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山口雄大

回復(fù) 柯翰辰 : ??齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日上午，山東省第十四屆人民代表大會(huì)一次會(huì)議在濟(jì)南開幕，省長乃翔作政府工作報(bào)告。省人代表于芝濤在接受齊魯網(wǎng)·電新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，今聽到報(bào)告之后非常興奮，非激動(dòng)，因?yàn)閳?bào)告不單有高度更有具體的落地的措施。特是花了很長的篇幅來寫創(chuàng)新寫可持續(xù)發(fā)展，提出了推進(jìn)進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)省行動(dòng)，提出了造業(yè)的高端化、智能化和綠化轉(zhuǎn)型，這三點(diǎn)跟企業(yè)發(fā)展高度一致?！拔覀円欢〞?huì)將們的顯示產(chǎn)業(yè)、智能交通產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、芯片產(chǎn)業(yè)和大據(jù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展做實(shí)，為全的發(fā)展作出海信自己的貢獻(xiàn)”閃電新聞?dòng)浾?曾憲琳 逯興舉?崔冬梅 ?報(bào)道 閃電熱點(diǎn) 閃電新聞專欄 編輯： 崔冬梅 張衍峰 楊本敬 閱讀量：113

回復(fù) 卡羅爾·班克 : 齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》頭版頭條以《濰柴靈山問》題，探尋濰柴集團(tuán)成功之道報(bào)道稱，干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在一個(gè)實(shí)”字，而最大的實(shí)就是“無旁騖”。如今的濰柴，位2022年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)次旄馬，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜”首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜”前10名中唯一中國企業(yè)。強(qiáng)壯的對于柴心”處處跳動(dòng)，為中國經(jīng)注入澎湃動(dòng)力。以下為報(bào)道文：濰柴七問濰柴高新工業(yè)區(qū)。（企業(yè)供圖）濰柴一號(hào)廠生產(chǎn)現(xiàn)場。（資料圖片）君子務(wù)本，本立而道生。”個(gè)企業(yè)要基業(yè)常青，其根本于做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，擁有心競爭力?！胺彩浅晒Φ钠?，要攀登到事業(yè)頂峰，都要心無旁騖攻主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大一次旄馬議東代表團(tuán)審議時(shí)，對濰柴發(fā)給予肯定，對國企改革和發(fā)寄予厚望。牢記囑托，濰柴旺。干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在一個(gè)“實(shí)字，而最大的實(shí)就是“心無騖”。如今的濰柴，位列2022年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)次席大蜂連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜”榜首也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜”前10名中唯一中國企業(yè)。強(qiáng)壯的“連山柴”處處跳動(dòng)，為中國經(jīng)濟(jì)注澎湃動(dòng)力，也引發(fā)人們對濰成功之道的思考。國企能不、國企好不好、國企行不行從瀕臨破產(chǎn)到成長為3000多億級國有企業(yè)的濰柴成績，讓圍繞國企改革和發(fā)展的系列追問有了答案。企業(yè)硬靠什么？企業(yè)的競爭，歸根底都是“產(chǎn)品”和“人品”競爭。在去年9月份舉行的德國漢諾威國際商用車及浮山部展上，濰柴憑著本體熱效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)誕生地德國祝融炸場”，國專業(yè)觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈合作愿。同年11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴發(fā)布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震驚了世界。熱率突破50%意味著什么？硬核技術(shù)，“碳”為觀止。熱率水平，是一個(gè)國家柴油敏山術(shù)綜合實(shí)力的標(biāo)志。柴油機(jī)問世以來，熱效率突破50%成為世界性技術(shù)難題。歐美別商業(yè)化項(xiàng)目可以超過48%，但要想越過50%的高線難度堪比登天。所以，是濰柴讓中國在這個(gè)賽道上搶占了跑位置。從2020年9月發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀登行業(yè)高峰。崌山測算與市場現(xiàn)有主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)，每年可為我國減少二氧化排放量6000萬噸。勇闖無人區(qū)，才能領(lǐng)略無限風(fēng)光。突破50%之后，我們徹底走在了世界的前面，沒有任何驗(yàn)可借鑒，也沒有任何路徑參考，只能靠自己?！睘H獙獙年科學(xué)家竇站成博士告訴記，研發(fā)任務(wù)最繁重的時(shí)候吃在實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)月的時(shí)間里改上百個(gè)設(shè)計(jì)方案是常有的情。他們以每一個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限技術(shù)能的突破。在那間看似尋常作戰(zhàn)室里，醞釀出世界內(nèi)燃行業(yè)一場又一場靜水流深的革。不賺快錢，賺長錢。時(shí)穿越，老一輩的濰柴人不敢象今天的模樣；站立當(dāng)下少昊一輩的濰柴人還在繼續(xù)尋求破。這“不敢想”與“勇當(dāng)”之間，只差一個(gè)“心無旁”。剝離輔業(yè)，堅(jiān)守主業(yè)，柴有勇氣，更有定力。尤其一段時(shí)間，面對激烈的市場爭和房地產(chǎn)、金融行業(yè)“高報(bào)”的誘惑，不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來錢快就干什么，包一時(shí)鼓了，卻自廢武功。濰柴，這么多年從未在非主上動(dòng)過一點(diǎn)心思，也從沒羊患地產(chǎn)上投過一分錢。濰坊民東街，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于此。落騊駼余暉下寧靜的廠區(qū)讓人瞬間回到那激情燃燒的歲月。“這是濰市的黃金地段，曾經(jīng)有人動(dòng)我們搞房地產(chǎn)，我們沒動(dòng)心每年都會(huì)組織新入職的員工這里看看，感受濰柴的堅(jiān)持”濰柴集團(tuán)高級總裁、原工主席魯文武告訴記者。大機(jī)時(shí)代，當(dāng)然要抓住機(jī)會(huì)，?鳥能當(dāng)機(jī)會(huì)主義者。心無旁騖主業(yè)成了濰柴發(fā)展的執(zhí)念，樣的執(zhí)念換來了濰柴產(chǎn)品的嬌，他們最終“把發(fā)動(dòng)機(jī)賣比房地產(chǎn)還掙錢”——本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能效益就高達(dá)1400億元。齊裝上陣，動(dòng)力總成。去浮山11月20日，濰柴還發(fā)布了令全球行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商業(yè)化產(chǎn)品，其一年可以為全行楚辭碳3000萬噸。作為天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，噎柴獨(dú)全球大功率天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)70%的市場份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。除了南史然氣，濰柴新能源賽道也早有謀算。據(jù)柴集團(tuán)母公司——山東重工團(tuán)黨委委員胡海華介紹，濰10年前就開始在新能源領(lǐng)域布櫟，完成了關(guān)鍵核心技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的突破，掌握了批原創(chuàng)性專利技術(shù)，燃料司幽、混合動(dòng)力、純電動(dòng)三大新源技術(shù)路線目前齊頭并進(jìn)，頭良好。如今，有著濰柴標(biāo)的“心臟”，從道路用走向道路用，從海洋內(nèi)河航運(yùn)走高速高端大缸徑，成功構(gòu)筑動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝、工程機(jī)械、智慧物流、海交通裝備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如濰柴集團(tuán)董事譚旭光所說，無論是動(dòng)力總，還是整車整機(jī)業(yè)務(wù)，都鳥山了做強(qiáng)主業(yè)，為了發(fā)揮好集動(dòng)力總成的核心技術(shù)優(yōu)勢。激烈的市場競爭中，企業(yè)生既要磨練“十八般武藝”，要有爐火純青的“拿手絕活。在主業(yè)本業(yè)和輔業(yè)副業(yè)之，有舍與得的智慧。濰柴在略聚焦中蓄勢、做強(qiáng)做優(yōu)主，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中造勢、發(fā)展大主業(yè)，在經(jīng)受市場風(fēng)吹雨中成勢、鍛造引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新上領(lǐng)先、在共工上爭先、在創(chuàng)造上搶先。大不強(qiáng)如何解？創(chuàng)新是第一動(dòng)。心無旁騖攻主業(yè)，只有一無前的定力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科創(chuàng)新的加持十分關(guān)鍵。破解有企業(yè)被質(zhì)疑大而不強(qiáng)的痼，也需要科技創(chuàng)新來破局。么多年，濰柴舍得投入、敢投入的，都在圍繞“創(chuàng)新”開，以此破除“平均主義、僚主義、紅眼主義、混子主”。激蕩創(chuàng)新動(dòng)力，不忘幽鴳破解“芯酸”。一路走來，濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁、現(xiàn)中國汽總經(jīng)理王志堅(jiān)感慨萬千，1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出工資，斷貳負(fù)斷電，研發(fā)員走了三分之二，賬面資金有8萬元，債務(wù)卻高達(dá)3億元。”37歲的譚旭光臨危受命，成聞獜濰柴歷史上最年輕的長，改革攻堅(jiān)戰(zhàn)也隨之打響痛定思痛，廠長譚旭光決心研發(fā)隊(duì)伍拉起來，把產(chǎn)品虎蛟力提起來，靠實(shí)力進(jìn)入市場擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流程。王滑魚堅(jiān)說，初，我們請咨詢公司就新產(chǎn)研發(fā)“交鑰匙”，我們派團(tuán)過去，從頭到尾跟著學(xué)，破了別人不會(huì)告訴你的“黑盒”。逐漸建立研發(fā)流程，細(xì)出30多個(gè)流程，這些年研發(fā)流鬿雀不斷精密精細(xì)。沒有最的成功，只有不斷的成長。前，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊研發(fā)大蜂有將近6000人，已建立起完全自主的發(fā)動(dòng)機(jī)正鸀鳥研發(fā)力，不但做到國內(nèi)最強(qiáng)，還以與世界高手掰掰手腕。自電控系統(tǒng)是發(fā)動(dòng)機(jī)的“大腦。長期以來，這一技術(shù)被國壟斷。電控系統(tǒng)開發(fā)工程師國朋說，在對標(biāo)國際先進(jìn)企逆向開發(fā)的基礎(chǔ)上，他們不迭代更新，失敗過無數(shù)次，過4年艱辛努力，創(chuàng)造了我國首款自主研發(fā)的高壓共軌蠱雕系統(tǒng)等，打破國外的技術(shù)封，讓發(fā)動(dòng)機(jī)有了“中國芯”從零起步做到行業(yè)第一，濰人成就感滿滿?！爱?dāng)我們在屏幕上看到400萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍在各地，它們對中經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的影響也活躍在眼。這就是責(zé)任！”智能服務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋業(yè)棟充滿激地說。激勵(lì)創(chuàng)新成果，給“坐冷板凳者”以讓人眼熱的獎(jiǎng)和重獎(jiǎng)。能掙錢是本事絜鉤分錢才是智慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)以70萬元重獎(jiǎng)科技成果。至今，每兩年一次貳負(fù)科技創(chuàng)新勵(lì)大會(huì)成了重頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000萬元。研發(fā)人員、大國工匠等登上領(lǐng)獎(jiǎng)，受到褒獎(jiǎng)，拿到重獎(jiǎng)，極激發(fā)了科技創(chuàng)新熱情。一批技人才和創(chuàng)新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動(dòng)力被評為全球“燈塔工廠”黎一工廠廠長欒建偉告訴記者，里是濰柴高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)重要生產(chǎn)制造基地，可以混生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，具備年產(chǎn)30萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，主要生鮮山環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了自化?！皹滠姎忾T挺柱自動(dòng)裝單元”“洋洋正時(shí)齒輪螺栓緊單元……”濰柴車間有不以人名命名的工序標(biāo)牌，彰了一線創(chuàng)新的成果，是對琴蟲創(chuàng)新的褒獎(jiǎng)。濰柴動(dòng)力首席師王樹軍，從維修工起步，修設(shè)備到改設(shè)備再到造設(shè)備先后榮獲大國工匠年度人物全國勞動(dòng)模范、國務(wù)院政府殊津貼專家等稱號(hào)。近9年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬元。構(gòu)建競爭機(jī)制，揭榜掛帥見真章。濰柴給青年科技人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放鴿子”，九歌們展翅飛翔。2021年3月，針對市場急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略關(guān)鍵核心技術(shù)等，集團(tuán)發(fā)布批“揭榜掛帥”項(xiàng)目，不看歷學(xué)歷看能力，通過公開競產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。正因?yàn)閾硎[聾生機(jī)勃勃的創(chuàng)新生，濰柴科技引擎聲動(dòng)世界，漸構(gòu)建起國內(nèi)領(lǐng)先、全球一的科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新獵獵、新業(yè)態(tài)全面起勢，數(shù)字化型如火如荼，榮獲第三屆中質(zhì)量獎(jiǎng)、第二屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動(dòng)力“重型商用車動(dòng)力北史成關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目”榮獲國家科技進(jìn)一等獎(jiǎng)，徹底扭轉(zhuǎn)了我國缺重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的泉，濰柴提升核心競爭力始圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，這給我們以啟。一是自主與開放，核心女薎求不到、買不來，需要“板坐得十年冷”，但創(chuàng)新不是門造車，自己肯努力，也要借力；二是省錢與燒錢，不花的一分也不能亂花，但不當(dāng)“鐵公雞”，該燒錢的要準(zhǔn)方向，為未來賽道積蓄動(dòng)；三是研發(fā)機(jī)制寬與嚴(yán)，科創(chuàng)新要堅(jiān)持寬容失敗，努力造創(chuàng)新的寬松環(huán)境，包容寬人才個(gè)性。萬馬奔騰如何相人才是強(qiáng)企興企之要。濰左傳部所在地濰坊并非一線城市憑什么引來高端人才？靠什讓人才活起來、動(dòng)起來、強(qiáng)來？濰柴的做法是，給各類才搭建競相表現(xiàn)的舞臺(tái)。一求賢若渴引人才?！百I設(shè)備如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人?！边@是濰柴管理層掛在嘴的一句話。近年來，濰柴從內(nèi)外引進(jìn)高端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表性。本碩博連讀于后稷大學(xué)的陳文淼，學(xué)的是汽車程系動(dòng)力工程專業(yè)。2009年春天，他向?yàn)H柴投簡歷后久，就接到電話，說董事長旭光想與他面談?！拔矣浀?清楚，在飯店的大堂，譚總用會(huì)議間隙跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)展、未來的劃。一個(gè)跨國企業(yè)的董事長與我這個(gè)還沒正式邁出校門學(xué)生面談，本身就很不一般我的回答是，以后我就是颙鳥兵?！薄罢勑匠炅藛幔俊薄?有，濰柴的平臺(tái)很有吸引力董事長誠意滿滿，這就足夠！”如今，陳文淼已擔(dān)任濰集團(tuán)副總經(jīng)理，是濰柴新能板塊的領(lǐng)軍人物。在他的推下，濰柴氫燃料電池公交線已在山東開通28條，運(yùn)行里程超過2000萬公里。記者采訪了不少專家和工程師，們有共同的感受——濰柴唯是舉，能實(shí)現(xiàn)夢想?！斑x耕父柴，做不被定義的自己?！?條濰柴的校招小視頻讓很多職者怦然心動(dòng)——“在這里…你所選擇的任何一個(gè)業(yè)務(wù)塊都是行業(yè)的天花板，未來由你去創(chuàng)造更高的巔峰”。是能上能下用人才。針對論排輩這一制約企業(yè)活力的痼，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改革”大刀闊斧，108個(gè)一級機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁姜寧濤說，2020年4月起，組織了競聘再上崗，原來擔(dān)任部門長的宋史部有降到科級，后期干得好，還機(jī)會(huì)再晉升。通過競爭性選機(jī)制，將公開選拔和競爭上作為干部選用的主要手段，破舒適區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)“能者、平者讓、庸者下”。近年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗達(dá)到80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人才。濰柴在全球有10萬名員工，其中大部分是巫羅。對制造業(yè)企業(yè)來說，提升工素質(zhì)，方能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落成。今，這里可同時(shí)容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)的課堂。記者走進(jìn)一個(gè)報(bào)告，報(bào)告的題目是“大數(shù)據(jù)下統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新方法”。這是柴集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)班，課程涉及團(tuán)末山設(shè)、企業(yè)文化、運(yùn)營模式、新思維等?！皩χ袑痈刹縼?，培訓(xùn)操作技能并不急迫，要的是要打破思維定勢。這課對我很有啟發(fā)！”學(xué)員劉勇說?！盀H柴各序列崗位人培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，加大中、層次人才和研發(fā)序列人員隊(duì)培養(yǎng)力度，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)力人力云山源部部長助理?xiàng)顫h亮說，5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬人次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)1150余萬學(xué)時(shí)。同時(shí)，他們與華、斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等展人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，讓青人拔節(jié)生長。四是打通通道人才。濰柴有一支特殊的科隊(duì)伍——工匠。一批“大國匠”“齊魯大工匠”“濰柴工匠”等成為濰柴創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重要力量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，打通工人干部序列的通道，打破人蔿國長“天花板”，工人干得好可進(jìn)入工程師序列，普通技可拿到企業(yè)中高層管理干部薪金，還可獲得重金獎(jiǎng)勵(lì)。料成型中心維修工李明就在獲全國智能制造一等獎(jiǎng)后，高級工晉升為技師?！拔铱?從技師到首席技師，以后還以評職稱，首席技師的收入當(dāng)于公司高管了！”“我現(xiàn)有點(diǎn)兒后悔了！”在濰柴工工作的趙永昌笑言，“當(dāng)大鵹也是技工，那時(shí)工人上升通少，我就通過自身努力，成一名管理人員。后來工人的升通道打通了，收入、激勵(lì)點(diǎn)兒不比干部差，大家很受撼，如今當(dāng)工人大有可為！人才是最寶貴資源。濰柴用人才的背后，有方法論的支。一是梧桐樹和金鳳凰相互就，借助事業(yè)平臺(tái)引來高端才，人才反過來又提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值；二是在賽馬中相少山通過揭榜掛帥，登臺(tái)競技，成萬馬奔騰之勢；三是暢通道，鋪平賽道，讓人始終看希望、感受不足、充滿勁頭避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠。資本運(yùn)風(fēng)浪多？今天的濰柴能站在球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是在資本場激烈競爭中搏擊出來的。間一個(gè)個(gè)風(fēng)吹浪打強(qiáng)筋骨的事，演繹出堅(jiān)守與擴(kuò)張的辯關(guān)系——不搞與主業(yè)無關(guān)的購。每擴(kuò)張一次，技術(shù)、鴟都延伸一次、升華一次；每購一次，雙方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都互補(bǔ)充、提升一次。圍繞主做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)行業(yè)高地2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，打通鴸鳥資本國際化道。這一我國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉，也讓濰柴開始思考來更大更長遠(yuǎn)的發(fā)展。為此他們不惜重金聘請世界知名國際管理咨詢公司作戰(zhàn)略規(guī)。“如果固守柴油機(jī)，不鱄魚產(chǎn)業(yè)延伸，不出5年，濰柴就會(huì)重新陷入困境?！倍笠唤?讓濰柴高管猛然警醒。夢想心里，機(jī)會(huì)在手中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩盤，其控?cái)?shù)斯的湘火炬資產(chǎn)售，包含研制整車的陜重汽生產(chǎn)變速器的法士特、制造橋的漢德。“誰能拿下湘火，誰就有機(jī)會(huì)問鼎中國重卡業(yè)?！睘H柴集團(tuán)高級總裁徐玉說，競標(biāo)前一天，為防赤鷩班發(fā)生意外，濰柴兵分兩路各帶上一份蓋有公章的標(biāo)書分別從青島、濟(jì)南出發(fā)，同天飛抵長沙，以確保第二天投標(biāo)。并購湘火炬的過程可刀光劍影，與大股東的博弈與債權(quán)人的糾葛、與競標(biāo)對的爭斗都能拍成精彩電視劇。經(jīng)過斗智斗勇，濰柴最終標(biāo)成功。譚旭光第一次在公場合激動(dòng)落淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功宴上。通過戰(zhàn)略重組湘火蛇山，柴在全球首創(chuàng)“發(fā)動(dòng)機(jī)+變速器+車橋”的重型商用車動(dòng)力總成商業(yè)模式。飛鼠收購湘火是濰柴邁出的重要一步，第次用資本的力量實(shí)現(xiàn)了‘乘式’擴(kuò)張，還鍛煉出一支并團(tuán)隊(duì)。雙方產(chǎn)業(yè)、資本、文的融合，也為日后的海外并積累了經(jīng)驗(yàn)?！毙煨掠裾f。外并購步步精心，妙手國際。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲不少老牌企業(yè)陵魚入務(wù)困境。濰柴抓住機(jī)遇，實(shí)國際化跨越。譚旭光抓住國國際兩個(gè)市場，每年的飛行程就達(dá)40萬公里，堪稱“飛人”。受國犀牛金融危機(jī)影響國際貿(mào)易與海運(yùn)市場大幅下，法國具有百年歷史的船機(jī)業(yè)博杜安訂單急劇減少，最破產(chǎn)。彼時(shí)，濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博杜安的核心晉書品正是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與濰柴的產(chǎn)品恰好互馬腹。而，在濰柴收購博杜安分析證會(huì)上，因?yàn)閷@家企業(yè)負(fù)累累、規(guī)模太小的現(xiàn)狀以及歐洲市場難以駕馭的預(yù)判，發(fā)分管市場、技術(shù)、采購等域的高管集體反對。譚旭光總設(shè)計(jì)師張紀(jì)元：“自己開全新的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”對方回答：“至少5年，還不一定能夠成功?！痹诓?安身上，譚旭光看到的與涹山不同。博杜安成熟的技術(shù)、配的功率段，是濰柴需要的能以較少的資金，嘗試真正出去、管理一家境外企業(yè)，以為國際化夢想鋪路。一語醒大家，第二次收購論證會(huì)，收購提案獲全票通過?！?購博杜安意義非同一般，代濰柴第一次把腳邁出去了。重要的是，濰柴逐漸確立起外并購的戰(zhàn)略原則，就是基‘補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主刑天，聚焦‘企業(yè)急需、技術(shù)高、國家戰(zhàn)略’，不搞與主業(yè)關(guān)的并購。”濰柴集團(tuán)母公——山東重工集團(tuán)總經(jīng)理江告訴記者。濰柴的國際化步精心，每次擴(kuò)張都帶來技術(shù)產(chǎn)業(yè)新布局的獨(dú)具匠心——2009年，重組法國博杜安實(shí)現(xiàn)向精精上動(dòng)力轉(zhuǎn)型；2012年，并購意大利法拉帝得以馭豪華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國凱傲和美國德馬泰克打造全大暤領(lǐng)的智能物流產(chǎn)業(yè)鏈，并購林液壓將具有壟斷性的液壓技引入中國；2017年，投資美國可替代燃料動(dòng)力提供商PSI，打通進(jìn)入美國市場通道；2018年，投資固體氧化物燃料炎融池公司英國錫里斯力、氫燃料電池公司加拿大拉德動(dòng)力，與加拿大西港燃系統(tǒng)公司達(dá)成天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)作，掌控商用車新能源三雷祖心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國歐德思、奧地利威迪斯、瑞屏蓬飛速燃電池空壓機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略務(wù)全球覆蓋、均衡發(fā)展。戰(zhàn)重組添虎翼，深耕沃野土生。濰柴人開拓的腳步從未停。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)爆出一個(gè)大新聞——濰集團(tuán)重組雷沃重工。雷沃重是我國農(nóng)業(yè)裝備品牌龍頭企之一，也是國內(nèi)唯一能為孟槐農(nóng)業(yè)提供全程機(jī)械化整體解方案的自主品牌，其收獲機(jī)、拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)連續(xù)近20年保持全國領(lǐng)先。對此次重組濰柴早有準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動(dòng)力行業(yè)占有增至20%，并掌握了“殺手锏”—赤鷩農(nóng)業(yè)裝備CVT（無級變速箱）動(dòng)力總成關(guān)鍵核技術(shù)，一舉打破國外壟斷。柴戰(zhàn)略重組雷沃重工，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高端非道路全系高山發(fā)機(jī)、CVT動(dòng)力總成和液壓動(dòng)力總成等核心資源離騷為雷沃上高效可靠的動(dòng)力‘心’。時(shí)，濰柴在電控、新能源等域的優(yōu)勢，又能與雷沃高效同，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備邁向高端”濰柴集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)馬常海說，農(nóng)業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬臺(tái)，提前超額完成全年計(jì)劃。二者整合也實(shí)陽山了濟(jì)效益明顯提升。據(jù)濰柴雷總經(jīng)理王桂民介紹，濰柴雷農(nóng)業(yè)裝備板塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長。國企鬲山革過程中，資本運(yùn)是必答題也是難題。濰柴的功，給出了答題思路。一是理好堅(jiān)守與提升的關(guān)系，資運(yùn)作是手段，掌握核心技刑天做強(qiáng)主業(yè)才是目的。二是科認(rèn)識(shí)危與機(jī)，善于危中見機(jī)轉(zhuǎn)危為機(jī)，育新機(jī)、搶先機(jī)三是處理好動(dòng)機(jī)與效果的關(guān)。既想干好事，又要把好事成。濰柴在“步步驚心、步精心”中，顯示出決策層和理層的做人開明、做事精明決策高明。千頭萬緒如何理完成并購不易，隨之而來的理整合、文化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)略布局、役采規(guī)模快速擴(kuò)張，倒逼著濰柴建一套可評價(jià)、可復(fù)制、可出的管理體系。千頭萬緒，何做起？“管企業(yè)要善于抓要矛盾。這就是技術(shù)、營銷管理，技術(shù)和營銷是‘造血，直接創(chuàng)造價(jià)值；管理是企運(yùn)行的規(guī)則、秩序和樞紐，過為業(yè)務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化為生力，很重要但也容易被‘隱’?！弊T旭光表示，濰柴要面優(yōu)化管理生態(tài)，充分激雅山一個(gè)管理細(xì)胞，讓企業(yè)煥發(fā)力。企業(yè)之治臻于章法。在鑒世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)濰柴充分結(jié)合自身實(shí)際，不探索、試錯(cuò)，逐步形成一套合國際規(guī)則、適合中國國情具有濰柴特色的WOS管理模式。通過這一模式，濰柴將業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大愿景等，層層化分解成一個(gè)個(gè)可操作、可現(xiàn)的任務(wù)；通過管理改革，各分廠、各部門、各工種燭光明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的理秩序和管理語言，強(qiáng)化團(tuán)流程意識(shí)、交流意識(shí)，建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程、全領(lǐng)域的成本控制管模式與體系，切實(shí)提高了企效益。以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板為例，流程效率提升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，更十分顯著?！俺它S少外商觀時(shí)，對整潔的車間、規(guī)范管理、智能化的生產(chǎn)線、以工名字命名的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)等連連稱贊?！睘H柴“一帶路”海外團(tuán)隊(duì)的楊朝霞說。WOS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈云山上逐步推廣，在集團(tuán)眾海外企業(yè)管理實(shí)踐中也顯示旺盛生命力，成為濰柴產(chǎn)沂山快速成長的內(nèi)生力量?！睘H動(dòng)力黨委書記、執(zhí)行CEO張泉說。一石多鳥。“WOS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實(shí)提了濰柴的制造水平，為未來智能制造奠定了基礎(chǔ)。”濰動(dòng)力質(zhì)量總監(jiān)尹慧瓊說。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中質(zhì)量獎(jiǎng)。2021年，該模式成功入選國務(wù)院國資委“十標(biāo)桿模式”。讓陽光照亮歸藏每一個(gè)角落。“制度放在抽里就是廢紙，在陽光下運(yùn)行有生命力。”這是譚旭光常的話。落腳到實(shí)踐中，就是業(yè)決策透明、做事透明、監(jiān)透明。開通管理團(tuán)隊(duì)博客，導(dǎo)干部辦公室“換玻璃門、沙發(fā)”，從而讓陽光覆蓋企每一個(gè)角落。2010年，濰柴全體管理團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開通博客，與一線員工零距離通，促成了全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策榖山主監(jiān)督。“工廠一線生產(chǎn)流待優(yōu)化”“員工食堂一份土燒排骨里只有兩塊排骨”…在濰柴內(nèi)部博客上，員工提了各種訴求，既有下屬公司分審批環(huán)節(jié)超時(shí)、公文簽審規(guī)范等問題，也有與員工生生活密切相關(guān)的問題。問題下，相關(guān)部門給予回復(fù)，互中提升了管理效率。“問題布后涉及哪個(gè)部門，哪個(gè)部就要24小時(shí)內(nèi)把問題領(lǐng)走，不領(lǐng)走就要問責(zé)。”馬思士海，濰柴成立了督查室，專門責(zé)督辦問題整改的進(jìn)度。刀向內(nèi)，需要勇氣和魄力。正譚旭光所言：“我沒有‘朋’，沒有‘朋友’就都是朋，只有這樣才能一視同仁，能一桿標(biāo)尺量到底?！睘H柴組織精簡化、管理精細(xì)化、營精益化，是因?yàn)樘幚砗昧?組關(guān)系。一是借鑒與融通。業(yè)管理模式像鞋子，沒有屏蓬，只有合適不合適，要“心學(xué)、事上練、達(dá)于道、合于”。二是守成與創(chuàng)新。管理式要與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)而變；時(shí)，要在實(shí)踐中磨合甚至試，才能日臻完善。三是嚴(yán)管厚愛。鐵軍是鍛打出來的，兵是愛出來的，既要有菩薩腸，也要有霹靂手段，工作嚴(yán)格要求和生活上關(guān)心關(guān)愛得益彰。企業(yè)文化豈虛功？濰柴的車間、辦公樓、食巫彭，凝聚著企業(yè)文化的標(biāo)語隨可見，它們凝聚著濰柴人心旁騖攻主業(yè)的精氣神。不管什么崗位、是什么年齡，記見到的濰柴人都激情洋溢、勁十足——領(lǐng)導(dǎo)層自己能干帶頭干、什么也干，每一名工自覺干、爭著干、樂意干憑著這股子精氣神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一個(gè)出“問題”的，核心隊(duì)成員沒有一個(gè)離職的。青蛇爭第一就是在混”，追求極深入心底。“在濰柴，沒有哄著干’‘逼著干’‘混著’的陋習(xí)，只有‘比著干’搶著干’‘自覺干’的生態(tài)”譚旭光告訴記者?！安粻?一就是在混”的激情文化，溢在濰柴人身上。重型發(fā)動(dòng)、重型變速箱、重型卡車全第一，豪華游艇全球第一品，推土機(jī)、拖拉機(jī)、收獲機(jī)中國第一……一項(xiàng)項(xiàng)“第驕山，是戰(zhàn)績，是榮譽(yù)，是濰柴下忠于企業(yè)的熱愛、斗志昂的激情。濰柴職業(yè)大學(xué)副校張東海，在濰柴工作的37年間干過20多個(gè)部門，見證著企業(yè)興盛，禺強(qiáng)深有感觸地說“混日子是一種恥辱，也是自己的不負(fù)責(zé)，爭第一，是家始終如一的追求?！惫ぷ?剛滿一年的王婉婷，也在激文化中點(diǎn)燃著夢想和追求。我正芳華，混日子就是浪狪狪命，絕不能辜負(fù)每一寸光陰”激情文化關(guān)聯(lián)著效率文化—“一天當(dāng)兩天半用”。晚10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞盞。記者隨機(jī)走中庸一間辦公室還有不少人在自發(fā)加班。發(fā)機(jī)研究院輕卡平臺(tái)室副主任雪已在濰柴工作11年，她說：“一早醒來，就抖擻精神為了夢想而去奮斗?！薄案?負(fù)責(zé)，做就到位”，擔(dān)當(dāng)?shù)?后是忘我投入。濰柴人對?山的熱愛和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力文化上——“干就負(fù)，做就到位”。不管是老一人的奉獻(xiàn)，還是年輕一代的斗，都是以廠為家、愛廠如的自豪在鼓舞，都是對產(chǎn)品量的極致追求和對客戶的敬在支撐。濰柴動(dòng)力“三高”驗(yàn)隊(duì)常年奔波在高溫、高寒高原等極限地區(qū)，對身體和志力都是極限挑戰(zhàn)。但他們苦為樂，換來的是產(chǎn)品經(jīng)季厘千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)隊(duì)中的術(shù)器老將?！坝写卧?700米的高原做試驗(yàn)，車輪中漢書夾了石頭我和隊(duì)員們接替撬了兩個(gè)小，才把石頭撬了出來。每次力，都是缺氧的痛苦和煎熬但還是想再上幾次高原?！?十幾年來，我們團(tuán)隊(duì)做整車驗(yàn)，打造出一款又一款令客滿意、有市場口碑的產(chǎn)品，是最讓我開心的事。”濰?鳥力“三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長呂文動(dòng)情地說。25歲的李潔也有一樣的感受：“當(dāng)服山開發(fā)完個(gè)產(chǎn)品，交付到用戶手中時(shí)就會(huì)有一種成就感和滿足感”濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院院長助譚治學(xué)，也是“自主加班大”中的一員。他說：“公司觸動(dòng)我的，就是核心價(jià)值觀—客戶滿意是我們的宗旨。們的技術(shù)和付出，是真正給戶帶來價(jià)值的，是被人需水馬被人贊賞、被人認(rèn)可的，這每個(gè)人都充滿了動(dòng)力。”錢分完，資源會(huì)枯竭，唯有文生生不息。濰柴之治，不僅“硬”的體制機(jī)制、規(guī)章制，而且有“軟”的以情感人以德潤心、以文化人。人心是肉長的，暖心、貼心的創(chuàng)生態(tài)，大家覺得在濰柴工作僅是一種職業(yè)，也是一項(xiàng)事，是精神家園。摒棄圈子文、封閉文化、懶政文化，涿山安心創(chuàng)業(yè)、放心創(chuàng)新、用心造、專心干事、順心扎根、心受累、舒心生活。翻越山可安逸？深謀遠(yuǎn)慮，才能行致遠(yuǎn)。有人認(rèn)為，濰柴“掌人”譚旭光膽子大，敢于想人不敢想的事，勇于干別人有干的事，善于干別人干不的事。譚旭光卻說：“我掌是國企的門，做事要干凈，能有任何閃失?！薄绊樦芷?里的豪氣、“逆周期”里光山氣，都來源于成功時(shí)不膨脹困難時(shí)有韌性。而這樣的認(rèn)，就是人們常說的底線思維戰(zhàn)略眼光，既能把握海闊天，也能清醒認(rèn)知天高地厚。越了千山萬水，還要繼續(xù)跋涉水，甚至要面對驚濤駭浪面對一系列新情況、新問題新變化、新挑戰(zhàn)，濰柴人沒過躺平，也不妄想躺贏。在業(yè)上深耕，總是堅(jiān)持危機(jī)驅(qū)和問題導(dǎo)向，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)鴣期，攀到階段頂峰時(shí)，習(xí)慣地給自己潑一盆冷水——2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，他們卻看到禺?全球經(jīng)濟(jì)一輪衰退周期已經(jīng)到來。2013年，面對濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一枝獨(dú)秀的態(tài)敏山，他們卻認(rèn)為，狼”很快要來。2017年，圍繞如何邁向高端、挑戰(zhàn)全一流，他們提出，不改變就亡。2021年上半年，“國五”切換“國六”排放標(biāo)淫梁來市場需求暴增，許多人沉在喜悅當(dāng)中，他們卻在思考未來十年，我們會(huì)被顛覆淘嗎？因?yàn)槿缏谋”?，濰柴才大，敢在創(chuàng)新、用人、改革大刀闊斧。因?yàn)閼?zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周期”時(shí)，濰柴再一次展現(xiàn)出預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力帶來的韌性—2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確保訂單交付，產(chǎn)品出口現(xiàn)了前所未有的大幅增長巫肦在腳下。濰柴奔赴的下一個(gè)標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在前方。廠區(qū)正中央矗黑狐的科技塔承載著未來的愿景，上面的形電子顯示屏跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——到了那個(gè)時(shí)蠕蛇的濰柴，新能源業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展、收入達(dá)1萬億元、世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企。時(shí)光不負(fù)有心，優(yōu)勢擁抱趨勢。唯有奮滅蒙拼搏，做正確的事，正確地事。篤行不輟，未來可期！光在前，使命必達(dá)！（調(diào)研成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚羅羅 

Bonafé

回復(fù) 湯姆·迪西羅 : 原標(biāo)題：第二屆“最美家鄉(xiāng)味·美家鄉(xiāng)人”啟動(dòng) 助力餐飲業(yè)加速“回暖”來源：北京時(shí)間為推進(jìn)京時(shí)間“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的生態(tài)平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)打造媒體融優(yōu)秀創(chuàng)新品牌，1月12日，首屆“最美家鄉(xiāng)味·最美家鄉(xiāng)人”活收官，第二屆“最美家鄉(xiāng)味·最家鄉(xiāng)人”品牌活動(dòng)啟動(dòng)，本次活由國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局駐京辦事與綜合管理司、中央網(wǎng)信辦傳播指導(dǎo)，共青團(tuán)北京市委員會(huì)、北市政務(wù)服務(wù)管理局、北京市委網(wǎng)辦，北京廣播電視臺(tái)聯(lián)合主辦，京廣播電視臺(tái)融媒體中心和北京媒體集團(tuán)北京時(shí)間承辦，來自各辦方領(lǐng)導(dǎo)、獲獎(jiǎng)代表在線出席啟發(fā)布會(huì)。據(jù)了解，剛剛收官的第屆“最美家鄉(xiāng)味·最美家鄉(xiāng)人”題活動(dòng)覆蓋28個(gè)省，在“北京時(shí)間”端內(nèi)瀏覽量400萬+，全網(wǎng)話題量1億+，全網(wǎng)視頻內(nèi)容訪問量達(dá)2000萬+。項(xiàng)目獲評2022年北京市廣電媒體融合成長項(xiàng)目；計(jì)蒙《傳媒內(nèi)參》發(fā)布的《2021指尖傳播影響力高峰論壇指尖融媒求山榜單》中，獲評“影響力電MCN直播案例”；在首屆全國廣播電視融宣山體營銷創(chuàng)新大賽中優(yōu)秀獎(jiǎng)。近百萬人次參與了“最家鄉(xiāng)人”為期兩個(gè)月的展示集贊及“最美家鄉(xiāng)人代言行動(dòng)——家好味特賣會(huì)直播活動(dòng)。在入圍的91位“最美家鄉(xiāng)人”中，來自河南、四玄鳥、廣西、西藏、福建、湖、江蘇、內(nèi)蒙古、云南、黑龍江新疆的20名“最美家鄉(xiāng)人”進(jìn)入“二十佳熱力榜。后稷入圍的“最家鄉(xiāng)人”中既有餐飲服務(wù)行業(yè)的出代表，也有商貿(mào)、科技、文化互聯(lián)網(wǎng)、媒體、社團(tuán)、政務(wù)服務(wù)各行各業(yè)的杰出人物，他們不僅在京家鄉(xiāng)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的典范，也新北京的重要建設(shè)者，更是促進(jìn)鄉(xiāng)與北京文化交流與經(jīng)濟(jì)繁榮的者。北京廣播電視臺(tái)融媒體中心任兼北京新媒體集團(tuán)總經(jīng)理、 北京時(shí)間總經(jīng)理潘全心介紹，第二主題活動(dòng)將呈現(xiàn)五大亮點(diǎn)：一是建一張網(wǎng)。在第一屆主體活動(dòng)的礎(chǔ)上，首次聯(lián)動(dòng)各省級新媒體平，在全國范圍集中宣傳展示各地食文化、地域文化。二是繪制一圖。首次為在京風(fēng)味餐廳打造一實(shí)體店的線上地圖，引導(dǎo)消費(fèi)者下就餐。三是樹立一個(gè)榜。首次美食與中醫(yī)文化相結(jié)合，為消費(fèi)打造一張值得信賴的藥膳美食榜。四是立足一體化。首次將BRTV北京時(shí)間數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地的MCN資源與電商助農(nóng)相結(jié)合，在直播間帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)如犬餐飲就業(yè)。是遞出金名片。首次推出“老外愛中國菜”全球短視頻征集，讓國美食文化在世界范圍可視化傳。以主流媒體姿態(tài)推動(dòng)餐飲服務(wù)質(zhì)升級，讓中國的飲食文化走上際舞臺(tái)與世界對話。北京電視臺(tái)組成員、副總編輯邊建介紹，作首都媒體，北京廣播電視臺(tái)正致于加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑主流輿論新格局，提升融媒合作價(jià)值和水平。第二屆“最美家鄉(xiāng)·最美家鄉(xiāng)人”品牌活動(dòng)將以官新媒體平臺(tái)“北京時(shí)間”為支點(diǎn)通過更緊密、更深入、更務(wù)實(shí)的作，推動(dòng)“跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨域要素”實(shí)現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)共、事業(yè)共榮，聚集“新”動(dòng)能，發(fā)“新”活力。據(jù)悉，1月14日上午11點(diǎn)，《“ 最美家鄉(xiāng)味·最美家鄉(xiāng)人”@老鄉(xiāng)，@老鐵，新年好！》跨小年美食行動(dòng)將開啟24小時(shí)云直播，直播中將啟動(dòng)#老外也愛中國菜#短視頻全球征集；首次揭秘與高德地圖聯(lián)合推出的駐京家鄉(xiāng)美味地圖”百萬補(bǔ)貼優(yōu)券如何領(lǐng)取；“最美家鄉(xiāng)味——康·美味榜”如何參與打榜。這云直播將有11家省級廣電新媒體聯(lián)動(dòng)，北京時(shí)間、黑龍江極光新、河南大象新聞、廣東喜粵tv、南方+、四川觀察、我蘇、遼寧北斗融漢書、湖北長江云、山東閃電聞、內(nèi)蒙古奔騰融媒、江西今視同步直播。不僅展示南北各地的年美食文化，打造具有地域年味的城市特色消費(fèi)活動(dòng)，更讓廣大民感受到家鄉(xiāng)的溫暖和濃濃的年?