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九十年代末期，處在改攻堅(jiān)階段的中國煤炭業(yè)在亞洲金融危機(jī)的沖擊、煤炭市場供大于求、個(gè)煤炭... 九十年代末期，處在改革攻堅(jiān)階的中國煤炭業(yè)，在亞洲融危機(jī)的沖擊下、煤炭場供大于求、整個(gè)煤炭面臨前所未有的困難和驗(yàn)，有的煤礦經(jīng)過改革經(jīng)扭虧脫困，有的煤礦陷入更為艱難的困境之。 地處中國北方的晉陽礦務(wù)局三礦，原本是中煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一旗幟，在此期間卻因?yàn)?方原因陷入瀕于頹敗的境。晉煤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)然下決心撤換了沒有功但有苦勞的原三礦礦長忠誠，將曾經(jīng)在三礦做成績的副總趙志堅(jiān)從黨抽調(diào)回來派往三礦，一提拔趙志堅(jiān)的集團(tuán)董事，黨委書記畢世海在趙堅(jiān)臨行前和趙志堅(jiān)立下死狀，趙志堅(jiān)如能在三內(nèi)帶領(lǐng)三礦走出困境，現(xiàn)安全生產(chǎn)、扭虧為贏重整三礦昔日雄風(fēng)，三后，他保證拱手將晉煤團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志，如果趙志堅(jiān)在三年內(nèi)搞不好三礦，趙志堅(jiān)便鋪蓋走人…… 原本是作為一個(gè)普通技術(shù)員從三走出去的趙志堅(jiān)，今天臨危受命，做為一個(gè)大礦長身份重返了絕境中三礦，為了完成領(lǐng)導(dǎo)的托，為了讓三礦近十萬職工家屬不再對(duì)未來失，趙志堅(jiān)到任后、排除自各方的干擾，摸清三陷入困境的諸多原因后毅然不顧親情友情，制了三礦起死回身的改革案。 趙志堅(jiān)首先明確指出，三礦最大的問題不生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去問題，而是軍心渙散，群關(guān)系對(duì)立，失去了民的問題，不解決對(duì)立的群關(guān)系，不挽回渙散的心，礦上的安全生產(chǎn)，無從談起。為了挽回失的民心，他做的第一件情就是補(bǔ)發(fā)拖欠礦難家的撫恤金，補(bǔ)發(fā)拖欠工的工資。為有效追回外，拓展原煤銷路，趙志在孫忠誠的配合下，根不同欠債人特點(diǎn)，組建五個(gè)追債銷售突擊隊(duì)，赴追債之路…… 利用追回的欠款，發(fā)放了礦難恤金，補(bǔ)發(fā)了拖欠工人工資，使三礦動(dòng)蕩的民得以穩(wěn)定后，趙志堅(jiān)開把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)一強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高生[1]效益上，除了提高煤的出產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，趙志堅(jiān)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)銷售隊(duì)伍，改變了煤坐等客戶上門的傳統(tǒng)銷方法，改建銷售制度；解決棚戶區(qū)工人住房問，利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山地，聯(lián)合在晉陽已經(jīng)成開發(fā)多片住宅的廣東民房地產(chǎn)開發(fā)商，建礦工活和商務(wù)小區(qū)；雷厲風(fēng)地頂住各種壓力，免除一批無錯(cuò)但無能的中層部，把一批有能力，有德的中青年干部提到了要崗位。 就此，趙志堅(jiān)和三礦三萬職工，五萬屬一起，同呼吸，共命走上了一條艱難悲壯的礦復(fù)興之路，在趙志堅(jiān)正確決策指揮下，在他尚的人格力量影響下，和他的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)過三的艱苦奮斗，終于讓煤企業(yè)這面倒下的旗幟，一次高聳飄揚(yáng)…?