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1 月 30 日消息，自成立來(lái)，谷歌硅谷就顯有點(diǎn)“異”，該公并不專注盈利，堅(jiān)永不向華街低頭的言，并為工提供令艷羨的各福利。然，最新進(jìn)的大規(guī)模員似乎表，谷歌已發(fā)生了改，現(xiàn)在該司似乎更注于具體務(wù)，員工限福利時(shí)也一去不返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始拉里?佩（Larry Page）和謝爾蓋?布林Sergey Brin）進(jìn)行了一場(chǎng)有些類的 IPO 路演。他們沒(méi)有西裝，而穿了休閑，拒絕回金融大咖許多問(wèn)題并警告投者，這家上市的公可能會(huì)利其資源“善世界上許多問(wèn)題，而不是注于盈利兩位創(chuàng)始都擔(dān)心公上市后會(huì)到更多限，并發(fā)誓遠(yuǎn)不會(huì)向爾街低頭為了確保夠兌現(xiàn)承，佩奇和林對(duì)公司行了精心織，使他控制了大數(shù)有投票的股份。歌沒(méi)有首將賺到的返還給股，而是用招攬和留創(chuàng)新人才為他們提內(nèi)部按摩免費(fèi)食物豐厚薪酬福利。例，2010 年底，佩奇和布林布全員加 10%，將本就豐的年度獎(jiǎng)再增加一，并為員送上 1000 美元的圣誕禮。谷歌員不僅領(lǐng)著技領(lǐng)域最的薪酬，獲得了利豐厚的股獎(jiǎng)勵(lì)。兩創(chuàng)始人的慨表明，們真的將工視為公的發(fā)展核。然而，歌母公司 Alphabet 最近宣布裁 1.2 萬(wàn)人，約其員工總的 6%，其中包括多高管以部分從公成立之初在那里工的元老。于一家以愛員工著的公司來(lái)，裁員是種精神上沖擊。特是考慮到些員工被漠地裁汰甚至在與期共事的事告別之，他們的子郵件訪權(quán)限就被斷了。Alphabet 并不是唯一一家規(guī)模裁員公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公的高管也做同樣的情，希望過(guò)裁員來(lái)少突然讓們覺得冗的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑爾?皮查（Sundar Pichai）的表態(tài)與他公司簡(jiǎn)中的措辭分相似，像都出自 AI 聊天機(jī)器人 ChatGPT 之手：“非常抱，我們?cè)?情期間對(duì)聘過(guò)于樂(lè)了，所以們中的有人將不得離開。但只是我們展軌跡中一個(gè)轉(zhuǎn)折，我仍對(duì)來(lái)感到興！”然而Alphabet 的裁員與其科技巨頭竟有些不。除了 2009 年解雇了數(shù)名銷售人外，該公從未進(jìn)行如此大規(guī)的裁員。此同時(shí)，有跡象表，員工享無(wú)限制福的時(shí)代已一去不復(fù)。舉例來(lái)，受裁員響的人中有 27 名是谷歌內(nèi)部按摩療師。而，谷歌并有陷入財(cái)危機(jī)之中盡管像最多數(shù)科技司一樣，歌增長(zhǎng)有放緩，股也在下跌但該公司在賺取大現(xiàn)金。在近一個(gè)季，該公司強(qiáng)維持住 140 億美元的潤(rùn)，其現(xiàn)儲(chǔ)備高達(dá) 1160 億美元。過(guò)去的幾里，谷歌經(jīng)花費(fèi)了過(guò) 1000 億美元回購(gòu)自己股票，這華爾街喜的事情，對(duì)公司業(yè)本身沒(méi)有何幫助。查伊確實(shí)理由進(jìn)行員和削減利。谷歌 18.7 萬(wàn)名員工，但不可認(rèn)的是，中有數(shù)千的工作并是該公司不可少的不僅是按治療師，有數(shù)百名事非必要目的中層理人員。林和佩奇是覺得中管理人員緩了創(chuàng)新正如可以期的那樣那些在競(jìng)激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，括谷歌 AI 研究團(tuán)隊(duì) Google Brain，都沒(méi)有受裁員的影。事實(shí)上皮查伊辯，削減開是為了讓歌能夠在 AI 方面投入更多源。但在些方面，員似乎代了一種逐轉(zhuǎn)變的理。多年來(lái)Alphabet 始終為致力開發(fā)新技的項(xiàng)目提資金，并建了專門獨(dú)立部門比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化，由于本的裁員，部門基本已經(jīng)關(guān)閉Alphabet 負(fù)責(zé)“登月劃”的 X 部門也進(jìn)行了精簡(jiǎn)華爾街多來(lái)一直抱該公司雄勃勃的“他賭注”法盈利，在該公司乎更專注更具體的務(wù)。毋庸疑，Alphabet 為了追求“下一件事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)億美元。些項(xiàng)目之以被稱為登月計(jì)劃是因?yàn)椋?要取得一成功就可抵消 100 次失敗的代價(jià)。以說(shuō)，谷的押注已部分取得功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅集成到谷中，而且公司幾乎有軟件的鍵組件，即將到來(lái)生成式人智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有鍵優(yōu)勢(shì)。外，在美政府和歐不贊成大科技公司行壟斷性購(gòu)的情況，投資新內(nèi)部業(yè)務(wù)得更加重。自推出索功能以，谷歌最功的舉措在 2006 年斥資 16 億美元收購(gòu)頻分享平 YouTube。如果這起收發(fā)生在今，美國(guó)聯(lián)貿(mào)易委員（FTC）主席莉娜汗 (Lina Khan) 可能會(huì)強(qiáng)烈對(duì)。同樣Alphabet 似乎更傾向為員工提令人艷羨福利。事上，沒(méi)有少公司能產(chǎn)生足夠利潤(rùn)來(lái)支所有這些用。但布和佩奇的心理念是像對(duì)待皇成員那樣待員工將生豐厚回。這本身是一種顛性的創(chuàng)新它成了幾所有硅谷爭(zhēng)對(duì)手模的榜樣，僅是科技頭，資金厚的初創(chuàng)司也是如，他們爭(zhēng)頂級(jí)廚師像爭(zhēng)奪機(jī)學(xué)習(xí)專家樣激烈。是一場(chǎng)宏的實(shí)驗(yàn)，華爾街的念背道而。華爾街為，最優(yōu)的勞動(dòng)力那些被殘剝削和無(wú)淘汰的人巧合的是Alphabet 的舉動(dòng)恰好生在該公最大的股之一、對(duì)基金大亨里斯托弗霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的候?；舳?次公開抱 Alphabet 應(yīng)該大幅員，他曾道，目前 6% 的裁員只是“著正確方邁出的一步”，他張裁員 20%。霍恩還抱怨工太高，在其他賭注上花了太錢。當(dāng)然布林和佩保持多數(shù)投票權(quán)股的全部意在于，他不必與股就裁員或薪而爭(zhēng)論休。雖然下的谷歌工仍然收豐厚，可享受諸多利，但上改變很可會(huì)促使部人探索其選擇。盡皮查伊及團(tuán)隊(duì)本周全員會(huì)議試圖為誰(shuí)被解雇進(jìn)辯護(hù)，但多員工仍不知道為么 X 部門要裁員而 Y 部門卻在增招聘。但以肯定的，Y 部門和公司里其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對(duì)自己的工安全也不么確定了一名長(zhǎng)期事軟件工的工程師示：“感就像公司生了轉(zhuǎn)變我不明白己為什么被解雇。確實(shí)有一感覺，即是那些長(zhǎng)表現(xiàn)出色員工被留來(lái)，現(xiàn)在要小心行了?！痹?忘錄中，查伊承諾歌將繼續(xù)健康地對(duì)不可能，從一開始是我們文的核心”不幸的是事實(shí)證明要做到這點(diǎn)，不裁幾乎是不能的，這能會(huì)嚇壞任者，并人質(zhì)疑該司的獨(dú)特值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書中，稱布林和奇不愿意谷歌上市雖然最終歌進(jìn)行了 IPO，但佩奇和布選擇按照己的方式做。谷歌華爾街在值觀方面開的較量體現(xiàn)了其始人對(duì)傳束縛、非性美國(guó)企文化的反。佩奇和林起草了封致潛在資者的公信，用簡(jiǎn)的語(yǔ)言解了為什么歌是特別，因此其股東的關(guān)也將不同其他公司佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中道：“谷不是一家統(tǒng)公司，們也不打成為傳統(tǒng)司?！边@對(duì)潛在股的明確警：請(qǐng)系好全帶?