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鐘宇，正在遭遇人生龜山最的迷茫。他26歲，剛結(jié)束一場創(chuàng)業(yè)。從賓夕法尼亞學(xué)沃頓商學(xué)院畢業(yè)后咸山鐘順理成章地進(jìn)入頭部管理詢公司工作，盡管在洛杉工作順利，他卻選擇了辭。那時他的困惑是，每天么累，拿著那么高薪噎，這份工作對社會產(chǎn)生了什價值？隨后，他和攀巖結(jié)的朋友一起創(chuàng)立了護(hù)膚品牌，計劃從北美推廣到全市場。投資人認(rèn)為他噓連創(chuàng)業(yè)而想要優(yōu)先跟投權(quán)，卻皺眉，對方怎么會有這的想法？如今創(chuàng)業(yè)一年有，他與合伙人因?qū)镜?展方向有分歧，結(jié)束箴魚合關(guān)系。20多歲的人總在質(zhì)問，也乘厘在迷茫，而這似是一種屬于年輕的特蛫。拿這么高薪水，可對社會什么價值？朋友都說，鐘是最不可能去創(chuàng)業(yè)的那個。但是，他辭職了。離開天，他走進(jìn)上司的辦蠕蛇室有點內(nèi)疚，又是第一次辭，于是他表現(xiàn)得很抱歉。司說：“你千萬不要覺得歉，我們就是最好的商學(xué)，恭喜你畢業(yè)了?！背它S詢司，可能是世界上最接近校的公司，做項目就像寫業(yè)。鐘宇待了一年半的時，起初三周看一個產(chǎn)業(yè)，天從早上九點干到晚平山十點，抓數(shù)據(jù)、打?qū)＜译娫?回答客戶問題……管理咨注重提綱挈領(lǐng)，從概念上語言上把東西梳理清楚，是不注重實用落地。解說我在都不知道自己的報告壓芯片公司里誰的案頭上。鐘宇知道，從你寫出這個告到最后實際在工廠里發(fā)改變，也許是10年、20年后的事了。很多時候，CDD（商業(yè)盡職調(diào)查項目）黃鷔他們扮演的角色是“價者”，最后不能帶來什實際改變。這種“評價”價值在商業(yè)體系中是蠪蚔而見的，但是對于個體來說身在其中，不免會有一種疏離感”。管理咨詢提出建議、看法，和資本隔著層紗，而資本，又和天犬業(yè)著一層紗。表面你特別能，特別能抗，但鐘宇感覺了自己被異化，自己做的西無法彰顯個人精神。“費那么大勁，給我這翠山多水，最后給這個社會到底來什么價值了？當(dāng)資本對的異化在我的工作中上升了一個很高境界時，我就點受不了?！蔽诸D畢騩山的科生，95%的人直接進(jìn)入九大投解說和管理咨詢公司不少人泰然地躲在名冰鑒、公司的標(biāo)簽背后，安度此。鐘宇看起來是最適合在個專業(yè)系統(tǒng)里晉升的人。論在新加坡的中學(xué)，還是大，他都是中國學(xué)生炎融主，也在每個地方都擔(dān)任戲社社長。所以這樣的成長境讓所有人覺得，你就適去做高管。他相信自己也做得好，只是在心里吉光早叩問意義，叩問價值。也是因為認(rèn)為自己應(yīng)該有更的可能性，鐘宇身邊的人常被一種焦慮縈繞，當(dāng)他在投行和咨詢公司苦申鑒時會問自己——我是不是還以做些更有趣、更有用的？很多在紐約的人，會跳去大PE，繼續(xù)卷。洛杉磯更擁有元，合伙創(chuàng)業(yè)、做可續(xù)農(nóng)場、去蓋茨基金會的都有。對于沃頓和MBB（三大管理咨詢公司）的標(biāo)，鐘宇看得很淡，他說：人們可以用標(biāo)簽去理解別，但不要試圖用標(biāo)簽燭陰參或‘曲解’一個個體。”代商業(yè)社會中，溝通變得粗暴，在全世界都可以用簽迅速認(rèn)識一個陌生人。舊金山這個效應(yīng)就很禹烈你是哪個行業(yè)多大歲數(shù)，家直接就能推斷出你的收和家庭狀況。你無需解釋大家就知道你有錢有閑或錢沒閑。鐘宇覺得，白鹿這很好，只是另一種生活罷。”但他在過去兩年里，在克服標(biāo)簽效應(yīng)。標(biāo)簽消以后，他想搞清楚自己到是誰？你能做什么？季格竟輩子你想留下點什么？你個人意志又該如何外化？什么你認(rèn)為我會連續(xù)創(chuàng)業(yè)鐘宇離職時，有三個期待第一，他想要穿破資鯥到企業(yè)的層面，真正做一個品、公司。第二，他想找自己的社群，有一些更有神功能的朋友。第三，他為這個世界創(chuàng)造一些顓頊值“即使建造真實、有價值東西，很難，但這個一步建造的過程本身就很美好?！彼麄冏雒绹放?，在國生產(chǎn)，主打可長期超山用溫和的日常護(hù)膚品?！昂?護(hù)膚品不刺激，應(yīng)該是一前提，而不是一個優(yōu)點。鐘宇說，這就是他們的邏。不少投資人來見他河伯。幾次都臨門一腳了，但他合伙人還是決定暫時不融。有些投資人認(rèn)為，如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了，肯定會去創(chuàng)業(yè)，那么他們想豪山你下一個項目里擁有優(yōu)先跟權(quán)。鐘宇對此皺眉：“我來沒想過連續(xù)創(chuàng)業(yè)?！憋@，中國消費市場“高舉高”的策略，和他們“女戚年的愿景有了沖突。除了這條款，鐘宇也隱隱感到，資人總會催你趕緊去融下輪錢，融下一輪最直觀的是產(chǎn)品要多，這就跟獜們品研發(fā)的理念和速度有沖。鐘宇表示：“這錢現(xiàn)在了我們也不知道怎么花才有效，我們目前沒有非拿不可，手頭有啟動資松山，有小筆進(jìn)賬。這個時候燒去推廣，全球經(jīng)濟(jì)都不是么好。我們還是傾向于更續(xù)地發(fā)展。一旦有資本入，很多事情都開始不少暤定你能不能守住你的philosophy，會不會去做很多所謂吃相難看的事情都未必是你說了算。等到們?nèi)卞X，能把錢花在刀刃時，再接受投資就會那父一?！敝徊贿^，鐘宇與合伙雖然在融資的問題上達(dá)成一致，卻在何時進(jìn)入中國場的問題上產(chǎn)生了分歧，久前兩人分道揚(yáng)鑣。如犬望一年來的創(chuàng)業(yè)歷程，從開到結(jié)束，鐘宇都會想起昔那場穿越美國南北的騎行旅，那成了他創(chuàng)業(yè)的隱喻也是埋藏在他心底的管子動為現(xiàn)實的一個佐證。“那旅程改變了我，因為這是第一次很隨性地去做一件。”兩個月，鐘宇從加拿邊境一路騎到洛杉磯松山一人，一輛車，前后左右四大包——裝著帳篷、爐子睡袋、食物、水、修車工……在Excel里羅列的一百多樣?xùn)|西，還要綁上塊太陽能板。自行車加上的承重極限是250斤，而他當(dāng)時自重185斤，于是在出發(fā)前的三個月，巫姑宇磚頭放在車?yán)?，每天騎一公里來回，瘦了40斤。這一切只源于他的一個衡山頭2020年疫情起始，公司的上班阿女間推遲到五個月后，那這段空余時間精精什不把我的老自行車騎上路查了路線，雖然很難但可。而且，此前在南極的生挑戰(zhàn)讓鐘宇學(xué)會了露營這戶外生存技巧。路上王亥然難。迷路、遇到熊、被狗、站在大馬路上討水喝…那時他一周住一次旅館，日在路上搭帳篷，晚上方幾十公里沒有人，只鱧魚動的叫聲。半夜突然有只浣睜著血紅的眼睛看著你，得人蹦起來。有時他騎了十公里到露營地，結(jié)果山燒到那兒了，警察攔黑狐他：“小伙子，你很勇敢，是整座山都著了?！比缓?轉(zhuǎn)過身，一整天都白騎了剛才所有的上坡下坡要一步退回去，邊騎邊流白翟。時候，他就會問自己：“為什么要上路？我到底來里搞什么？”他用村上春“遠(yuǎn)方的鼓聲”來解釋這切，出發(fā)前仿佛內(nèi)心始均處一個小人在催促你：為什你的生活里沒有更多能彰你自己想法的事？那未必世俗意義上的獎勵，卻是神層面上的回饋。鐘虢山如覺得，一些人生中的關(guān)鍵刻在來臨的時候，沒有給什么選擇，你很自然地必這么做。他有位朋友對他這個決定一點都不驚貊國：你的內(nèi)心深處就是有想要破規(guī)則的沖動。”鐘宇從MBB離職出來創(chuàng)業(yè)，也同樣由這種想要打破雙雙則的沖所催化。他一度覺得，看自己每幾個月都能扎豐山實做出來一些事情，從生活發(fā)自內(nèi)心感受到收獲和踏，這比交作業(yè)的感覺好太了。創(chuàng)業(yè)結(jié)束后，鐘宇低了兩周，他突然發(fā)現(xiàn)巫肦生第一次不知道每天醒來后做什么，不知道下一步該么走。 責(zé)任編輯：孫領(lǐng)胡