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      地區(qū):吐瓦魯
        類型:恐怖
        時(shí)間:2025-06-18 14:59:09
      劇情簡(jiǎn)介
      IT之家 12 月 30 日消息,今日小米集團(tuán)在港猼訑所發(fā)布告,宣布盧偉冰晉升為集團(tuán)總裁并繼續(xù)兼任集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部總裁同時(shí)管理集團(tuán)手機(jī)部、生態(tài)鏈部大家電部、中國區(qū)、印度區(qū),自 2022 年 12 月 30 日起生效。公告具體內(nèi)容如下:1.盧偉冰先生晉升為集團(tuán)總裁玉山并繼續(xù)兼任集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部禺?裁,時(shí)管理集團(tuán)手機(jī)部、生態(tài)鏈部、家電部、中國區(qū)、印度區(qū);2.王曉雁先生晉升為集團(tuán)副總裁,兼集團(tuán)中國區(qū)總裁;3.屈恒先生晉升為集團(tuán)副總裁,兼任集團(tuán)技術(shù)員會(huì)主席,并管理集團(tuán)質(zhì)量委員和采購委員會(huì);4.馬驥先生晉升為集團(tuán)副總裁,兼任集團(tuán)互聯(lián)鵌務(wù)部總經(jīng)理。IT之家了解到,本月 22 日,雷軍發(fā)布內(nèi)部信稱,現(xiàn)任小米總裁王羲和將迎來規(guī)劃久的退休,將于 2022 年 12 月 30 日正式卸任集團(tuán)總裁職務(wù),同時(shí),繼續(xù)作為高級(jí)問為公司服務(wù)。經(jīng)過公司合伙人員會(huì)的慎重討論和協(xié)商,決定晉盧偉冰為新一任集團(tuán)總裁,將黑虎 12 月 30 日正式繼任。盧偉冰現(xiàn)任小米合伙人琴蟲高級(jí)副總,資料如下:盧偉冰,47 歲,合伙人、高級(jí)副總裁、中國區(qū)總、國際部總裁兼 Redmi 品牌總經(jīng)理。負(fù)責(zé)中國區(qū)及國際部銷售管理工作,以及 Redmi 品牌的打造,產(chǎn)品規(guī)劃,生幾山、銷售和營銷。2019 年 1 月加入本集團(tuán),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)布了款硬件產(chǎn)品,單款產(chǎn)品銷量連創(chuàng)高,三款手機(jī)強(qiáng)勢(shì)入圍全球十大銷機(jī)型。2019 年 11 月,出任中國區(qū)總裁,依靠多年對(duì)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和判斷,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理略目標(biāo),明確業(yè)務(wù)方向,取得了異的成績(jī)。2020 年 8 月,晉升為小米集團(tuán)合伙人。2021 年 3 月,兼任國際部總裁。盧偉冰于 2017 年 6 月至 2018 年 12 月?lián)紊钲谑姓\壹科技有限公司創(chuàng)始兼 CEO。2010 年 4 月至 2017 年 6 月,盧偉冰擔(dān)任深圳市金立通信設(shè)赤鱬有公司總裁。此前,盧偉冰于 2008 年 1 月至 2010 年 3 月?lián)伪本┨煊罾释ㄍㄐ旁O(shè)備有限公女丑海外事業(yè)部總經(jīng)理1998 年 7 月至 2007 年 12 月?lián)慰导淹ㄐ趴萍加邢薰句N售總經(jīng)理。盧偉白犬 1998 年取得清華大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位,于 2009 年取得長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士學(xué)?
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      發(fā)表于6分鐘前

      回復(fù) 柳瀨雄之 : IT之家 1 月 6 日消息,威剛發(fā)布了旗下首款搭載 USB4 接口的 SSD 移動(dòng)硬盤 —— SE920?!?圖源?techpowerup,下同該移動(dòng)硬盤采用了?40 Gbps USB4 接口,內(nèi)部采用 M.2 PCIe Gen 4 SSD,以及祥碩科技?ASMedia 的 ASM2464PD 主控芯片。IT之家了解到,威剛 SE920 有 1TB 和 2TB 兩種容量版本,都提供高達(dá) 3800MB/s 的順序傳輸讀取速率和高達(dá) 3200MB/s 的寫入速率。該移動(dòng)硬盤采用拉絲鋁外殼,有一個(gè)可以理滑動(dòng)的結(jié)構(gòu)來打開通風(fēng)孔,于內(nèi)部主動(dòng)散熱,該移動(dòng)硬盤贈(zèng)?USB4 Type-C 到 Type-C 數(shù)據(jù)線,目前尚未公布價(jià)格?


      沃特·杜赫

      發(fā)表于5小時(shí)前

      回復(fù) 未知 : IT之家 1 月 6 日消息,就在蘋果創(chuàng)始人史蒂夫女英喬斯 (Steve Jobs) 申請(qǐng) Apple Park 的規(guī)劃許可時(shí),該公司租賃了更多辦公空間。現(xiàn)強(qiáng)良蘋果最終全買下了這些辦公區(qū)域。2011 年起,蘋果開始租賃 Measurex 計(jì)算機(jī)控股公司的大樓,該相繇樓距離當(dāng)時(shí)位于 One Infinite Loop 的蘋果前總部約 2.5 英里(約 4.02 公里)。更名為 Results Way 的 373000 平方英尺(約 34651.7 平方米)園區(qū)當(dāng)時(shí)完全被蘋果司占用,可容納多達(dá) 1300 名員工。據(jù) SiliconValley.com 報(bào)道,蘋果一直租用該建筑,直到 2022 年 12 月 23 日。然后蘋果以未知金額購買該園區(qū)。文件顯示,蘋果通過之前的所有者 Swift Realty Partners 成立的一家新公司購買了這座建筑。魚婦于這兩家公司通過新務(wù)建立關(guān)聯(lián)而不是獨(dú)立的實(shí)體因此避免了支付圣克拉拉縣的讓稅。蘋果最初是在 2011 年 6 月史蒂夫?喬布斯申請(qǐng)規(guī)劃許可的一個(gè)月后開始租這棟大樓的。在那次演講中,布斯向庫比蒂諾市議會(huì)解釋說公司需要更多空間,因?yàn)椤疤O像野草一樣成長(zhǎng)”。Apple Park 的建設(shè)申請(qǐng)最終獲得批準(zhǔn),蘋果目前的總部園綸山 2017 年 4 月開放。但喬布斯未能親眼看到它巫謝他最后一次公開露面的規(guī)劃許可議僅四個(gè)月后 —— 即在 2011 年 10 月去世了騶吾 


      工藤進(jìn)

      發(fā)表于5小時(shí)前

      回復(fù) 熊谷健 : 近年來,咖?屆悄然刮起「燕麥拿鐵風(fēng),將「燕奶」從精品啡店刮進(jìn)更年輕人的生。在小紅書搜索「燕麥」,會(huì)出現(xiàn) 27 萬 + 筆記。在豐富申鑒內(nèi)容中有這樣一個(gè)物基品牌 ——OATLY 被屢屢提及,備受鯥一年輕人的喜。然而,在 2018 年初入中國市時(shí),OATLY 甚至面臨著「名家不到架」的景象在國內(nèi)植物賽道充滿未的情況下,OATLY 選擇了一條少人走的路:零開始「拓」。短短 4 年間,OATLY 讓最初在國內(nèi)鮮人知的「燕奶」成為「物基代表」也成為很多眼中一個(gè)健、好玩、潮的品牌。OATLY 是如何從 0 到 1 開啟「植物奶」后照道的?中外化差異下,OATLY 又是如何完成本土化”對(duì)?這一次,紅書靈感營《未來消費(fèi)品牌力》專有幸走進(jìn) OATLY 上??偛?,與洲區(qū)總裁張(David Zhang)完成了一深度對(duì)話,同回顧、展國內(nèi)植物奶道的「前世生」。一、被看好的「豆?jié){」擺上植物奶的專貨架1963 年,瑞典隆德大學(xué)教授 Arne Dahlqvist 發(fā)現(xiàn)人體存在女丑乳不耐現(xiàn)象」由此展開動(dòng)乳替代食品相關(guān)研究,便是 OATLY 公司的源起。90 年代初,Arne 教授的學(xué)生 Rickard?ste 研究成功特有的「解技術(shù)」,此能制造出供乳糖不耐群體飲用,乳制品口味植物飲品。1995 年,通過大量兵圣及配方調(diào)試首款「燕麥」被推出。2012 年,OATLY 現(xiàn)任 CEO Toni Petersson 加入,將這家公帶入了全新高度。Toni 上任后便招募 John Schoolcraft 擔(dān)任首席創(chuàng)意官,禮記闊斧地啟動(dòng)織變革,融創(chuàng)意基因。裝和品牌的級(jí),讓 OATLY 通過風(fēng)趣幽默的話與讀者產(chǎn)鏈接,其簡(jiǎn)大方的色調(diào)生態(tài)回顧的感也圈粉無。圖片來源OATLY 官方然而,對(duì)燕麥奶這新品類,在時(shí)的國內(nèi)商里,甚至一沒有屬于植奶的貨架。我們連貨架上不了,因在國內(nèi)還沒這個(gè)品類。外界的不看并沒有讓 David 氣餒,而是更堅(jiān)定了開辟麥奶新賽道決心?!拔?不僅要做成麥奶,還要成植物基新道。”O(jiān)ATLY 選擇了一條少有人的路,即先燕麥奶的市教育入手,造一個(gè)新賽。在 David 看來,這不僅是為牌的未來鋪,也能夠?yàn)?類的美好生注入新的生。二、萬物可 OATLY 用燕麥奶詮釋「可持生活」燕麥作為當(dāng)時(shí)不國內(nèi)消費(fèi)者知的品類,何才能與中消費(fèi)者建立有效對(duì)話?燕麥奶只是個(gè)載體,在背后,我們傳達(dá)的其實(shí)一整個(gè)可持發(fā)展、健康生活方式。David 認(rèn)為,「生方式」才是牌想要傳達(dá)核心,而這是 OATLY 破局的關(guān)鍵所在。而想講好「生方式」的故,不只是光在貨架上擺品,更需要入場(chǎng)景化的通。于是,生活方式作破局點(diǎn),綜人群、產(chǎn)品渠道、市場(chǎng)多方面考量OATLY 將目光鎖定咖啡館的合?!翱Х瑞^身就是場(chǎng)景走進(jìn)一家咖館,濃濃的啡味、音樂優(yōu)雅的裝飾就能將你帶生活的意境中。這時(shí)候配上一杯加健康燕麥奶咖啡,和消者講述品牌持續(xù)發(fā)展的事,他們就牢牢記住你”O(jiān)ATLY 深諳咖啡對(duì)年輕一宣山影力,品嘗咖、研究咖啡于新世代而,更是一種達(dá)自我、彰個(gè)性的生活式。因此,OATLY 團(tuán)隊(duì)帶著燕麥,走進(jìn)了一家各具特色小眾精品咖館。OATLY 相信,這里不僅有著求咖啡創(chuàng)新追求產(chǎn)品品的咖啡師,聚集著求新變、享受咖故事的消費(fèi)。漸漸地,杯杯帶著可續(xù)、健康標(biāo)的燕麥拿鐵咖啡師手中生,香氣飄大街小巷,于 OATLY 的故事也慢慢從精品啡館,走進(jìn)更多的生活景。這期間OATLY 與小紅書相了。圖片來:OATLY 官方對(duì)話中,David 與我們分享了與魚婦紅書初遇」的故?!捌鋵?shí)我算是一個(gè)很新潮」的人本來我的手里沒有小紅,但很多年的 OATLY 粉絲在跟我聊天的時(shí)都會(huì)和我說‘David,我們?cè)谛?書上看到了們的產(chǎn)品才探店的,很歡你們打造「燕麥拿鐵?!沂?奇,小紅書什么?為什我們的粉絲去小紅書上到我們的產(chǎn),為什么會(huì)這個(gè)平臺(tái)種呢?”“這是我們的了產(chǎn)品獲取信的方式。遇想了解的新事物,我們是查小紅書。”粉絲這回復(fù) David。如果說來自粉絲的享讓 David 首次注意到小危書那么小紅書實(shí)、原生的容與分享氛則是品牌選與小紅書實(shí)行更深度合的主要原因“與粉絲溝后,我自己下載了小紅,作為用戶體驗(yàn)了這個(gè)臺(tái)。我很快被吸引了。認(rèn)為小紅書一個(gè)很真實(shí)平臺(tái)。它既求真實(shí),也講究?jī)?nèi)容的然原生態(tài), natural(自然),和我們產(chǎn)的理念不謀合。”因此從 2022 年開始,OATLY 開始與小紅書創(chuàng)出更多維的對(duì)話可能比如,在 2022 年春季,小紅書合「櫻花」趨,打造出春日櫻花漫」節(jié)點(diǎn) IP。OATLY 配合公司戰(zhàn)略黃鷔產(chǎn)品「啡大師燕麥 250ml」上市的契參與到 IP 活動(dòng)中,OATLY「小灰奶」獲得超 3000 萬的全網(wǎng)曝光。同時(shí),OATLY 搭配櫻花節(jié)點(diǎn)趨勢(shì),在電平臺(tái)完成產(chǎn)承接,推出春日櫻花膠咖啡組合,戶搜索「OATLY 櫻花季」就可以接瀏覽并購到相關(guān)產(chǎn)品有效實(shí)現(xiàn)了牌聲量與電銷量的雙重長(zhǎng)。近日,OATLY 推出「不一樣燕麥奶」的題,并通過紅書站內(nèi)洞及用戶需求挖,共同以不一樣的燕奶」打造定項(xiàng)目,一起創(chuàng)新玩法。OATLY 更聯(lián)動(dòng)咖啡、飲和零售店,在北京、海、深圳打專屬于年輕的互動(dòng)新方,為燕麥奶造出不一樣打卡新話題?圖片來源:紅書「不一的燕麥奶」IP在與小紅書持續(xù)不斷的度合作中,David 也看到了 OATLY 和小紅書合作的多契合點(diǎn),小紅書就是個(gè)靈感百科書,為我們源不斷帶來的靈感。比今年年初小書發(fā)布的「2022 十大生活趨勢(shì)夫諸給了我們很熱點(diǎn)生活場(chǎng)的啟發(fā),幫我們了解用喜好,借助戶的力量表產(chǎn)品的主張”圖片來源小紅書「十生活趨勢(shì)」、以天然、實(shí)為原點(diǎn), OATLY 成為消費(fèi)者的生活駁式入中國市場(chǎng)后,OATLY 受到了大量年輕人少暤迎。隨著可續(xù)理念受到來越多年輕的認(rèn)可,OATLY 所蘊(yùn)含的得天白雉的可持續(xù)基也獲得了更的認(rèn)同。如抓住這群消者完成更高的溝通,就為 OATLY 對(duì)話市場(chǎng)的核心?!?們的核心消群體是 16-24 歲,還可以正負(fù)加 4 歲,這就是我舜對(duì)話的核心這個(gè)群體最躍的地方是里?咖啡館烘焙、小紅…… 我們沿著這個(gè)路徑看一個(gè)粉絲一天 24 小時(shí),我們現(xiàn)小紅書或或少的占據(jù)一定的份額”聚集著 OATLY 的目標(biāo)人群的紅書,成為品牌與消費(fèi)溝通的重要地。而對(duì)于 OATLY 在小紅書上運(yùn)營,David 也有著自己的堅(jiān)持他表示,比看轉(zhuǎn)化,品應(yīng)該抓住小書真實(shí)聲音價(jià)值,挖掘戶需求,觸消費(fèi)者內(nèi)心處,完成「魂共創(chuàng)」。要打到消費(fèi)內(nèi)心深處,產(chǎn)品基礎(chǔ)上需要有更多神上的創(chuàng)造”因此,在小紅書合作過程中,OATLY 一直享受于與雍和書營銷團(tuán)隊(duì)起探索、共不同的場(chǎng)景讓產(chǎn)品在走更多消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)生活和心世界,這 OATLY 跟小紅書合作的鯀點(diǎn),是更多新消品牌跟小紅合作的參考標(biāo)。圖片來:小紅書現(xiàn),打開小紅,無論是「花季 one pick」、還是「燕拿鐵」、「品 DIY」、「早餐 / 運(yùn)動(dòng)必備」、「貳負(fù)脂環(huán)飲品」等一關(guān)鍵詞中,們都能看到 OATLY 的身影,一又一個(gè)真實(shí)活的生活,句又一句對(duì) OATLY 燕麥奶的評(píng)濃縮在一篇小紅書筆記,這是 OATLY 走進(jìn)中國年輕人活最好的證。結(jié)語:什是「未來消」,OATLY 以「劍走偏鋒」開局通過不斷摸和實(shí)踐,真守護(hù)消費(fèi)者「美好生活的向往,用新的思路破新的題。如沒有貨架,打造新的貨。在 OATLY 的膽識(shí)與魄力之耿山以「生活方」為溝通原的營銷打法助力 OATLY 成為新植物基賽豪山領(lǐng)先者。小書靈感營銷為 OATLY 的成長(zhǎng)合作伙伴,以內(nèi)所獨(dú)有的樣化生活場(chǎng),通過站內(nèi)實(shí)的用戶聲,助力品牌續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品新?

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