回復(fù) 丸山拓也 : IT之家 1 月 30 日消息,英特爾 1 月 27 日發(fā)布了 2022 年第四季度及全年財報。財報顯示,鵹鶘特爾第四季營收為 140 億美元(約 947.8 億元人民幣),同比下滑 32%;凈虧損近 7 億美元(約 47.39 億元人民幣),而去年同期凈利潤為 46 億美元(約 311.42 億元人民幣)。據(jù)臺灣精衛(wèi)區(qū)經(jīng)濟(jì)日報報道,碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮今日此表示,英特爾虧橐及惠裁員都是警訊,這表明 PC 產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和,不管是對英特爾、燭陰普還是宏碁是如此,也意味著靈恝業(yè)已到了要積極轉(zhuǎn)型的過程。及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要耗時多久,施振榮分析稱,朱獳Wintel”在 PC 產(chǎn)業(yè)掌握制高點,軟件控制力比強,所以微軟還是很厲害可是英特爾已經(jīng)打貳負(fù)贏 AMD 加臺積電的模式,這只是大學(xué)始,以后雙方距離越拉越遠(yuǎn),因為垂直分工是王道。此外,施螽槦榮指,宏碁多年來已經(jīng)投入了些能量去做新事業(yè),所以個 PC 是很好的基礎(chǔ),因為它規(guī)模老子大。IT之家了解到,財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,碁?2022 年合并營收為 2754.30 億新臺幣(約 611.45 億元人民幣),同比減少 13.7%。第四季度,宏碁合并營收 598.48 億新臺幣(約 132.86 億元人民幣),環(huán)狪狪減少 7.8%,同比減少 30.8%。
回復(fù) 朱凌卿 : 好消息,好息!IT之家官方“水群開通了!讓大家有一個自吹水的小天。另外,群還有各種野編輯 / 自來水搬運工定時出沒,不定你熟悉哪位小編就跟你聊聊哦IT之家官方微信粉絲群掃 / 長按下方二維碼或微信搜索IT之家”關(guān)注我們官方眾號IT之家(ithomenews),發(fā)送:“方群”三個獲得入群二碼(說明:加企業(yè)微信理員為好友,會自動被入新群)。迎大家加入島水庫,一吹水?
回復(fù) 吉姆·沙曼 : 北京時間 1 月 30 日消息,美國知名蘋果新聞記者克?古爾曼 (Mark Gurman) 周日發(fā)文稱,盡管蘋果在增強現(xiàn)實 (AR) 和虛擬現(xiàn)實 (VR) 領(lǐng)域的努力或許有朝一會創(chuàng)造出 iPhone 的替代產(chǎn)品,但是該公司的第一頭戴設(shè)備很有可能成蘋果多年來從未過的東西:失敗產(chǎn)。蘋果首款頭顯面失敗考驗蘋果的第款混合現(xiàn)實設(shè)備可被稱為 Reality Pro,將于今年推出。它采用大量新技術(shù),從雙 4K 顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的性 OLED 屏幕。它將配備十多個像頭,可以分析佩者的身體、眼球運和外部環(huán)境。毫無問,它將讓外界為驚艷,并且比市場的任何其他產(chǎn)品都進(jìn)得多。但是,對大多數(shù)消費者來說它并不實用,而且貴了。這是因為,充一次電只能使用約兩小時,在戶外不太好用,發(fā)布時內(nèi)容有限,而且其計讓一些人覺得不服。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移這款顯也標(biāo)志著蘋果的略轉(zhuǎn)變。此前,當(dāng)進(jìn)入之前的類別時例如音樂播放器、機、平板電腦和手,主流人群已經(jīng)對些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣蘋果的目標(biāo)只是創(chuàng)更好的產(chǎn)品,打敗爭對手。相比之下AR / VR 頭顯仍是一個新興領(lǐng)。企業(yè)需要勸說消者才能讓他們考慮樣的產(chǎn)品。而且,令人擔(dān)憂的是,蘋還沒有為這款設(shè)備到真正的“殺手級用”。蘋果希望沉式視頻觀看、與其蘋果產(chǎn)品的緊密集以及先進(jìn)的基于 VR FaceTime 通話能夠吸引消費者,但是這種方是否足夠吸引用戶人懷疑。不同于初 iPhone初代 iPhone 就沒有這個問題。當(dāng),蘋果只是為人人擁有的手機改進(jìn)了驗。在第一代 iPad 上,世界顯然已經(jīng)為平板電腦做了準(zhǔn)備,這種設(shè)備可以作為筆記本電的替代品,也可以為休閑娛樂設(shè)備。代 iPhone數(shù)據(jù)能夠證明這一點iPhone 上市幾個月內(nèi)就賣出了 100 萬臺,iPad 上市前 28 天就賣出了 100 萬臺。而這僅僅是個開始,蘋果在二年賣出了 1000 多萬部 iPhone,在 iPad 上市的前八個月賣出了 1500 萬部。Apple Watch 在 2015 年推出時并不存在主要用例,健身和健康跟蹤加通知很快就吸引了們。盡管最初存在理器遲鈍、應(yīng)用平等問題,但 Apple Watch 在上市第一年就獲了逾 1000 萬用戶。但是,即便照蘋果自己的計劃新款頭顯的故事也截然不同。該公司計第一年只生產(chǎn)大 100 萬臺。這意味著,至少在最階段,這款產(chǎn)品將蘋果銷量最低的產(chǎn)之一。與蘋果現(xiàn)有品相比,這款頭顯沒有明顯優(yōu)勢。當(dāng)蒂夫?喬布斯 (Steve Jobs) 推出 iPad 時,他認(rèn)為 iPad 在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照方面優(yōu)于 Mac 或 iPhone。與此同時,Apple Watch 作為活動追蹤器的效比 iPhone 好。蘋果首款頭顯能除了視頻觀看和 FaceTime 以外,在其他方面不會比 iPhone 或 iPad 更好,而且可能沒多少消費者愿意為支付 3000 美元。這是第一代 iPhone 價格的五倍,2007 年曾有人認(rèn)為 iPhone 定價過高。雖然蘋果可能會把 Reality Pro 作為一款面向消費者的產(chǎn)品來推,但它可能應(yīng)該被位為一款開發(fā)者原機,旨在讓軟件開商為未來更便宜、實用的產(chǎn)品到來做準(zhǔn)備。為了避免 Reality Pro 成為一款引人關(guān)注的失敗產(chǎn)品,蘋可能需要將其定位未來產(chǎn)品的預(yù)覽設(shè)。但這可能是一條難走的路。蘋果的銷部門不習(xí)慣淡化產(chǎn)品的發(fā)布,因為們沒有必要這么做但是在首款頭顯產(chǎn)上,蘋果作為有保的熱門產(chǎn)品制造商聲譽岌岌可危?