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原文標(biāo)題：《大象何難轉(zhuǎn)身？》豐田車(chē)社長(zhǎng)豐田章男還一個(gè)身份，賽車(chē)手 Morizo。持有國(guó)際 C 級(jí)賽車(chē)手資格，拜豐田最優(yōu)的首席試車(chē)員成瀨為師，對(duì)于賽車(chē)這事兒，豐田章男有特殊的情節(jié)。2007 年，他曾駕駛賽參加了當(dāng)年的紐博林 24 小時(shí)耐力賽，以此開(kāi)啟了他賽車(chē)手征程。豐田男也因此被稱(chēng)為“車(chē)手里最高級(jí)別的 CEO，汽車(chē)大佬中最會(huì)飆車(chē)的賽車(chē)手。“我喜歡有野味車(chē)，比如汽油味和多噪音。”豐田章從不掩飾對(duì)汽車(chē)性和駕控樂(lè)趣的追求但與對(duì)燃油車(chē)的極熱愛(ài)相比，他對(duì)電車(chē)似乎有些糾結(jié)。方面，2021 年 12 月，豐田發(fā)布了較為激進(jìn)的電車(chē)戰(zhàn)略。豐田章男出，到 2030 年，豐田將實(shí)現(xiàn)全銷(xiāo)售的新車(chē)中有三之一為純電動(dòng)汽車(chē)另一方面，豐田章又對(duì)汽車(chē)行業(yè)的電化變革舉棋不定，混動(dòng)、氫能源和純之間左右為難。豐電動(dòng)車(chē)戰(zhàn)略的搖擺成為不少傳統(tǒng)汽車(chē)頭在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上一個(gè)縮影。特別是新能源汽車(chē)發(fā)展最迅速的中國(guó)汽車(chē)市，這樣的對(duì)比更加顯。當(dāng)下，盡管不合資企業(yè)都提出了動(dòng)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性張，但轉(zhuǎn)型的進(jìn)度一。背靠跨國(guó)集團(tuán)合資車(chē)企，它們大仍處于導(dǎo)入平臺(tái)、局產(chǎn)能的階段，上銷(xiāo)售的車(chē)型并不多與之形成鮮明反差是，比亞迪已于年停產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車(chē)，車(chē)新勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)趨于熱化，而特斯拉更將價(jià)格一降到底，圖快速搶占市場(chǎng)。愈演愈烈的電動(dòng)化潮下，合資車(chē)企的動(dòng)化步伐略顯遲緩從燃油車(chē)時(shí)代的絕領(lǐng)先到在新能源市的相對(duì)落后，合資業(yè)的“光環(huán)”在新源上完全“失靈”圍繞合資品牌電動(dòng)轉(zhuǎn)型這一話題，本致力于回答三個(gè)問(wèn)：1、合資品牌在新能源汽車(chē)市場(chǎng)的現(xiàn)如何？2、大象轉(zhuǎn)身為什么難？3、合資品牌能補(bǔ)上電動(dòng)化一課嗎？ONE、大象轉(zhuǎn)身與豐田的舉不定相比，通用的事似乎更具代表性作為現(xiàn)代電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)山鼻祖，通用早 1996 年就推出了一款雙座車(chē)電車(chē) EV1。2010 年，通用曾投入生產(chǎn)雪佛蘭 Volt 電動(dòng)車(chē)。受限于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，款車(chē)型并沒(méi)有成為款，卻為通用發(fā)力動(dòng)化埋下了種子。2014 年，通用迎來(lái)了歷史上第一擁有性 CEO，瑪麗?博拉。那一年，盡通用已經(jīng)度過(guò)了“產(chǎn)危機(jī)”，但產(chǎn)品多、市場(chǎng)分散、機(jī)臃腫等問(wèn)題仍懸而決。在通用汽車(chē)工了 40 余年的瑪麗?博拉深知通用“病因”所在。她白，要想擺脫舒適，通用需要面向未，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)徹底的型。而新能源汽車(chē)自動(dòng)駕駛，成為這“超級(jí)瑪麗”錨定關(guān)鍵航標(biāo)?！肮?在經(jīng)歷一個(gè)痛苦但要的轉(zhuǎn)型。通用汽不能再投資銷(xiāo)售緩的轎車(chē)和小型車(chē)，不能再投資利潤(rùn)不觀的偏遠(yuǎn)市場(chǎng)，錢(qián)須投入電動(dòng)汽車(chē)和動(dòng)駕駛汽車(chē)?！爆??博拉說(shuō)。2019 年，瑪麗?博拉力排眾議，關(guān)閉了通位于美國(guó)的 9 家工廠，以便降低成，讓通用能在經(jīng)濟(jì)迷時(shí)期保持營(yíng)利能，同時(shí)加大在電動(dòng)車(chē)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)域等新興技術(shù)上的資。2022 年初，瑪麗?博拉更是下了“軍令狀”： 2025 年通用將生產(chǎn) 100 萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)。如果順利實(shí)現(xiàn)，這將是用汽車(chē)轉(zhuǎn)型之路上重大里程碑。她甚放出豪言，“2025 年超越特斯拉”。然而，通用的電化轉(zhuǎn)型沒(méi)有瑪麗?拉預(yù)想的這么順利2022 年，通用汽車(chē)在美國(guó)交付了 39096 輛純電動(dòng)汽車(chē)，同比增長(zhǎng) 57%，這也是通用汽車(chē)純電動(dòng)車(chē)型杳山以來(lái)銷(xiāo)量最好的一。但從另一個(gè)角度，39096 輛純電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量?jī)H占用汽車(chē)總銷(xiāo)量的 1.7%。與特斯拉在美國(guó)市場(chǎng)超過(guò) 50 萬(wàn)輛的銷(xiāo)量更是相去甚遠(yuǎn)。有分析認(rèn)，電池和電池組生的啟動(dòng)速度慢于預(yù)，產(chǎn)品過(guò)于單一等因，都在制約著通汽車(chē)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型路。在接受美國(guó)時(shí)周刊采訪時(shí)，瑪麗博拉直言：“我希電動(dòng)雪佛蘭 Silverado 皮卡電動(dòng)發(fā)布早點(diǎn)到來(lái)當(dāng)然，我把組織逼了，因?yàn)槲也粩嗟?他們挑戰(zhàn)如何才能得更快。每次我去計(jì)并看到他們正在究的車(chē)輛時(shí)，我都想，‘我們能多快它弄出來(lái)？’”一全球汽車(chē)品牌如果要轉(zhuǎn)型電動(dòng)化，一繞不開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)，上汽通用的型之路也一波三折2018 年，上汽通用推出別克微藍(lán) 6 插電混合動(dòng)力版本。1 年后，純電版微藍(lán) 6 也正式上市。2020 年，雪佛蘭暢巡和別第二款純電 SUV 微藍(lán) 7 相繼推向市場(chǎng)。然而，微系列以及暢巡的推，并沒(méi)有在市場(chǎng)上起多少漣漪。目前上汽通用僅有凱迪克 LYRIQ 銳歌一款主力電動(dòng)車(chē)仍有話題度。這款型是基于通用 Ultium 奧特能全球電動(dòng)平臺(tái)打造的款車(chē)型，被上汽通寄予厚望。矢志轉(zhuǎn)的上汽通用尚且如，合資企業(yè)轉(zhuǎn)型的度可見(jiàn)一斑。乘聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2022 年 11 月，新能源車(chē)國(guó)內(nèi)零售滲率 36.3%，較 2021 年 11 月 20.8% 的滲透率提升 15%。其中，自主品牌中的新能嬰勺車(chē)滲率 56.5%，而主流合資品牌的新源車(chē)滲透率僅有 5.2%。從月度國(guó)內(nèi)零售份額看，11 月主流自主品牌新源車(chē)零售份額 70.3%、新勢(shì)力份額 12.7%、特斯拉份額 10.5%。與之形成鮮明對(duì)的是，合資品牌新源車(chē)份額僅為 4.2%。一時(shí)間，“轉(zhuǎn)型焦慮”成英招合資牌的一塊心病。TWO、挑戰(zhàn)重重蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng)始人李雷神曾經(jīng)示，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，蔚來(lái)有一些統(tǒng)車(chē)企不具備的特，比如決策非常靈，也更加迅速，可重構(gòu)產(chǎn)品和商業(yè)模等?！叭绻胰プ?家傳統(tǒng)車(chē)企的 CEO，做的并不一定比他們好。推動(dòng)一個(gè)統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型，比做家創(chuàng)業(yè)公司要更難”一個(gè)人所共知的實(shí)是，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周長(zhǎng)、驗(yàn)證周期長(zhǎng)、資回報(bào)周期長(zhǎng)，汽企業(yè)轉(zhuǎn)型注定不能蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)、痛苦的過(guò)程。別是對(duì)于傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于體系建已經(jīng)完成，轉(zhuǎn)型程中復(fù)雜系統(tǒng)帶來(lái)不確定性更大，轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)也更多。這結(jié)論，放在新能源車(chē)的轉(zhuǎn)型大潮中也樣適用。從轉(zhuǎn)變思方式到明確轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，再到組織生態(tài)構(gòu)，對(duì)于合資企業(yè)來(lái)，轉(zhuǎn)型是一次巨大挑戰(zhàn)。其一，傳統(tǒng)車(chē)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，其是一個(gè)利益打破重的過(guò)程。傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)有著悠久的發(fā)展史，其主要產(chǎn)品和術(shù)也集中在傳統(tǒng)燃車(chē)領(lǐng)域。這既是它占據(jù)傳統(tǒng)燃油車(chē)市的優(yōu)勢(shì)，也是發(fā)展能源汽車(chē)的沉重包。過(guò)度沉迷于過(guò)去迷戀既有的市場(chǎng)和燃機(jī)技術(shù)，是合資牌對(duì)電動(dòng)化猶豫不的關(guān)鍵原因之一。豐田為例，豐田堅(jiān)多樣化技術(shù)路線的后，是其在傳統(tǒng)燃車(chē)領(lǐng)域的豐厚積累市場(chǎng)端，豐田在全燃油車(chē)市場(chǎng)的基本穩(wěn)固。2021 年，豐田全球銷(xiāo)量為 1050 萬(wàn)輛，蟬聯(lián)全球汽車(chē)銷(xiāo)量第。同時(shí)，日本傳統(tǒng)車(chē)產(chǎn)業(yè)版塊占比較，其發(fā)動(dòng)機(jī)、變速的相關(guān)從業(yè)人員就過(guò) 100 萬(wàn)人，若要電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，日本汽車(chē)市場(chǎng)，對(duì)田汽車(chē)而言，無(wú)疑面臨巨大壓力。技端，自 1997 年首先推出了世界第一款批量生產(chǎn)的電混合動(dòng)力轎車(chē)普斯以來(lái)，豐田一直領(lǐng)著混動(dòng)技術(shù)的發(fā)方向，將節(jié)油車(chē)推巔峰。如果 ALL IN 電動(dòng)化，這將削弱豐田混動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)空間。其二合資企業(yè)決策權(quán)往在外方，決策效率低。QQ 擊退 MSN、淘寶完勝 eBay...... 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上，“大衛(wèi)挑戰(zhàn)利亞”的案例不勝舉。一個(gè)共性是，中國(guó)消費(fèi)者用戶體的精確認(rèn)知、理解追求，是一些本土聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)往不利絕招。對(duì)于大多數(shù)車(chē)合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策權(quán)往往在外方因?yàn)榫嚯x中國(guó)市場(chǎng)對(duì)較遠(yuǎn)，很多合資牌的外方至今仍然估甚至忽視中國(guó)新源市場(chǎng)不可逆的崛，這讓合資企業(yè)面行業(yè)、市場(chǎng)巨大變時(shí)無(wú)法靈活快速應(yīng)。德勤發(fā)布的《2022 年全球汽車(chē)消費(fèi)者研究》報(bào)告統(tǒng)，中國(guó)、韓國(guó)和德的消費(fèi)者對(duì)純電動(dòng)更感興趣，日本消者更傾向混合動(dòng)力，而目前依然有 69% 的美國(guó)消費(fèi)者希望他們下一輛車(chē)燃油車(chē)。報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于純動(dòng)車(chē)更感興趣”。如，日本本土 2021 年銷(xiāo)售了 446 萬(wàn)輛乘用車(chē)，有 40% 為“電氣化”車(chē)型，但純動(dòng)車(chē)型只占總銷(xiāo)量 0.4%。對(duì)于很多汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，們所在的地區(qū)并沒(méi)中國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)優(yōu)渥的市場(chǎng)環(huán)境和情的消費(fèi)者，對(duì)于動(dòng)化轉(zhuǎn)型的敏銳度然也稍遜一籌。其，在智能新能源市，合資車(chē)企供應(yīng)鏈勢(shì)不再凸顯。當(dāng)下智能電動(dòng)正在成為車(chē)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)性量。燃油車(chē)時(shí)代，美日借助強(qiáng)大的零件優(yōu)勢(shì)持續(xù)引領(lǐng)汽產(chǎn)業(yè)。而在智能電化時(shí)代，中國(guó)在供鏈變革中將成為一重要的新中心。與早布局的自主品牌造車(chē)新勢(shì)力相比，資車(chē)企重塑供應(yīng)鏈需幾年的時(shí)間，這是合資車(chē)企電動(dòng)化型遲遲不能大規(guī)模地的掣肘之一。THREE、加速轉(zhuǎn)型麥肯錫的最新報(bào)告提，中國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)動(dòng)化滲透率在過(guò)去年取得了“令人咋”的提升。中國(guó)汽工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示2022 年 11 月，新能源汽車(chē)滲透率達(dá)到 33.8%。2022 年 1 至 11 月，新能源滲透率達(dá)到 25%，提前 3 年完成新能源汽車(chē)透率目標(biāo)。面對(duì)巨的市場(chǎng)蛋糕，合資企絕不可能無(wú)動(dòng)于。在剛剛閉幕的廣車(chē)展上，合資車(chē)企一口氣展示了多款動(dòng)化車(chē)型。一個(gè)值關(guān)注的細(xì)節(jié)是，在過(guò)了“油改電”的索期之后，這些車(chē)基本都由專(zhuān)屬的電平臺(tái)打造而來(lái)，競(jìng)力有了一定提升。中，一汽豐田展出旗下純電轎車(chē) bZ3；廣汽豐田帶來(lái)首款 e-TNGA 純電中型 SUV bZ4X；通用帶來(lái)了別克 Electra E5；東風(fēng)日產(chǎn)在帶來(lái)純電動(dòng) SUV ARIYA 艾睿雅的同時(shí)，也廣州車(chē)展上宣布旗三品牌協(xié)同元年電化戰(zhàn)略布局全面提等。逐漸回過(guò)神來(lái)合資品牌，開(kāi)始加電動(dòng)化進(jìn)程。有分認(rèn)為，合資品牌擁成熟且完善的質(zhì)量證體系。同時(shí)，它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售絡(luò)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售服務(wù)方面積累了深的經(jīng)驗(yàn)。合資品牌電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上的布雖然慢了半拍，但趕速度不容小覷。通用為例，公司宣將于 2025 年底前在中國(guó)市場(chǎng)推超過(guò) 15 款基于奧特能平臺(tái)的電動(dòng)型，并于明年推出新軟件平臺(tái)，全面速推進(jìn)電動(dòng)化與智網(wǎng)聯(lián)化。為了這個(gè)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上汽通將在原定 500 億元的基礎(chǔ)上，追 200 億元投資于智能電動(dòng)車(chē)和軟等領(lǐng)域。至此，上通用汽車(chē)的智能電化、自動(dòng)駕駛等技領(lǐng)域投資總額達(dá)到 700 億元?！拔覀冎匦略O(shè)計(jì)了企品牌標(biāo)識(shí)，并在核市場(chǎng)宣傳，期待觸新一代的消費(fèi)者，國(guó)正是一大關(guān)鍵市”。對(duì)于瑪麗?博來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)，將是通用能否成電動(dòng)化目標(biāo)的重之重。汽車(chē)行業(yè)的場(chǎng)變革并不是一場(chǎng)米短跑，而是一場(chǎng)長(zhǎng)的馬拉松。完成象轉(zhuǎn)身的合資企業(yè)或?qū)⒄宫F(xiàn)出強(qiáng)大韌。從某種程度上來(lái)，現(xiàn)在就斷定合資企在電動(dòng)化時(shí)代出言之尚早。對(duì)于自品牌來(lái)說(shuō)，如何充利用發(fā)展窗口期，先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為持優(yōu)勢(shì)，才是發(fā)展的要議題?！救膮?】[1]《從車(chē)間實(shí)習(xí)生到通用汽車(chē)首女 CEO，“超級(jí)瑪麗”是如何練就？》、礪石商業(yè)評(píng)、田姍姍[2]《豐田電動(dòng)化戰(zhàn)略或生》、幫寧工作室、宸芫、楊玉科[3]《日企“電動(dòng)化”什么落伍》、汽車(chē)、孟華本文來(lái)自微公眾號(hào)：車(chē)百智庫(kù) （ID：EV100_Plus），作者：程鴻?