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八一影院更新2009年上映的大陸國產(chǎn)劇燃燒的生命》九十年末期，處在改革攻堅(jiān)段的中國煤炭業(yè)，在洲金融危機(jī)的沖擊下煤炭市場供大于求、個煤炭... 九十年代末期，處在改革攻階段的中國煤炭業(yè)，亞洲金融危機(jī)的沖擊、煤炭市場供大于求整個煤炭業(yè)面臨前所有的困難和考驗(yàn)，有煤礦經(jīng)過改革已經(jīng)扭脫困，有的煤礦則陷更為艱難的困境之中 地處中國北方的晉陽礦務(wù)局嚳礦，原本是國煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)一面旗幟，在此期間因?yàn)槎喾皆蛳萑霝l頹敗的絕境。晉煤集高層領(lǐng)導(dǎo)毅然下決心換了沒有功勞但有苦的原三礦礦長孫忠誠將曾經(jīng)在三礦做出成的副總趙志堅(jiān)從黨校調(diào)回來派往三礦，一提拔趙志堅(jiān)的集團(tuán)董長，黨委書記畢世海趙志堅(jiān)臨行前和趙志立下生死狀，趙志堅(jiān)能在三年內(nèi)帶領(lǐng)三礦出困境，實(shí)現(xiàn)安全生、扭虧為贏，重整三昔日雄風(fēng)，三年后，保證拱手將晉煤集團(tuán)高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志堅(jiān)如果趙志堅(jiān)在三年內(nèi)搞不好三礦，趙志堅(jiān)卷鋪蓋走人…… 原本是作為一個普通技術(shù)從三礦走出去的趙志，今天卻臨危受命，為一個大礦礦長身份返了絕境中的三礦，了完成領(lǐng)導(dǎo)的重托，了讓三礦近十萬名職家屬不再對未來失望趙志堅(jiān)到任后、排除自各方的干擾，摸清礦陷入困境的諸多原后，毅然不顧親情友，制定了三礦起死回?的改革方案。 趙志堅(jiān)首先明確指出，三礦大的問題不是生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量上不去的問題而是軍心渙散，干群系對立，失去了民心問題，不解決對立的群關(guān)系，不挽回渙散民心，礦上的安全生，就無從談起。為了回失去的民心，他做第一件事情就是補(bǔ)發(fā)欠礦難家屬的撫恤金補(bǔ)發(fā)拖欠工人的工資為有效追回外債，拓原煤銷路，趙志堅(jiān)在忠誠的配合下，根據(jù)同欠債人特點(diǎn)，組建五個追債銷售突擊隊(duì)奔赴追債之路…… 利用追回的欠款，發(fā)放礦難撫恤金，補(bǔ)發(fā)了欠工人的工資，使三動蕩的民心得以穩(wěn)定，趙志堅(jiān)開始把工作心轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步強(qiáng)化全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)[1]效益上，除了提高煤的出產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，趙志堅(jiān)采用獎勵機(jī)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍，改變煤礦坐等客戶上門的統(tǒng)銷售方法，改建銷制度；為解決棚戶區(qū)人住房問題，利用緊市區(qū)的礦山土地，聯(lián)在晉陽已經(jīng)成功開發(fā)片住宅的廣東民營房產(chǎn)開發(fā)商，建礦工生和商務(wù)小區(qū)；雷厲風(fēng)地頂住各種壓力，免了一批無錯但無能的層干部，把一批有能，有品德的中青年干提到了重要崗位。 就此，趙志堅(jiān)和三礦三職工，五萬家屬一起同呼吸，共命運(yùn)走上一條艱難悲壯的三礦興之路，在趙志堅(jiān)的確決策指揮下，在他尚的人格力量影響下他和他的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)三年的艱苦奮斗，終讓煤炭企業(yè)這面倒下旗幟，再一次高聳飄……喜歡本片，記得享給身邊的朋友?