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貝恩公司全球合鮨魚(yú)、大中華區(qū)數(shù)字化務(wù)主席張婧對(duì)《中經(jīng)濟(jì)周刊》分析，因在于五個(gè)方面：是模式（Growth）能力，過(guò)往的增長(zhǎng)通常來(lái)危抓住短快紅利，實(shí)現(xiàn)迅老子長(zhǎng)，如今，這種粗的模式已經(jīng)不存在，品牌應(yīng)當(dāng)回歸初、精耕細(xì)作、秋收藏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增；二是產(chǎn)品（Product）能力，即找到核心大單品蠕蛇而可持續(xù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)三是營(yíng)銷（Marketing）能力，過(guò)往的無(wú)淫銷更看重同平臺(tái)的流量紅利未來(lái)，品牌需要秉長(zhǎng)期主義思維，集媒體火力、改變黑蛇行為；四是渠道（Channel）能力，過(guò)往的中國(guó)市場(chǎng)“大流通渠道”，是“一波起量”做已經(jīng)走不通了，品需要“全域增長(zhǎng)”需要“線上線下楚辭棋”，認(rèn)真思考如精準(zhǔn)定義每一個(gè)渠的角色和作用、精細(xì)作才有可能打造本盤；五是組織（Organization）能力，過(guò)往的組織更勝遇看重穩(wěn)定控制力，面對(duì)越來(lái)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)，品牌需要建設(shè)加敏捷自驅(qū)的組白狼式，從而應(yīng)對(duì)外部境?