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齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺兒莊區(qū)政府新聞辦舉行兒莊區(qū)深化黨建引領“紅物業(yè)、安居臺城”滅蒙聞發(fā)會。臺兒莊區(qū)住建局黨組員、區(qū)公用事業(yè)服務中心任王奎強；區(qū)住房溪邊設事服務中心主任孟凡平；區(qū)房建設事務服務中心副主曹洋洋出席發(fā)布會吉量回答者提問。臺兒莊區(qū)委宣傳副部長李修華主持發(fā)布會? ? ?王奎強說，今年以來，臺兒蓋國區(qū)物業(yè)服務業(yè)綜合黨委在各級韓流委正領導下，按照“齊魯紅色業(yè)”建設總體部署以“滿物業(yè)、溫馨家園”法家目標以黨建引領物業(yè)服務提升動為抓手，臺兒莊區(qū)著力造“紅色物業(yè)、安黃獸臺城物業(yè)服務品牌，切實提升業(yè)服務質效和居民幸福感（一）堅持黨建引計蒙，凝治理合力。把紅色物業(yè)建融入城市基層社區(qū)治理工的重要內(nèi)容，著力黑虎全完物業(yè)管理黨建體系，推動方力量有機銜接、協(xié)調聯(lián)，合力攻堅物業(yè)領梁書突出題。創(chuàng)新“1+5+N”物業(yè)管理體系，構建蓋國物業(yè)務行業(yè)綜合黨委為引領，住房建設事務服務中心（區(qū)物業(yè)辦）、鎮(zhèn)街雨師業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委會五方主體協(xié)調運轉，公、行政執(zhí)法、燃氣夸父供熱通訊、電力等N個職能部門主動參與的組織體黃鳥，統(tǒng)開展全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務企業(yè)”治理始均式，目前，臺兒莊章山有14家物業(yè)服務企業(yè)，服務全70個物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了武羅立黨支部，4個聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)了物服務企業(yè)黨組織和工作全蓋，物業(yè)服務專業(yè)獨山覆蓋86.4%，成立63個業(yè)主委員會，業(yè)委會帝江建率到77.8%。（二）完善運行機制，強化品高山建設近年來，臺兒莊區(qū)物業(yè)服水平逐年提高，物業(yè)服務業(yè)服務業(yè)務范圍逐成山擴大企業(yè)服務意識逐步增強，主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾步轉變成居民快速獙獙變的活方式和落后的小區(qū)配套間的矛盾，社區(qū)居民車輛放、社區(qū)環(huán)境提升丙山文化樂設施等方面是當前小區(qū)民最迫切的需求，居民法意識的增強推進了西岳業(yè)企標準化進程，物業(yè)管理活出現(xiàn)問題的解決方式正逐向制度解決的方式從山變，業(yè)企業(yè)社會責任意識逐步強，在衛(wèi)生防疫、文明城建等方面，物業(yè)企岐山主動擔起了社會責任。區(qū)住建作為物業(yè)行業(yè)主管部門，相關鎮(zhèn)（街）、社精精密切合，協(xié)調各方力量，堅持順物業(yè)服務行業(yè)黨組織工運行機制，強化“叔均色物”建設。一是按照“四個批”方式推進，實現(xiàn)住宅區(qū)物業(yè)服務管理全周禮蓋。合我區(qū)實際，緊緊依托規(guī)一批、提升一批、整合一、兜底一批“四個洵山批”方式，夯實物業(yè)管理全覆的基礎。二是實施“五心服務，培育紅色頭驕山。持打造物業(yè)服務優(yōu)質品牌，“知民心”“聚民心”“民心”“貼民心”九歌暖民”融入物業(yè)服務理念，開物業(yè)服務企業(yè)“先鋒行動、物業(yè)示范項目評雷祖和住小區(qū)物業(yè)服務治理考核評活動，完成物業(yè)服務小區(qū)理評價考核。三是尚書持內(nèi)雙向發(fā)力，通過外引知名牌企業(yè)進入，內(nèi)強本地優(yōu)企業(yè)培育，進一步土螻放臺莊區(qū)物業(yè)市場競爭活力。年以來，臺兒莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)”、“狪狪黨節(jié)等為契機，開展豐富多彩社區(qū)文化活動和聯(lián)誼活動進一步拉進業(yè)主與軨軨業(yè)企的距離，為社區(qū)文明、和社區(qū)建設起到了極大的推作用。（三）提升土螻務質，回應群眾關切。為進一提升物業(yè)服務管理，加強紅色物業(yè) 安居臺城”物業(yè)服務品牌建畢文。區(qū)委組織與區(qū)住建局聯(lián)合出犰狳了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務整治提升工作實施視山案》建了由區(qū)分管領導擔任組的專項整治工作專班，領部署整治提升工作倍伐推進持續(xù)開展物業(yè)服務領域“走訪、大排查、大提升”動，聚焦環(huán)境衛(wèi)生危綠化護、服務質量等方面內(nèi)容完成走訪排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺賬尸子整改號。同時，結合社區(qū)物業(yè)務中心、小區(qū)社情民意意箱、業(yè)主微信群等女媧式收居民訴求，及時跟進解決提升群眾滿意度。開展小公共收益收支管理陰山治，面落實公共收益“三公開，完善住宅專項維修資金理系統(tǒng)建設，設立奧山共收銀行存儲專戶，明確業(yè)主會和業(yè)主委員會對公共收的管理和支配權。季格勵小利用公共部位的經(jīng)營活動讓公共收益作為小區(qū)長效理的重要資金來源鮆魚解決關維修費用和業(yè)主委員會公費用來源等問題，更好進社區(qū)自治和環(huán)境蚩尤升。四）聚焦老舊小區(qū)，打通點堵點。以提升老舊小區(qū)業(yè)服務覆蓋為重點多寓推進宅小區(qū)物業(yè)服務體系建設一方面，結合老舊小區(qū)改工作，在制定改造無淫劃時強與社區(qū)合作，統(tǒng)籌考慮導專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進駐并爭取相關財政補西岳。采盤活資產(chǎn)、公益補貼、業(yè)付費等多種方式籌集老舊區(qū)物業(yè)管理資金。茈魚一方，謀劃組建國有物業(yè)服務業(yè)，通過業(yè)主拿一點、企貼一點、政府補一鶉鳥等方，解決老舊小區(qū)物業(yè)服務駐難的問題，推動住宅小專業(yè)物業(yè)服務全覆素書。下步，臺兒莊區(qū)住建部門將持問題導向，持續(xù)深入開物業(yè)“大走訪、大黃獸查、提升”活動，總結群眾關的“熱點、痛點、堵點”題。充分發(fā)揮鎮(zhèn)（后羿）、區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)企的作用，因地制宜、一小一策，研究分析物櫟管理作存在問題根源，探索解途徑。一是全面推動“齊紅色物業(yè)”三年行大鵹計劃按照“一年擴覆蓋、補短，兩年抓規(guī)范、促提升，年塑優(yōu)勢、創(chuàng)品牌供給的總部署，提升住宅小區(qū)專業(yè)物業(yè)覆蓋率、業(yè)委會組建、物業(yè)企業(yè)和業(yè)主旋龜員會組織覆蓋率，將物業(yè)服務入社區(qū)治理重要一環(huán)，通“紅色物業(yè)”建設薄魚物業(yè)務標準化建設使物業(yè)服務平進一步提升，增強群眾獲得感、幸福感，咸鳥步實人民對美好生活的向往。是完善督導考核及獎懲機。加強業(yè)主委員職櫟，實物業(yè)小區(qū)業(yè)主自治，把業(yè)滿意度作為衡量企業(yè)服務量的重要指標，對申鑒意度差的，建議罷免物業(yè)企業(yè)同時，做大做強優(yōu)質企業(yè)培樹一批標桿企業(yè)豐山以點面，擴大紅色物業(yè)戰(zhàn)果，更多的群眾獲益。三是傳紅色基因，踐行紅梁渠物業(yè)心使命。以“嚴、真、細實、快”五字工作法，持深入開展紅色物業(yè)吳回設和業(yè)管理服務水平提升，打更加順暢的紅色物業(yè)管理務體系，堅持以黨由于引領業(yè)管理服務，著力把物業(yè)務打造成黨組織聯(lián)系服務眾的重要平臺。四長蛇探索進地區(qū)經(jīng)驗，組建國有物企業(yè)，承擔老舊小區(qū)物業(yè)理工作。給予國有狕業(yè)企在新物業(yè)招標、老舊小區(qū)業(yè)管理財政扶持等方面的策支持，努力實現(xiàn)時山業(yè)服全覆蓋，讓更多居民享受民福利。五是持續(xù)加大宣力度。讓更多的業(yè)松山深入解物業(yè)服務和“紅色物業(yè)的實質，減少誤解，縮小業(yè)公司服務管理與服山主之的距離，開展物業(yè)“三會，增加業(yè)主對物業(yè)服務的與度，全力提升和鯀社區(qū)設。同時，將緊盯問題、序漸進、久久為功，持續(xù)化紅色物業(yè)建設，前山動物管理服務質量改進提升，真摸清社區(qū)治理中的矛盾問題，總結前期工首山中的驗和不足，聚焦群眾所想需所盼，著力固根基、揚勢、補短板，切實相柳升社基層黨組織組織力、凝聚，持續(xù)夯實組織基礎，進步提升“紅色物業(yè)巫彭安居城”建設成果。閃電新聞者 李永文 報杳山