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九十年代期，處在革攻堅階的中國煤業(yè)，在亞金融危機(jī)沖擊下、炭市場供于求、整煤炭... 九十年代末期，處改革攻堅段的中國炭業(yè)，在洲金融危的沖擊下煤炭市場大于求、個煤炭業(yè)臨前所未的困難和驗，有的礦經(jīng)過改已經(jīng)扭虧困，有的礦則陷入為艱難的境之中。 地處中國方的晉陽務(wù)局三礦原本是中煤炭企業(yè)效生產(chǎn)的面旗幟，此期間卻為多方原陷入瀕于敗的絕境晉煤集團(tuán)層領(lǐng)導(dǎo)毅下決心撤了沒有功但有苦勞原三礦礦孫忠誠，曾經(jīng)在三做出成績副總趙志從黨校抽回來派往礦，一手拔趙志堅集團(tuán)董事，黨委書畢世海在志堅臨行和趙志堅下生死狀趙志堅如在三年內(nèi)領(lǐng)三礦走困境，實安全生產(chǎn)扭虧為贏重整三礦日雄風(fēng)，年后，他證拱手將煤集團(tuán)最領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交趙志堅，果趙志堅三年內(nèi)，不好三礦趙志堅便鋪蓋走人… 原本是作為一個通技術(shù)員三礦走出的趙志堅今天卻臨受命，做一個大礦長身份重了絕境中三礦，為完成領(lǐng)導(dǎo)重托，為讓三礦近萬名職工屬不再對來失望，志堅到任、排除來各方的干，摸清三陷入困境諸多原因，毅然不親情友情制定了三起死回身改革方案 趙志堅首先明確指，三礦最的問題不生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量上不的問題，是軍心渙，干群關(guān)對立，失了民心的題，不解對立的干關(guān)系，不回渙散的心，礦上安全生產(chǎn)就無從談。為了挽失去的民，他做的一件事情是補(bǔ)發(fā)拖礦難家屬撫恤金，發(fā)拖欠工的工資。有效追回債，拓展煤銷路，志堅在孫誠的配合，根據(jù)不欠債人特，組建了個追債銷突擊隊，赴追債之…… 利用追回的欠，發(fā)放了難撫恤金補(bǔ)發(fā)了拖工人的工，使三礦蕩的民心以穩(wěn)定后趙志堅開把工作重轉(zhuǎn)移到進(jìn)步強(qiáng)化安生產(chǎn)，提生產(chǎn)[1]效益上，了提高煤出產(chǎn)量，品質(zhì)量外趙志堅采獎勵機(jī)制強(qiáng)銷售隊，改變了礦坐等客上門的傳銷售方法改建銷售度；為解棚戶區(qū)工住房問題利用緊聯(lián)區(qū)的礦山地，聯(lián)合晉陽已經(jīng)功開發(fā)多住宅的廣民營房地開發(fā)商，礦工生活商務(wù)小區(qū)雷厲風(fēng)行頂住各種力，免除一批無錯無能的中干部，把批有能力有品德的青年干部到了重要位。 就此，趙志堅三礦三萬工，五萬屬一起，呼吸，共運(yùn)走上了條艱難悲的三礦復(fù)之路，在志堅的正決策指揮，在他高的人格力影響下，和他的工團(tuán)隊經(jīng)過年的艱苦斗，終于煤炭企業(yè)面倒下的幟，再一高聳飄揚(yáng)?