每到星期天下午，無數(shù)人都陷入一種哀傷的情緒。不是為周末啥都沒干，也不是因跌跌不休的基金，而是明天要去上班了。周六有多快樂周日就有多失落。對(duì)于職場而言，不管做多少次心理建，每次假期快結(jié)束，“周一懼癥”永遠(yuǎn)都會(huì)再次出現(xiàn)。在很多人都修煉了一樣絕技能適時(shí)地減減壓，讓自己順地從哭唧唧的周一挺到笑嘻的周五。這樣絕技就是摸魚今天，你摸魚了嗎如今在職上，摸魚已是件無可厚非的情。不僅公司監(jiān)控和批評(píng)員摸魚的行為，在網(wǎng)上被大家誅筆伐；甚至連知名學(xué)府里都出現(xiàn)了《摸魚學(xué)導(dǎo)論》這的網(wǎng)課 [1]。不摸魚是不可能的，這輩子是不可能的這是無數(shù)職場人的心聲。根前程無憂的調(diào)查，僅有12.3% 的受訪者表示自己不摸魚，近一半?魚人每天至少會(huì)水半小時(shí)。為什么絕大多數(shù)或多或少都會(huì)摸魚？這首先人的注意力集中時(shí)長有關(guān)。管是工作，還是做別的事，要時(shí)間一長，我們就可能出疲勞、走神的情況。以前上時(shí)叫開小差，現(xiàn)在上班了叫魚。三四十分鐘的課都可能走神幾次，8小時(shí)的工作更容易出現(xiàn)精神渙散涿山時(shí)候。更況在很多公司，加班才是日，不摸個(gè)魚真的很難堅(jiān)持下。國際勞工組織的研究發(fā)現(xiàn)每周工作超過48小時(shí)，其實(shí)并不利于工作產(chǎn)出，因?yàn)樾?真的太低了 [2]。特別是那些表演式的無效加班，雖看起來很努力，但其實(shí)并沒多少實(shí)際產(chǎn)出。白天摸魚，過是為了晚上好好加班罷了而大家常摸魚的時(shí)間，也有律可循。通過統(tǒng)計(jì)豆瓣小組上班摸魚小隊(duì)”里所有的發(fā)時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些摸魚求、分享的帖子，有兩個(gè)發(fā)帖峰——上午十點(diǎn)前后和下午四點(diǎn)。上午九、十點(diǎn)，人剛沒一會(huì)，還有點(diǎn)困。大家倒水、聊聊天，正是渾水摸魚好時(shí)候。而下午三四點(diǎn)，忙一陣子工作后，人也有點(diǎn)疲，自然會(huì)想歇一歇。至于大最愛摸魚的那一天，當(dāng)然是五了。人還在工位，心早已飛走。周末找誰去哪里嗨，要在下班前規(guī)劃好。這些摸大法，我看傻了在“上班摸小隊(duì)”小組里，很多人會(huì)在班時(shí)做些副業(yè)，比如翻譯小、考證、炒股……不過，大最愛的摸魚方式，還得是聊、吃瓜和看小說。畢竟工作經(jīng)夠費(fèi)腦了，摸魚還是娛樂松一下為好。當(dāng)然，摸魚也以什么事都不干。有人就選在工位上發(fā)呆養(yǎng)神，或是坐椅子上觀賞夕陽。正所謂認(rèn)真真地上班，只是勞動(dòng)換取酬，只有上班時(shí)摸魚，才是老板那賺到了。但摸魚的盡可能是快樂，也可能是失業(yè)所以，如何摸魚而不被發(fā)現(xiàn)就成了很多人苦思冥想的問。在“上班摸魚小隊(duì)”小組，摸魚仔們最常用的技巧是裝工作干閑事?？雌饋砦乃?泉、鍵盤敲得飛起，實(shí)則是偷偷嘮嗑；開會(huì)時(shí)而眉頭緊、時(shí)而點(diǎn)頭同意，看起來是真參與，實(shí)際是希望用開會(huì)拖上班時(shí)長；甚至摸完魚下后，還得發(fā)一條只有領(lǐng)導(dǎo)可的加班朋友圈，談?wù)劰ぷ餍?。當(dāng)然，偽裝也需要一定的檻，會(huì)演戲自不必說，還要地理位置優(yōu)越的工位。要是坐在領(lǐng)導(dǎo)旁邊，想安心摸魚難了。不過，有人背后就是導(dǎo)辦公室，他們卻找到了更奇葩的摸魚技巧——比如開在線會(huì)議軟件的附加功能：領(lǐng)導(dǎo)坐在背后，打開門就對(duì)我電腦屏幕……我外出溜達(dá)，用 XX 會(huì)議視頻看領(lǐng)導(dǎo)回來沒有，回來就蛇山上歸位”除了這些技巧外，大家的魚神器也是花樣百出，從電里的軟件到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)體，有盡有。比如藍(lán)牙耳機(jī)，沒了連接線以后，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)概率大大降低。又或者視頻臺(tái)的畫中畫、手機(jī)電腦間的屏協(xié)同等功能，開發(fā)者的本倒不是要用來摸魚，但被摸仔們開發(fā)出了上班時(shí)神不知不覺看視頻、打游戲的玩法當(dāng)然，為了摸魚，厲害的人至直接寫軟件來實(shí)現(xiàn)。如果在電腦上偷偷看小說，你會(huì)么辦？把小說復(fù)制到 Word 里當(dāng)工作材料看？把閱讀器壓成豆腐塊大小？不，這都不夠?qū)I(yè)。早有摸魚仔開出了“單行閱讀器”的軟件讓小說甚至是在線網(wǎng)頁都在一行文字里出現(xiàn)，并通過調(diào)字號(hào)、字體、顏色等完美融工作材料中。要不是高亮了你可能都發(fā)現(xiàn)不了這里有個(gè)讀器。不過，魔高一尺，道一丈，雖然大家想出了各種妙摸魚的方法，但還是有被現(xiàn)的尷尬時(shí)候。工作這么累我想摸會(huì)魚正所謂努力工作一定被看見，但是摸魚一定，不少摸魚仔們都碰到過摸被發(fā)現(xiàn)的尷尬場面：去天臺(tái)單詞碰見領(lǐng)導(dǎo)也在摸魚。幫友拼多多助力完，手機(jī)大聲醒拼多多現(xiàn)金已入賬。剛剛板栗吃到一半，領(lǐng)導(dǎo)悄無聲的突然走過來問我好吃嗎。發(fā)現(xiàn)會(huì)社死，會(huì)被批評(píng)，甚是丟工作，那為什么大家每還要摸魚呢？除了前面提到對(duì)沖加班文化外，很多人會(huì)魚是因?yàn)槭诸^暫時(shí)不忙，給己喘口氣。另外，無聊也是多人選擇主動(dòng)摸魚的原因。曼·羅蘭說：“生活中最沉的負(fù)擔(dān)不是工作，而是無聊”所以很好理解有些員工會(huì)為工作無聊，而通過摸魚尋一點(diǎn)趣味。最出名的案例當(dāng)劉慈欣。大劉最早寫科幻小，就是因?yàn)樯习酂o聊打發(fā)時(shí) [3]。當(dāng)然，也有人吐槽說：“不是我摸魚，鳥山點(diǎn)錢我咋給你辦事啊。”他們摸的理由，概括起來就是“事錢少”四個(gè)字。但是在老板來，摸魚屬于“存在即不合”，因此不少公司也采用了形色色的反摸魚措施。裝監(jiān)、屏蔽網(wǎng)站這些手段現(xiàn)在已盡皆知；監(jiān)測流量、限制廁時(shí)間也已屢見不鮮。但讓很摸魚仔想不到的，是公司還入了人工智能、大數(shù)據(jù)來做工。2019年，美國的亞馬遜公司就被媒體曝光用 AI 系統(tǒng)監(jiān)控員工摸魚。這個(gè)人工智能系統(tǒng)追蹤每名物流系員工的工作效率，一旦開小時(shí)間太長，AI 就直接自己生成解雇指令，甚至不需要類來做決定 [4]。亞馬遜的監(jiān)控手段正在面臨訴訟，公司們還在想其他辦法監(jiān)控工。除了追蹤績效，在新技的支持下，老板甚至能知道工一天下來按了多少次鼠標(biāo)鍵、工作中和哪些人聊過天簡直是無死角反摸魚。但這可能只會(huì)起反效果。從前摸，那人可能只是在偷懶，如摸魚，那人可能是為了偷生畢竟，能夠高速不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，是機(jī)器，不是人。參考文：[1] 楊臻 司馬尤佳 & 任霧. (2021). 清華《摸魚學(xué)導(dǎo)論》火了，教授：這是年輕學(xué)生的萊山抗. 澎湃新聞. Retrived 8 January 2022 from https://mp.weixin.qq.com/s/WMTdmimP6fmXCC2rBAv8vQ.[2] Golden L. (2012). The effects of working time on productivity and firm performance research synthesis paper. International Labor Organization (ILO) Conditions of Work and Employment Series (33).[3] 付超. (2014). 專訪劉慈欣：我唯一不普通之處 就是從不玩麻將. 騰訊娛樂. Retrived 8 January 2022 from https://ent.qq.com/a/20141202/000896.htm.[4] 每日經(jīng)濟(jì)新聞. (2019). 亞馬遜竟用AI監(jiān)控員工：效率低當(dāng)場開除，沒間上廁所. Retrived 8 January 2022 from https://mp.weixin.qq.com/s/mwkwFykXXE5sPcIo6ZJUCw.
韓國《朝鮮日》7日突然爆料稱狡韓國一家船涉嫌向臺(tái)灣露韓國最新型張保皋”級(jí)潛技術(shù)，韓國警目前正在通緝留在臺(tái)灣的涉企業(yè)代表人。個(gè)消息立即嚇了臺(tái)灣方面，灣國際造船公（簡稱臺(tái)船）面更是急著否——由其建造被臺(tái)當(dāng)局視為抗大陸“重中重”的“潛艦造”項(xiàng)目如今負(fù)面消息纏身要是韓國方面背后插上一刀臺(tái)灣自制潛艇美夢搞不好就徹底破滅了。過老司機(jī)認(rèn)真了臺(tái)船和韓國面發(fā)布的消息，意外地發(fā)現(xiàn)中的細(xì)節(jié)部分而證實(shí)了臺(tái)灣間流傳已久的多猜測。臺(tái)灣國造潛艇”模 圖片來自臺(tái)媒根據(jù)韓國夸父面說法，涉事韓企業(yè)與臺(tái)灣方達(dá)成了1500億韓元（約合7.9億人民幣）的合同龍山參加項(xiàng)目時(shí)向臺(tái)灣遣了20名人員。韓警方認(rèn)為這些人在位于灣高雄的臺(tái)船司參與潛艇制工程，其中涉企業(yè)法人代表弟弟還將韓國宇造船海洋公保有的潛艇油分離器等重要件的圖紙泄露了臺(tái)灣方面。外，其中還有些人直接將建潛艇所需的部帶到臺(tái)灣，并入關(guān)時(shí)謊稱是建造海上工廠必要的風(fēng)力設(shè)”。而臺(tái)船方隨后則全盤否了“韓國公司規(guī)將韓國潛艇料提供給臺(tái)灣的說法，并稱國公司擔(dān)任臺(tái)潛艇自造”案造技術(shù)協(xié)助，要提供技術(shù)咨服務(wù)，并沒有韓國潛艇資料供給臺(tái)船。臺(tái)自制潛艇的排量為2000噸級(jí)，韓國最新“張保皋”級(jí)排水量為3000噸級(jí)，而且各吳權(quán)裝備、舵翼式配置均不同“完全沒有抄問題”。臺(tái)船面真的這么清嗎？恐怕是假忘記了一個(gè)韓人名吧。去年3月，臺(tái)灣“立”馬文君在“法院”突然爆稱，高雄美術(shù)附近有條韓國理街，有許多臺(tái)從事“潛艦造”事務(wù)的韓人士經(jīng)常在這用餐，更不避高談闊論有關(guān)灣潛艇建造的務(wù)，包括畫圖彎鋼板等，她斥臺(tái)灣海軍要保密根本是笑，“只要去找鉉直這人，即知曉臺(tái)灣自制艇的內(nèi)情”。的這番爆料讓受質(zhì)詢的臺(tái)“長”邱國正滿霧水，也讓“鉉直”成為了臺(tái)灣“潛艦國”項(xiàng)目進(jìn)展的鍵人物。隨后島內(nèi)媒體挖出關(guān)于崔鉉直的多信息。臺(tái)灣立委”馬文君爆料讓臺(tái)“防”邱國正滿頭水據(jù)了解，因“潛艦國造”目，臺(tái)船與臺(tái)海軍經(jīng)由某軍中間商力推，聘韓國籍的崔直。他畢業(yè)于國海軍官校，派駐在德國擔(dān)潛艇規(guī)劃設(shè)計(jì)德國授權(quán)韓國產(chǎn)潛艇的軍方表，對(duì)于潛艇造有相當(dāng)?shù)膶?shí)經(jīng)驗(yàn)，并曾參東南亞某國的艇自制計(jì)劃。臺(tái)灣啟動(dòng)“潛國造”計(jì)劃后臺(tái)灣方面也與鉉直團(tuán)隊(duì)接觸后者最后同意臺(tái)為“潛艦國”提供技術(shù)顧，他們主要負(fù)制造與焊接潛的艇體耐壓殼看看，這些細(xì)都對(duì)上了。韓警方說這批人集在臺(tái)灣高雄與馬文君關(guān)于國人在高雄美街高談闊論臺(tái)“自制潛艇”爆料一致；臺(tái)說“只邀請(qǐng)韓公司擔(dān)任技術(shù)問”，與爆料崔鉉直團(tuán)隊(duì)的務(wù)相同。至于船說臺(tái)灣自制艇和韓國“張皋”級(jí)的排水不同，因此不在抄襲的說法更是自欺欺人崔鉉直在德國間負(fù)責(zé)“授權(quán)國生產(chǎn)的潛艇——這已經(jīng)說很清楚了，顯就是德國為韓建造的唯一一209級(jí)常規(guī)潛艇“張保皋”，其排水量約1300噸，這也是韓國兵圣代潛部隊(duì)的源頭。來韓國又從德引進(jìn)了多艘214型潛艇，排水量接滑魚2000噸，完全符合灣自制潛艇的求。倒是臺(tái)船的韓國最新型3000噸級(jí)潛艇，主要用途是水下發(fā)射潛射道導(dǎo)彈，與臺(tái)海軍規(guī)劃不同且該艇建造時(shí)鉉直已經(jīng)退役多半沒機(jī)會(huì)接到相關(guān)技術(shù)。臺(tái)媒早已披露這些細(xì)節(jié)可以斷，韓國警方說法可信度很，臺(tái)灣所謂自潛艇其實(shí)有濃的韓國/德國血統(tǒng)。那么崔鉉后來的情況怎樣了呢？根據(jù)媒報(bào)道，崔鉉據(jù)說后來卷入雄的另一起商泄密官司，被船方面直接辭了。諷刺的是2021年臺(tái)船與臺(tái)灣海軍荊山“潛艦國造”目中仍有許多鍵技術(shù)需要崔直提供協(xié)助，此還曾聯(lián)系他問是否可能回工作。但崔表，自己未經(jīng)韓政府同意即到灣擔(dān)任“潛艦造”顧問，萬被德國原廠懷泄露機(jī)密技術(shù)會(huì)影響韓國本的潛艇建造，將對(duì)不起韓國，因此直接拒了臺(tái)船的聘任“知情人士透說，韓國團(tuán)隊(duì)本就不看好臺(tái)‘潛艦國造’計(jì)劃，再加上灣居然把崔鉉的全名直接曝在媒體上，甚以泄密為由直將其解雇，讓隊(duì)打擊相當(dāng)大目前該團(tuán)隊(duì)的國技工也都已不愿再為臺(tái)船聘雇，準(zhǔn)備聘約期一到就回國。屆時(shí)‘潛制造’技術(shù)出斷層與問題，只能由臺(tái)灣自承擔(dān)?！迸_(tái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)“潛國造”項(xiàng)目充期待接連而來壞消息，大概是臺(tái)船這次表得如此著急的因吧。 特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“易號(hào)”用戶上并發(fā)布，本平僅提供信息存服務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
據(jù)美聯(lián)社日本索尼司（NYSE: SONY，6月6日收盤價(jià)92.3美元，市值1141億美元）東京間6月7日周二宣布索尼前CEO出井伸之（Nobuyuki Idei）于6月2日因肝功能竭在東京世，享年84歲。出井伸之索尼示，公司與出井伸直系親屬行了私人禮，并計(jì)于晚些時(shí)為他舉行公司層面追悼會(huì)。井伸之曾1998年~2005年間擔(dān)任司CEO，引領(lǐng)了索數(shù)字和娛業(yè)務(wù)增長然而，對(duì)出井伸之七年CEO任期，外對(duì)其評(píng)價(jià)貶不一。期內(nèi)，出伸之雖對(duì)尼有超前劃，但索在后來的球科技領(lǐng)競爭中還付出了沉的代價(jià)。井伸之曾自己的著《人生的營》中，日本制造衰退這一實(shí)進(jìn)行分，他認(rèn)為日本制造輸給了中?！靶律?愿景下的索出井伸逝世的消傳出后，尼現(xiàn)任CEO吉田賢一郎（Kenichiro Yoshida）發(fā)表聲明，“從1998年開始擔(dān)任CEO的7年時(shí)間里，出井之為索尼為一家全性公司做了巨大貢。特別是他在擔(dān)任CEO期間精確地預(yù)測隨后到來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，并積極動(dòng)了索尼數(shù)字化轉(zhuǎn)，這讓我今都受益淺?！庇?出井伸之1937年11月22日出生于京，畢業(yè)早稻田大政治經(jīng)濟(jì)，其父親著名的日早稻田大經(jīng)濟(jì)學(xué)教出井盛之出井伸之1960年進(jìn)入索尼公，1962年曾前往士日內(nèi)瓦級(jí)國際關(guān)學(xué)院留學(xué)前后兩次派至瑞士作后，1968年~1972年期間調(diào)任法，成立SONY FRANCE。之后出井之還出任索尼視聽業(yè)部部長職，于1989年擔(dān)任索尼董事同年升任務(wù)董事。得注意的，出井伸也是索尼合創(chuàng)始人深大（Masaru Ibuka）的女婿1995年4月，出井伸之被任為索尼總，被認(rèn)為索尼VAIO等熱門產(chǎn)品的幕后手。3年后，索尼前裁大賀典（Norio Ohga）任命出井伸之擔(dān)索尼CEO。出井伸上任后，尼陸續(xù)出了虧損的件業(yè)務(wù)，重點(diǎn)放在PlayStation游戲等娛樂業(yè)務(wù)上自那時(shí)起索尼也加了脫離制業(yè)務(wù)的步。出井伸剛從大賀雄手中接的幾年時(shí)內(nèi)，索尼業(yè)務(wù)發(fā)展勢一片大。PlayStation游戲機(jī)、VAIO個(gè)人電腦新產(chǎn)品的出，使得尼在日本濟(jì)全面停的時(shí)期里然保持著球銷售收和利潤的節(jié)攀升。新生”也出井伸之職CEO期間常提到高頻詞。2000年，他提出要寬帶時(shí)代造“索尼想王國”2001年，提出將尼轉(zhuǎn)型為性化頻道絡(luò)解決公，2002年，提出尼應(yīng)轉(zhuǎn)型“傳媒+技術(shù)型企業(yè)。在出井之的領(lǐng)導(dǎo)，索尼把務(wù)重點(diǎn)逐從消費(fèi)電類產(chǎn)品轉(zhuǎn)到游戲、樂市場開上。此外《每日經(jīng)新聞》記注意到，還鞏固了司的全球團(tuán)管理框和公司治結(jié)構(gòu)。2000年，他被任命為本政府信技術(shù)戰(zhàn)略員會(huì)（IT Strategy Council）的負(fù)責(zé)人，幫日本建立帶網(wǎng)絡(luò)。片來源：經(jīng)記者 朱萬平攝（料圖）“感”的現(xiàn)對(duì)游戲和樂業(yè)務(wù)的前規(guī)劃也出井伸之導(dǎo)下的索在后來付了沉重的價(jià)：新的爭力尚未成，諸多機(jī)卻已錯(cuò)。路透社道稱，在井伸之擔(dān)索尼CEO期間，索不僅將便式隨身聽域的領(lǐng)先位拱手讓蘋果（iPod和iTunes等），在電機(jī)領(lǐng)域，尼也被日國內(nèi)的競對(duì)手和韓巨頭擊敗據(jù)報(bào)道，2000年時(shí)，索尼的值曾是蘋公司（NASDAQ: AAPL，6月6日收盤價(jià)146.14美元，市值2.37萬億美元）的7倍。索尼總裁大賀雄還曾在20世紀(jì)90年代初考將蘋果收。然而，22年過去了，蘋果目已經(jīng)成為球科技領(lǐng)龍頭，當(dāng)市值是索的近21倍。此外，世紀(jì)初期隨著互聯(lián)泡沫的破，加上出伸之未能領(lǐng)索尼向板電視的型，導(dǎo)致尼在出井之任期的后幾年里績大幅下。2003年4月，索尼公布2002財(cái)年年報(bào)，公司得巨額年虧損的消讓索尼危開始浮現(xiàn)面，旋即發(fā)“索尼擊（Sony Shock）”，索尼股票續(xù)2天重挫，并誘發(fā)本股市的科技股紛跳水，導(dǎo)日經(jīng)指數(shù)幅下跌。索尼沖擊之后，對(duì)井伸之的疑之聲也之而來，人認(rèn)為他“不務(wù)正”，這位被評(píng)選為最成功的CEO”一度淪落為“差勁的CEO”。2005年，索尼啟動(dòng)重，但外界于公司的憂有增無，主要集于是否能對(duì)來自亞競爭對(duì)手競爭，能重振其電業(yè)務(wù)。當(dāng)，索尼電和便捷式身聽等曾的核心產(chǎn)銷量已經(jīng)得大幅下。2005年3月7日，索尼董會(huì)任命美索尼負(fù)責(zé)霍華德?金格（Howard Stringer）出任會(huì)長兼CEO，并于2005年6月22日正式經(jīng)由東大會(huì)通最終投票斯金格由成為索尼上第一位籍CEO，出井伸之與另外兩成員一同出董事會(huì)也意味著尼的“出伸之時(shí)代結(jié)束。從尼退出后出井伸之建了咨詢司Quantum Leaps Corp.，專注于組公司業(yè)和對(duì)下一商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)。出伸之曾在己的著作人生的經(jīng)》中，對(duì)本制造業(yè)退這一現(xiàn)進(jìn)行分析他認(rèn)為，本制造業(yè)給了中國原因在于本無法從戰(zhàn)后所謂“制造神”中擺脫來，日本業(yè)無法很地與IT技術(shù)融合。且，日企存在著“僚依存癥這一大問。 特別聲明：以上容(如有圖片或視頻包括在內(nèi))為自媒體臺(tái)“網(wǎng)易”用戶上并發(fā)布，平臺(tái)僅提信息存儲(chǔ)務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
