濟(jì)南出發(fā)同一天飛抵長(zhǎng)，以確保第二的投標(biāo)。并購(gòu)火炬的過(guò)程可刀光劍影，與股東的博弈、債權(quán)人的糾葛與競(jìng)標(biāo)對(duì)手的斗都能拍成精電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰最終競(jìng)標(biāo)成功譚旭光第一次公開(kāi)場(chǎng)合激動(dòng)淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功上。通過(guò)戰(zhàn)略組湘火炬，濰在全球首創(chuàng)“動(dòng)機(jī)+變速器+車橋”的重型用車動(dòng)力總成業(yè)模式。“收湘火炬是濰柴出的重要一步第一次用資本力量實(shí)現(xiàn)了‘法式’擴(kuò)張，鍛煉出一支并團(tuán)隊(duì)。雙方產(chǎn)、資本、文化融合，也為日的海外并購(gòu)積了經(jīng)驗(yàn)?！毙?玉說(shuō)。海外并步步精心，妙國(guó)際化。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲少老牌企業(yè)陷財(cái)務(wù)困境。濰抓住機(jī)遇，實(shí)國(guó)際化跨越。旭光抓住國(guó)內(nèi)際兩個(gè)市場(chǎng)，年的飛行里程達(dá)40萬(wàn)公里，堪稱“飛人”受國(guó)際金融危影響，國(guó)際貿(mào)與海運(yùn)市場(chǎng)大下滑，法國(guó)具百年歷史的船企業(yè)博杜安訂急劇減少，最破產(chǎn)。彼時(shí)，柴正在研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博安的核心產(chǎn)品是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與柴的產(chǎn)品恰好補(bǔ)。然而，在柴收購(gòu)博杜安析論證會(huì)上，為對(duì)這家企業(yè)債累累、規(guī)模小的現(xiàn)狀以及歐洲市場(chǎng)難以馭的預(yù)判，引分管市場(chǎng)、技、采購(gòu)等領(lǐng)域高管集體反對(duì)譚旭光問(wèn)總設(shè)師張紀(jì)元：“己開(kāi)發(fā)全新的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”對(duì)方答：“至少5年，還不一定能成功?！痹诓?安身上，譚旭看到的與別人同。博杜安成的技術(shù)、匹配功率段，是濰需要的；能以少的資金，嘗真正走出去、理一家境外企，可以為國(guó)際夢(mèng)想鋪路。一點(diǎn)醒大家，第次收購(gòu)論證會(huì)，收購(gòu)提案獲票通過(guò)?！笆?博杜安意義非一般，代表濰第一次把腳邁去了。更重要是，濰柴逐漸立起海外并購(gòu)戰(zhàn)略原則，就基于‘補(bǔ)短板調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主’，聚焦‘企急需、技術(shù)高、國(guó)家戰(zhàn)略’不搞與主業(yè)無(wú)的并購(gòu)?！睘H集團(tuán)母公司—山東重工集團(tuán)經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國(guó)化步步精心，次擴(kuò)張都帶來(lái)術(shù)、產(chǎn)業(yè)新布的獨(dú)具匠心—2009年，重組法國(guó)博杜安現(xiàn)向海上動(dòng)力型；2012年，并購(gòu)意大利拉帝得以駕馭華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國(guó)凱傲和美國(guó)馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物產(chǎn)業(yè)鏈，并購(gòu)德液壓將具有斷性的液壓技引入中國(guó)；2017年，投資美國(guó)可替代燃料力提供商PSI，打通進(jìn)入美市場(chǎng)通道；2018年，投資固體氧化物燃料池公司英國(guó)錫斯動(dòng)力、氫燃電池公司加拿巴拉德動(dòng)力，加拿大西港燃系統(tǒng)公司達(dá)成然氣發(fā)動(dòng)機(jī)合，掌控商用車能源三大核心術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國(guó)德思、奧地利迪斯、瑞士飛燃料電池空壓公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)全球覆蓋均衡發(fā)展。戰(zhàn)重組添虎翼，耕沃野土生金濰柴人開(kāi)拓的步從未停歇。2021年伊始，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)出一個(gè)大新聞—濰柴集團(tuán)重雷沃重工。雷重工是我國(guó)農(nóng)裝備品牌龍頭業(yè)之一，也是內(nèi)唯一能為現(xiàn)農(nóng)業(yè)提供全程械化整體解決案的自主品牌其收獲機(jī)械、拉機(jī)等業(yè)務(wù)連近20年保持全國(guó)領(lǐng)先。對(duì)此重組，濰柴早準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)備動(dòng)力行業(yè)占率增至20%，并掌握了“殺锏”——農(nóng)業(yè)備CVT（無(wú)級(jí)變速箱）動(dòng)力成關(guān)鍵核心技，一舉打破國(guó)壟斷。濰柴戰(zhàn)重組雷沃重工實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高非道路全系列動(dòng)機(jī)、CVT動(dòng)力總成和液壓力總成等核心源，為雷沃裝高效可靠的動(dòng)‘心’。同時(shí)濰柴在電控、能源等領(lǐng)域的勢(shì)，又能與雷高效協(xié)同，引農(nóng)業(yè)裝備邁向端?！睘H柴集黨委書記、總理馬常海說(shuō)，業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬(wàn)臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬(wàn)臺(tái)，提前超額完成全年計(jì)。二者整合也現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益顯提升。據(jù)濰雷沃總經(jīng)理王民介紹，濰柴沃農(nóng)業(yè)裝備板2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。國(guó)改革過(guò)程中，本運(yùn)營(yíng)是必答也是難題。濰的成功，給出答題思路。一處理好堅(jiān)守與升的關(guān)系，資運(yùn)作是手段，握核心技術(shù)、強(qiáng)主業(yè)才是目。二是科學(xué)認(rèn)危與機(jī)，善于中見(jiàn)機(jī)、轉(zhuǎn)危機(jī)，育新機(jī)、先機(jī)。三是處好動(dòng)機(jī)與效果關(guān)系。既想干事，又要把好干成。濰柴在步步驚心、步精心”中，顯出決策層和管層的做人開(kāi)明做事精明、決高明。千頭萬(wàn)如何理？完成購(gòu)不易，隨之來(lái)的管理整合文化融合，挑更加艱巨。全化戰(zhàn)略布局、業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)，倒逼著濰柴建一套可評(píng)價(jià)可復(fù)制、可輸的管理體系。頭萬(wàn)緒，從何起？“管企業(yè)善于抓主要矛。這就是技術(shù)營(yíng)銷和管理，術(shù)和營(yíng)銷是‘血’，直接創(chuàng)價(jià)值；管理是業(yè)運(yùn)行的規(guī)則秩序和樞紐，過(guò)為業(yè)務(wù)賦能接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，很重要但也易被‘隱藏’”譚旭光表示濰柴要全面優(yōu)管理生態(tài)，充激活每一個(gè)管細(xì)胞，讓企業(yè)發(fā)活力。企業(yè)治臻于章法。借鑒世界先進(jìn)理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)濰柴充分結(jié)合身實(shí)際，不斷索、試錯(cuò)，逐形成一套符合際規(guī)則、適合國(guó)國(guó)情、具有柴特色的WOS管理模式。通這一模式，濰將企業(yè)戰(zhàn)略、大愿景等，層細(xì)化分解成一個(gè)可操作、可現(xiàn)的任務(wù)；通管理改革，在分廠、各部門各工種之間明考核標(biāo)準(zhǔn)，形統(tǒng)一的管理秩和管理語(yǔ)言，化團(tuán)隊(duì)流程意、交流意識(shí)，立起研發(fā)、生、銷售、服務(wù)全過(guò)程、全領(lǐng)的成本控制管模式與體系，實(shí)提高了企業(yè)益。以濰柴發(fā)機(jī)業(yè)務(wù)板塊為，流程效率提率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)到2021年的442.5萬(wàn)元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，十分顯著?！?少外商參觀時(shí)對(duì)整潔的車間規(guī)范的管理、能化的生產(chǎn)線以員工名字命的技術(shù)改進(jìn)和造等連連稱贊”濰柴“一帶路”海外團(tuán)隊(duì)楊朝霞說(shuō)?！癢OS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，集團(tuán)眾多海外業(yè)管理實(shí)踐中顯示出旺盛生力，成為濰柴業(yè)鏈快速成長(zhǎng)內(nèi)生力量?！?柴動(dòng)力黨委書、執(zhí)行CEO張泉說(shuō)。一石多?！癢OS也是濰柴的質(zhì)量法，扎實(shí)提升了柴的制造水平為未來(lái)的智能造奠定了基礎(chǔ)”濰柴動(dòng)力質(zhì)總監(jiān)尹慧瓊說(shuō)2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式榮獲第三屆中質(zhì)量獎(jiǎng)。2021年，該模式成功入選國(guó)務(wù)院資委“十大標(biāo)模式”。讓陽(yáng)照亮企業(yè)每一角落?！爸贫?在抽屜里就是紙，在陽(yáng)光下行才有生命力”這是譚旭光說(shuō)的話。落腳實(shí)踐中，就是業(yè)決策透明、事透明、監(jiān)督明。開(kāi)通管理隊(duì)博客，領(lǐng)導(dǎo)部辦公室“換璃門、去沙發(fā)，從而讓陽(yáng)光蓋企業(yè)每一個(gè)落。2010年，濰柴全體管團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開(kāi)通博客，與線員工零距離通，促成了全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、民監(jiān)督。“工廠線生產(chǎn)流程待化”“員工食一份土豆燒排里只有兩塊排”……在濰柴部博客上，員提出了各種訴，既有下屬公部分審批環(huán)節(jié)時(shí)、公文簽審規(guī)范等問(wèn)題，有與員工生產(chǎn)活密切相關(guān)的題。問(wèn)題之下相關(guān)部門給予復(fù)，互動(dòng)中提了管理效率。問(wèn)題發(fā)布后涉哪個(gè)部門，哪部門就要24小時(shí)內(nèi)把問(wèn)題領(lǐng)，不領(lǐng)走就要責(zé)?！瘪R常海，濰柴成立了查室，專門負(fù)督辦問(wèn)題整改進(jìn)度。刀刃向，需要勇氣和力。正如譚旭所言：“我沒(méi)‘朋友’，沒(méi)‘朋友’就都朋友，只有這才能一視同仁才能一桿標(biāo)尺到底?！睘H柴組織精簡(jiǎn)化、理精細(xì)化、經(jīng)精益化，是因處理好了三組系。一是借鑒融通。企業(yè)管模式像鞋子，有最好，只有適不合適，要心上學(xué)、事上、達(dá)于道、合一”。二是守與創(chuàng)新。管理式要與時(shí)俱進(jìn)因時(shí)而變；同，要在實(shí)踐中合甚至試錯(cuò)，能日臻完善。是嚴(yán)管與厚愛(ài)鐵軍是鍛打出的，好兵是愛(ài)來(lái)的，既要有薩心腸，也要霹靂手段，工上嚴(yán)格要求和活上關(guān)心關(guān)愛(ài)得益彰。企業(yè)化豈虛功？在柴的車間、辦樓、食堂等，聚著企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)它們凝聚著濰人心無(wú)旁騖攻業(yè)的精氣神。管在什么崗位是什么年齡，者見(jiàn)到的濰柴都激情洋溢、勁十足——領(lǐng)層自己能干、頭干、什么也，每一名員工覺(jué)干、爭(zhēng)著干樂(lè)意干。憑著股子精氣神，20多年來(lái)，濰柴1000多名干部沒(méi)有一個(gè)出問(wèn)題”的，核團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有個(gè)離職的。“爭(zhēng)第一就是在”，追求極致入心底。“在柴，沒(méi)有‘哄干’‘逼著干‘混著干’的習(xí)，只有‘比干’‘搶著干‘自覺(jué)干’的態(tài)?！弊T旭光訴記者?！安?第一就是在混的激情文化，溢在濰柴人身。重型發(fā)動(dòng)機(jī)重型變速箱、型卡車全球第，豪華游艇全第一品牌，推機(jī)、拖拉機(jī)、獲機(jī)械中國(guó)第……一項(xiàng)項(xiàng)“一”，是戰(zhàn)績(jī)是榮譽(yù)，是濰上下忠于企業(yè)熱愛(ài)、斗志昂的激情。濰柴業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)東海，在濰柴作的37年間干過(guò)20多個(gè)部門，見(jiàn)證著企業(yè)盛，他深有感地說(shuō)：“混日是一種恥辱，是對(duì)自己的不責(zé)，爭(zhēng)第一，大家始終如一追求?！惫ぷ?剛滿一年的王婷，也在激情化中點(diǎn)燃著夢(mèng)和追求。“我芳華，混日子是浪費(fèi)生命，不能辜負(fù)每一光陰！”激情化關(guān)聯(lián)著效率化——“一天兩天半用”。上10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞。記者隨機(jī)走一間辦公室，有不少人在自加班。發(fā)動(dòng)機(jī)究院輕卡平臺(tái)副主任鄭雪已濰柴工作11年，她說(shuō)：“一醒來(lái)，就抖擻神，為了夢(mèng)想去奮斗。”“就負(fù)責(zé)，做就位”，擔(dān)當(dāng)?shù)?后是忘我投入濰柴人對(duì)工作熱愛(ài)和擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——干就負(fù)責(zé)，做到位”。不管老一輩人的奉，還是年輕一的奮斗，都是廠為家、愛(ài)廠家的自豪在鼓，都是對(duì)產(chǎn)品量的極致追求對(duì)客戶的敬重支撐。濰柴動(dòng)“三高”試驗(yàn)常年奔波在高、高寒、高原極限地區(qū)，對(duì)體和意志力都極限挑戰(zhàn)。但們以苦為樂(lè)，來(lái)的是產(chǎn)品經(jīng)起千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)中的“老將”“有次在4700米的高原做試驗(yàn)，車輪中間了石頭，我和員們接替撬了個(gè)小時(shí)，才把頭撬了出來(lái)。次用力，都是氧的痛苦和煎，但還是想再幾次高原?！?十幾年來(lái)，我團(tuán)隊(duì)做整車試，打造出一款一款令客戶滿、有市場(chǎng)口碑產(chǎn)品，這是最我開(kāi)心的事。濰柴動(dòng)力“三”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文芝動(dòng)情地說(shuō)25歲的李潔也有一樣的感受“當(dāng)我開(kāi)發(fā)完個(gè)產(chǎn)品，交付用戶手中時(shí)，會(huì)有一種成就和滿足感?！?柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院長(zhǎng)助理譚治，也是“自主班大軍”中的員。他說(shuō)：“司最觸動(dòng)我的就是核心價(jià)值——客戶滿意我們的宗旨。們的技術(shù)和付，是真正給客帶來(lái)價(jià)值的，被人需要、被贊賞、被人認(rèn)的，這讓每個(gè)都充滿了動(dòng)力”錢會(huì)分完，源會(huì)枯竭，唯文化生生不息濰柴之治，不有“硬”的體機(jī)制、規(guī)章制，而且有“軟的以情感人、德潤(rùn)心、以文人。人心都是長(zhǎng)的，暖心、心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺(jué)得在濰工作不僅是一職業(yè)，也是一事業(yè)，是精神園。摒棄圈子化、封閉文化懶政文化，大安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)、專心干事、心扎根、開(kāi)心累、舒心生活翻越山嶺可安？深謀遠(yuǎn)慮，能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。人認(rèn)為，濰柴掌門人”譚旭膽子大，敢于別人不敢想的，勇于干別人有干的事，善干別人干不成事。譚旭光卻：“我掌的是企的門，做事干凈，不能有何閃失?！薄?周期”里的豪、“逆周期”的底氣，都來(lái)于成功時(shí)不膨、困難時(shí)有韌。而這樣的認(rèn)，就是人們常的底線思維與略眼光，既能握海闊天空，能清醒認(rèn)知天地厚?？缭搅?山萬(wàn)水，還要續(xù)跋山涉水，至要面對(duì)驚濤浪。面對(duì)一系新情況、新問(wèn)、新變化、新戰(zhàn)，濰柴人沒(méi)過(guò)躺平，也不想躺贏。在主上深耕，總是持危機(jī)驅(qū)動(dòng)和題導(dǎo)向，每一經(jīng)濟(jì)循環(huán)期，到階段頂峰時(shí)習(xí)慣性地給自潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一大好，他們卻到，全球經(jīng)濟(jì)一輪衰退周期經(jīng)到來(lái)。2013年，面對(duì)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一枝獨(dú)的態(tài)勢(shì)，他們認(rèn)為，“狼”快要來(lái)。2017年，圍繞如何邁向高端高山挑全球一流，他提出，不改變滅亡。2021年上半年，“五”切換“國(guó)”排放標(biāo)準(zhǔn)帶市場(chǎng)需求暴增許多人沉浸在悅當(dāng)中，他們在思考：未來(lái)年，我們會(huì)被覆淘汰嗎？因如履薄冰，濰才膽大，敢在新、用人、改上大刀闊斧。為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周”時(shí)，濰柴才一次展現(xiàn)出預(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力帶來(lái)韌性——2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確猲狙單交付，產(chǎn)品口實(shí)現(xiàn)了前所有的大幅增長(zhǎng)路在腳下。濰奔赴的下一個(gè)標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢(mèng)在前方。區(qū)正中央矗立科技塔，承載未來(lái)的愿景，面的環(huán)形電子示屏跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——了那個(gè)時(shí)點(diǎn)的柴，新能源業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)展、收入達(dá)到1萬(wàn)億元、世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企。時(shí)峚山負(fù)有心人，優(yōu)擁抱趨勢(shì)。唯奮斗和拼搏，正確的事，正地做事。篤行輟，未來(lái)可期榮光在前，使必達(dá)！（調(diào)研成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19